建筑工程XX建筑公司项目管理实习报告

建筑工程XX建筑公司项目管理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑工程公司担任项目助理实习生，负责协助项目进度跟踪与数据整理。通过参与3个项目的现场管理与资料审核，我完成了72份施工日志的整理、56项进度数据的核对，并运用BIM软件绘制了12张施工节点图。核心工作成果包括：协助优化项目时间表，将1号项目工期缩短5天；通过成本核算表分析，为2号项目节约材料费用约8.3万元。专业技能应用上，将学校学习的项目管理流程与公司实际操作结合，提炼出“周例会数据同步月度风险预警”的复用方法论，有效提升了信息传递效率。二、实习内容及过程1.实习目的我到XX建筑工程公司项目管理岗位实习，主要是想把学校学的那些项目管理的流程图、控制点，跟实际项目怎么跑结合起来看。想了解现场施工跟纸上谈方案，到底差在哪儿，也想知道自己以后想干这行，得把哪些技能练扎实。2.实习单位简介公司干的是中高端住宅和商业项目，我去的那个项目部在负责一个23层的框架结构楼，工期到年底。管理挺规范的，用BIM做模型，每周开例会，资料文档都挺全。3.实习内容与过程刚开始是熟悉图纸和施工日志，把每天的进度、质量检查记录挨个核对。8月初那阵子，我跟着技术员去现场，学看红头文件怎么传到施工队手里，怎么把塔吊的吊次记录跟进度计划对上。比如7月15号那天，我负责盯3号楼钢筋绑扎的验收，跟着监理把柱子主筋间距、保护层厚度一个个量，发现有两处不符合图纸要求，赶紧让施工队返工了。这种活儿干多了，慢慢就明白为啥要强调“样板引路”。7月25号开始独立整理项目周报，包括5个标段的产值统计、3项安全检查结果、2个设计变更的金额影响。用Excel做数据透视表挺花时间，但算下来把工期进度偏差控制在2%以内，算挺准的。8月中旬参与了一次混凝土浇筑的旁站，看着泵车泵管排布，才体会到为什么方案设计要考虑“施工可行性”。4.实习成果与收获最大的收获是搞懂了项目全周期里，技术资料怎么跟着工程走。比如我负责整理的1号标段，从开工报告到竣工验收备案，前后整理了187份文件，发现很多公司是等出问题了才补材料，现在知道提前做文档管理多重要。通过核对成本核算表，看到2号标段模板工程超预算6.7%，后来发现是图纸信息不全，施工队按估算量做的，这提醒我做方案要考虑“接口管理”。5.问题与建议最大的困难是刚开始看懂图纸要花老半天，比如梁柱节点构造，在学校画图都没这么复杂。后来没事就偷瞄技术员的电脑，看他们用CAD快速修改图纸，学了几个命令倒是好使了。但实习中感觉公司培训有点跟不上，比如新人要学看规范，就发本旧版图集，也没人带怎么看，有时候就得自己上网查。建议可以搞个“新员工图纸速成课”，找几个典型节点录个视频。另外我的岗位跟设计对接少，要是能接触下设计院的协调会，应该能学更多。这8周让我看清了，做项目管理不光要懂施工，还得懂沟通协调，不然现场工人一句“这墙打斜了”都能卡住整个工序。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周，我不再是纸上谈兵。7月1号刚去时，对着现场图纸还是懵的，连“后浇带”和“变形缝”都分不清，到8月31号离开，能跟着师傅看懂结构施工图，甚至用Excel把3号楼前两周的进度偏差画成趋势图了。最具体的是7月15号那回，独立负责核对2号栋的钢筋验收单，把施工单位填错的5个柱子标高改对，避免后期返工。这种“做错了能看见，做对了有数据”的感觉，就是实习最大的价值。学校教的是“应该怎么做”，公司教会的是“实际怎么做才不踩坑”。2.职业规划联结以前觉得项目管理就是盯进度、管安全，现在明白得复杂多了。比如8月中旬参与协调供应商问题时，发现合同条款的细节、付款节点这些，直接关系到现场能不能正常干。这让我想清楚，以后真想干这行，光会现场指挥不够，得往“商务+技术”的方向发展。下学期打算报个二级建造师实务的班，先把施工管理这关啃下来。7月25号整理设计变更时，看到1号标段因图纸问题多出3个变更单，直接导致工期滞后7天，这事儿让我特想学点BIM技术，用信息化手段减少这种返工。3.行业趋势展望实习中明显感觉到，现在项目越来越强调“数字化交付”。我们这个项目用的5G+智慧工地系统，我偶尔帮技术员导点数据，发现远程监控塔吊运行、无人机巡检这些，都比我上学时看的视频先进。8月下旬公司组织的技术交流会，几位前辈都在说“装配式建造”和“绿色施工”是未来的大方向。我整理会议纪要时，注意到有篇关于“BIM+GIS”在场地规划中应用的分享，感觉这就是我以后可以深入研究的点。虽然8周时间短，但确实让我看清了行业在往哪些方面使劲，下阶段学习就不会那么盲目。4.心态转变与未来行动最深的体会是责任感这东西，不是老师布置作业时才有的。8月10号晚上，我参与的3号楼基坑降水方案被修改后，主动把新旧方案的渗漏计算书对比了3遍，生怕出问题。第二天跟师傅汇报时，他直说“年轻人肯钻研就值钱”。这种被信任的感觉，比拿奖学金还让我有动力。现在离校还有半年，我打算每周抽2天研究一两个施工技术规范，把实习时遇到的节点问题都弄懂。另外，8月28号整理竣工资料时，看到1号楼因为资料归档及时没被罚款，突然意识到“过程管理”这四个字真不是白说的。这8周让我从一个“看热闹”的学生，变成了想“掺和”的职场人了，这种感觉挺带劲。四、致谢1.在XX建筑工程公司项目部的这8周实习，让我收获很多。特别感谢带我的师傅，他教我怎么看现场施工图，还带我去了几次工地，让我知道图纸上的线条怎么变成实际的楼。2.也谢谢部门的其他同事，那些技术资料怎么分类、红