大学社团工作部考核制度

PAGE大学社团工作部考核制度一、总则（一）目的为了加强大学社团工作部的管理，提高工作效率和质量，确保社团工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、合理的评价体系，激励社团工作部成员积极履行职责，提升团队整体素质，更好地服务于广大师生，促进校园文化的繁荣发展。（二）适用范围本考核制度适用于大学社团工作部全体成员，包括部长、副部长以及各部门干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保评价结果客观、公正，不受主观因素干扰。2.全面性原则：综合考量工作部成员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，全面评价其工作贡献。3.激励性原则：通过考核结果的合理运用，激励成员积极进取，不断提高工作水平和业绩。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与成员的沟通，及时反馈考核情况，促进成员改进工作。二、考核内容与标准（一）工作态度（20分）1.责任心（10分）对社团工作认真负责，积极主动承担任务，无推诿现象。（810分）基本能完成本职工作，但有时存在敷衍态度。（47分）工作责任心不强，经常逃避工作任务。（03分）2.敬业精神（10分）热爱社团工作，全身心投入，具有较强的敬业意识。（810分）能够按时完成工作，但敬业程度一般。（47分）对社团工作缺乏热情，敬业精神不足。（03分）（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）在社团活动组织中表现出色，能够有效地协调各方资源，确保活动顺利进行。（810分）具备一定的组织协调能力，能基本完成活动组织任务。（47分）组织协调能力较差，在活动组织中出现较多问题。（03分）2.沟通能力（10分）与社团成员、老师及其他部门沟通顺畅，能及时准确传达信息，解决沟通问题。（810分）沟通能力一般，偶尔出现信息传达不准确或沟通不畅的情况。（47分）沟通能力薄弱，经常导致工作延误或出现误解。（03分）3.创新能力（5分）积极提出创新的工作思路和方法，为社团发展做出显著贡献。（45分）有一定的创新意识，能提出一些有价值的建议。（23分）创新能力不足，工作方法较为传统。（01分）4.学习能力（5分）能够快速学习新知识、新技能，适应社团工作的不断变化。（45分）学习能力一般，能跟上工作要求的基本学习进度。（23分）学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢。（01分）（三）工作业绩（40分）1.日常工作完成情况（20分）按时、高质量完成各项日常工作任务，无差错。（1620分）基本能完成日常工作，但偶尔出现小失误。（1015分）日常工作完成情况较差，经常出现延误或质量问题。（09分）2.社团活动组织成效（20分）成功组织多项高质量社团活动，参与人数多，活动影响力大，得到师生广泛好评。（1620分）组织的社团活动基本达到预期效果，参与人数和影响力一般。（1015分）社团活动组织效果不佳，参与人数少，活动影响力小。（09分）（四）团队协作（10分）1.合作意识（5分）积极主动与团队成员合作，互相支持，共同完成工作任务。（45分）能够与团队成员合作，但合作积极性一般。（23分）合作意识淡薄，不配合团队工作。（01分）2.团队贡献（5分）在团队中发挥重要作用，为团队发展提出有价值的建议，帮助团队解决问题。（45分）能为团队做出一定贡献，但作用不突出。（23分）对团队贡献较小，未能有效推动团队工作。（01分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：成员根据考核标准，对自己本学期的工作表现进行自我评价，填写自我评估表。2.上级评价：部长、副部长根据成员的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价打分。3.同事互评：各部门成员之间相互评价，评价内容包括工作态度、团队协作等方面。4.师生评价：收集社团成员、老师及其他相关人员对工作部成员的评价意见。（二）考核周期考核周期为每学期一次，在学期末进行。考核结果将作为成员评优评先、奖励惩罚以及岗位调整的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由社团工作部负责人担任组长，成员包括各部门代表。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.成员进行自我评估，填写自我评估表，并提交给上级领导。2.上级领导根据成员的日常工作表现和任务完成情况，结合自我评估，进行评价打分。3.组织同事互评，成员之间相互填写评价表。4.收集师生评价意见，可通过问卷调查、座谈会等方式进行。（三）汇总与审核阶段1.考核小组对自我评估、上级评价、同事互评和师生评价的结果进行汇总。2.对汇总结果进行审核，检查是否存在数据错误或不合理评价。3.计算成员的综合考核得分，综合考核得分=自我评估得分×10%+上级评价得分×40%+同事互评得分×30%+师生评价得分×20%。（四）反馈与公示阶段1.考核小组将考核结果反馈给成员本人，成员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。五、考核结果运用（一）奖励1.对于考核成绩优秀（综合得分排名前[X]%）的成员，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在社团内部进行表彰。优先推荐参加学校或校外的相关培训、交流活动。在评优评先、奖学金评定等方面给予适当加分。2.根据成员在工作中的突出表现，设立专项奖励，如“最佳组织奖”“创新贡献奖”等，给予一定的物质奖励。（二）惩罚1.对于考核成绩不合格（综合得分排名后[X]%）的成员，给予以下惩罚：进行诫勉谈话，要求其分析原因，制定改进计划。取消本学期评优评先资格。如连续两个学期考核不合格，予以辞退或调整岗位。2.对于在工作中违反社团规章制度、出现严重失误或