化工生产技术主管绩效评定表

化工生产技术主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与安全产量达成率35%月产量不低于计划产量的95%实际产量与计划产量的比值，每低1%，扣除2%评分，最高扣除20%单位产品能耗单位产品综合能耗低于行业平均水平10%实际单位产品能耗与行业平均值的差值，每高1%，扣除1.5%评分，最高扣除30%安全事故率全年无重大安全事故，一般事故率低于0.5起/千人·年每发生一起一般事故，扣除5%评分，最高扣除40%设备故障停机率关键设备年故障停机率低于8%实际停机率与目标的差值，每高1%，扣除2%评分，最高扣除30%生产计划准时完成率月度生产计划完成率不低于98%实际完成率与目标的差值，每低1%，扣除1%评分，最高扣除20%技术创新与优化工艺改进提案采纳率25%年度提出5项以上工艺改进提案，且采纳率不低于60%实际采纳提案数与目标比例，每低10%，扣除3%评分，最高扣除30%节能降耗项目成效主导实施至少1项节能降耗项目，实现综合能耗降低5%以上项目实际节能效果与目标的差值，每低1%，扣除2%评分，最高扣除25%新技术应用成功率年度主导应用至少1项新技术，且应用成功率不低于90%应用成功率与目标的差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除20%技术文档完善度负责的技术文档更新及时率不低于95%，准确性100%实际及时率与目标差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除20%；准确性每低1%，扣除1%评分，最高扣除15%专利或论文发表年度发表至少1篇与岗位相关的技术论文或申请1项相关专利未达目标不得分，达目标得满分25%团队管理与协作下属培训覆盖率20%年度组织下属技术培训不少于20课时，覆盖率100%实际培训课时与目标的差值，每少2课时，扣除1%评分，最高扣除20%；覆盖率每低5%，扣除2%评分，最高扣除20%团队绩效达成率所负责团队月度绩效达成率不低于96%团队实际达成率与目标的差值，每低1%，扣除1%评分，最高扣除20%跨部门协作效率年度跨部门协作项目完成率不低于90%，问题解决周期小于3天协作完成率与目标差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除25%；问题解决周期每长1天，扣除0.5%评分，最高扣除15%下属绩效评估及时性季度绩效评估在规定时间内完成率100%实际完成率与目标差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除20%团队稳定性下属年度流失率低于10%实际流失率与目标的差值，每高1%，扣除1%评分，最高扣除20%成本控制与合规原材料成本控制率20%年度原材料成本降低率不低于3%实际降低率与目标的差值，每低1%，扣除1.5%评分，最高扣除30%环保合规达标率年度环保检查一次性通过率100%，无重大环保处罚检查通过率与目标差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除25%；发生重大环保处罚，直接扣除40%生产用水循环利用率生产用水循环利用率达到85%以上实际利用率与目标的差值，每低1%，扣除1%评分，最高扣除20%质量事故发生次数年度因技术原因导致的产品质量事故次数不超过2起实际事故次数与目标的差值，每多1起，扣除5%评分，最高扣除40%安全生产规程执行率安全生产规程执行率100%，员工培训考核通过率100%执行率与目标差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除25%；考核通过率与目标差值，每低5%，扣除2%评分，最高扣除20%本考核表旨在全面评估化工生产技术主管在生产管理、技术创新、团队协作及合规成本控制等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配已根据岗位职责的重要性确定，各维度得分乘以权重后累加即为最终绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：