交通安全办公室考核制度

PAGE交通安全办公室考核制度一、总则（一）目的为加强交通安全办公室的管理，提高工作效率和质量，确保交通安全工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于交通安全办公室全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对工作人员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励工作人员积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.持续改进原则：根据考核结果，发现问题，及时改进工作方法和流程，不断提升交通安全工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.交通安全宣传工作（15分）制定并执行年度交通安全宣传计划，每少一项重要宣传活动扣3分。宣传资料的制作质量高，内容准确、丰富、易懂，出现明显错误或质量问题每次扣2分。通过多种渠道进行宣传，如内部培训、外部讲座、线上平台等，每少一种宣传渠道扣2分。宣传活动的参与度和效果良好，根据实际反馈和调查数据进行评估，参与度未达预期扣35分，效果不佳扣58分。2.交通安全检查工作（20分）定期组织交通安全检查，未按规定频率进行检查每次扣5分。检查记录详细、准确，发现问题及时记录并跟进处理，记录不完整或不准确每次扣3分，未及时跟进处理问题每次扣5分。对检查中发现的交通安全隐患提出有效整改措施，并监督整改落实情况，整改措施不合理或未有效监督整改扣510分。交通安全检查覆盖率达到规定要求，每降低5%扣2分。3.交通事故处理与预防（15分）及时、准确处理各类交通事故，处理时间符合规定要求，出现延误处理情况每次扣35分。对交通事故进行详细分析，总结原因，提出预防措施，分析报告质量不高或预防措施不合理扣58分。交通事故发生率较上一年度有所下降，每上升1%扣3分。4.交通安全设施管理（10分）定期对交通安全设施进行巡查和维护，未按规定巡查或维护每次扣3分。确保交通安全设施完好率达到规定标准，每降低5%扣2分。及时更新和补充损坏或缺失的交通安全设施，未及时处理每次扣3分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对交通安全工作认真负责，积极主动履行职责，出现推诿、扯皮现象每次扣35分。对工作任务按时、高质量完成，未按时完成任务每次扣3分，工作质量不达标每次扣5分。2.敬业精神（10分）热爱交通安全工作，具有较强的敬业精神，主动加班加点完成紧急任务，根据实际情况酌情加分或扣分，消极对待工作每次扣35分。对工作中出现的问题勇于承担责任，积极解决，推诿责任每次扣5分。3.团队协作（10分）与同事密切配合，积极参与团队活动，共同推进交通安全工作，不配合团队工作每次扣35分。在团队中发挥积极作用，能够帮助同事解决问题，促进团队整体工作效率提升，否则酌情扣25分。（三）专业能力（20分）1.交通安全知识水平（10分）熟悉国家交通安全法律法规和行业标准，能够准确运用到实际工作中，出现法规运用错误每次扣3分。定期参加交通安全知识培训，成绩合格，未参加培训或成绩不合格每次扣5分。能够及时了解交通安全领域的最新动态和政策变化，并应用到工作中，对新政策不熟悉或未应用扣35分。2.业务技能（10分）具备良好的交通安全宣传、检查、事故处理等业务技能，能够独立完成各项工作任务，业务技能不熟练导致工作失误每次扣35分。能够熟练使用相关办公软件和工具，提高工作效率，操作不熟练影响工作进度每次扣2分。积极参加业务技能培训和学习交流活动，不断提升自身业务能力，未参加相关活动每次扣3分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由直接上级根据工作人员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由交通安全办公室负责人组织，通过查阅资料、听取汇报、实地检查等方式，对工作人员本季度的工作业绩、专业能力等进行全面考核。3.专项考核：针对特定的交通安全工作任务或项目，进行专项考核，以评价工作人员在专项工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为一个考核周期。四、考核程序（一）个人自评每个考核周期结束后，工作人员首先进行个人自评，填写《交通安全办公室工作人员考核自评表》，对自己在本考核周期内的工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行总结和评价，分析优点和不足，并提出改进措施。（二）上级评价直接上级根据工作人员的日常工作表现、个人自评情况，结合本部门的工作实际，对工作人员进行综合评价，填写《交通安全办公室工作人员考核评价表》，给出考核得分和评价意见。（三）审核汇总交通安全办公室负责人对各工作人员的考核评价表进行审核，汇总考核结果，计算每个工作人员的最终考核得分。（四）结果反馈考核结果经审核确定后，由交通安全办公室负责人向工作人员进行反馈，告知其考核得分、评价意见及改进建议，工作人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放额度。考核得分在90分及以上的，全额发放绩效奖金，并给予适当奖励；考核得分在8089分之间的，发放绩效奖金的90%；考核得分在6079分之间的，发放绩效奖金的70%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或调整岗位。（二）岗位晋升与调整考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个考核周期考核得分在90分及以上的，在同等条件下优先考虑晋升；考核得分在60分以下且经培训后仍不能胜任工作的，予以调整岗位或辞退。（三）培训与发展针对考核中发现的工作人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。同时，根据考核结果，为工作人员提供职业发展建议，引导其制定个人发展规划。六、申诉与处理（一）申诉受理工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后的5个工作日内，向交通安全办公室负责人提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）申诉处理交通