项目部管理人员考核制度

PAGE项目部管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强项目部管理，提高管理人员工作效率和质量，确保项目顺利推进，实现项目目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目部全体管理人员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门负责人及其他管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，采用科学合理的考核方法，确保考核结果客观、公正、公平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据项目进展情况和管理人员表现，及时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治觉悟和职业道德。2.工作态度：敬业爱岗，责任心强，工作认真负责，积极主动，具有团队合作精神。3.廉洁自律：遵守廉洁自律规定，清正廉洁，无违规违纪行为。考核标准：政治素质高，工作态度端正，廉洁自律表现好得90100分；表现较好得7589分；基本符合要求得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务能力：具备与岗位相适应的专业知识和技能，熟悉项目管理流程和规范，能够独立解决工作中的问题。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织和管理团队，协调各方关系，确保项目顺利进行。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、下属及相关方进行有效的沟通，及时传达信息，解决问题。4.创新能力：具有创新意识和能力，能够提出新思路、新方法，推动项目管理水平提升。考核标准：业务能力强，组织协调、沟通、创新能力突出得90100分；表现较好得7589分；基本符合要求得6074分；能力不足得60分以下。（三）勤1.出勤情况：遵守项目部考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排，认真履行岗位职责，无擅自离岗、脱岗等行为。3.工作积极性：工作积极主动，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。考核标准：出勤正常，工作纪律好，工作积极性高得90100分；表现较好得7589分；基本符合要求得6074分；存在问题得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。2.项目目标达成情况：所负责的项目或工作对项目整体目标的达成有积极贡献，如项目进度、质量、成本、安全等方面达到预期目标。3.工作创新与改进：在工作中提出创新性建议或改进措施，取得明显成效，提高了工作效率和质量。考核标准：工作任务完成出色，项目目标达成度高，有显著工作创新与改进得90100分；表现较好得7589分；基本完成工作任务，项目目标基本达成得6074分；工作任务完成较差，项目目标未达成得60分以下。（五）廉1.廉洁从业：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规收受礼品礼金、不正当利益等行为。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，对所在岗位廉洁风险点有清晰认识并采取有效防控措施。考核标准：廉洁从业表现优秀，廉洁风险防控到位得90100分；表现较好得7589分；基本符合要求得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由上级领导对下属管理人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，采用自我评价、上级评价、同事评价相结合的方式，对管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面评价。3.专项考核：针对项目中的重点工作、关键节点或突发事件，对相关管理人员进行专项考核，及时发现问题，解决问题。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果作为季度绩效奖金发放和晋升、调岗等的依据。3.专项考核：根据项目实际情况适时开展，考核结果作为对管理人员专项工作评价和奖惩的依据。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由项目部领导、人力资源部门人员及相关部门负责人组成，负责考核工作的组织、实施和监督。（二）制定考核计划考核小组根据项目进度和管理要求，制定考核计划，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。（三）组织考核实施1.日常考核：上级领导按照日常考核记录要求，对下属管理人员进行日常评价，并及时反馈评价意见。2.定期考核：管理人员按照考核要求，进行自我评价，填写《项目部管理人员考核自评表》。上级领导、同事对管理人员进行评价，填写《项目部管理人员考核评价表》。考核小组收集整理考核资料，进行综合分析和评价，确定考核结果。3.专项考核：针对专项工作，考核小组制定专项考核方案，组织相关人员进行考核评价，形成专项考核报告。（四）考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核管理人员，听取其意见和建议。如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，确定管理人员绩效奖金发放额度。2.晋升与调岗：考核结果作为管理人员晋升、调岗的重要依据，连续考核优秀的管理人员优先晋升，考核不称职的管理人员进行调岗或降职处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对管理人员存在的不足，制定个性化培训计划，促进其能力提升和职业发展。五、考核结果申诉（一）申诉条件被考核管理人员如对考核结果有异议，认为考核过程存在不公正、不合理情况，或考核结果与实际表现不符，可在考核结果反馈后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.提交申诉材料：被考核管理人员填写《项目部管理人员考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据，并提交相关证明材料。2.受理申诉：考核小组收到申诉材料后，进行审核，如申诉理由成立，予以受理；如申诉理由不成立，驳回申诉。3.调查核实：对于受理的申诉，考核小组组织相关人员进行调查核实，听取各方意见，收集相关证据。4.做出申诉处理决