监事会内部绩效考核制度

PAGE监事会内部绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强监事会的内部管理，提高监事会成员的工作效率和履职能力，确保监事会有效发挥监督职能，依据相关法律法规及公司实际情况，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监事会全体成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每位监事会成员。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价监事会成员的表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励监事会成员积极履行职责，同时对未能达到要求的成员进行相应约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中保持与监事会成员的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.监督检查工作（30%）财务监督：定期对公司财务状况进行检查，确保财务报表真实、准确、完整。发现财务违规问题的数量及整改情况，每发现一项重大财务违规问题得[X]分，督促整改并取得显著成效得[X]分。合规监督：审查公司经营活动是否符合法律法规、公司章程及相关政策要求。发现违规经营行为的次数及处理结果，每发现一次违规经营行为得[X]分，成功阻止违规行为并避免公司损失得[X]分。内部控制监督：评估公司内部控制制度的有效性，提出改进建议并跟踪落实情况。提出具有建设性的内部控制改进建议数量及被采纳实施后对公司管理提升的效果，每提出一条有效建议得[X]分，建议实施后显著提升公司内部控制水平得[X]分。2.议案审议与决策监督（20%）议案审议质量：认真审议公司重大事项议案，提出合理的意见和建议。所提意见和建议被董事会或管理层采纳的比例，每被采纳一项重要意见得[X]分，因意见被采纳避免公司重大决策失误得[X]分。决策监督效果：对公司决策程序的合法性、合规性进行监督，确保决策过程公正透明。发现决策程序违规问题并及时纠正的次数，每发现一次得[X]分，有效防止违规决策对公司造成不良影响得[X]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）法律法规及政策掌握程度：熟悉与公司治理、监督相关的法律法规和政策文件。通过定期考核，考核成绩达到[X]分以上得[X]分，成绩优异（[X]分及以上）得[X]分。财务、审计、风险管理等专业技能：具备扎实的财务、审计、风险管理等专业知识，能够熟练运用专业方法进行监督检查。在专业领域发表有价值的研究成果或成功解决复杂专业问题的情况，发表一篇有影响力的研究成果得[X]分，成功解决一个重大专业问题得[X]分。2.沟通协调能力（10%）与董事会、管理层及其他部门的沟通协作：能够与公司各部门保持良好的沟通，协调各方关系，共同推进公司治理工作。因沟通协调有效促进工作开展的事例数量，每成功协调一次重要工作得[X]分，避免因沟通不畅导致工作延误或失误得[X]分。与股东、监管机构等外部相关方的沟通交流：及时、准确地向股东传达公司监督工作情况，与监管机构保持良好互动。在与外部相关方沟通中表现出色，得到高度评价的次数，每获得一次外部高度评价得[X]分，有效维护公司形象得[X]分。3.分析判断能力（5%）对公司重大问题的分析判断准确性：能够准确分析公司经营管理中的重大问题，并提出合理的判断和建议。所提分析判断和建议被实践证明正确的比例，每正确分析判断一个重大问题得[X]分，因准确判断避免公司重大风险得[X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对监督工作的认真负责程度：积极主动履行监督职责，对工作任务高度负责，按时完成各项工作。因责任心强避免工作失误或及时解决工作中出现问题的情况，每避免一次工作失误得[X]分，及时解决一个工作难题得[X]分。2.敬业精神（5%）工作的勤勉程度和投入度：全身心投入监事会工作，主动加班加点完成紧急或重要任务。主动加班完成工作任务的次数，每加班一次得[X]分，在重要任务中表现出高度敬业精神得[X]分。3.团队合作精神（5%）与监事会其他成员的协作配合情况：积极参与监事会团队工作，相互支持、配合默契。在团队合作中发挥积极作用，得到其他成员认可的事例数量，每获得一次团队成员认可得[X]分，因团队合作出色推动监督工作顺利开展得[X]分。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核按年度进行，每年1月1日至12月31日为一个考核周期。（二）考核方式1.自评：监事会成员在每年年末对自己本年度的工作进行总结评价，填写自评表，提交自我评价报告。2.互评：监事会成员之间相互评价，对每位成员的工作表现进行打分和评价，提出意见和建议。3.上级评价：由监事会主席对监事会成员进行评价，综合考虑各成员的工作情况。4.综合评价：考核小组根据自评、互评和上级评价结果，结合日常工作记录、相关工作成果等进行综合分析，确定每位监事会成员的最终考核得分。四、考核实施（一）考核准备1.在考核周期结束前，人力资源部门负责制定详细的考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式及相关要求。2.考核小组负责收集整理监事会成员的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的相关资料，包括工作记录、报告、会议纪要以及其他相关证明材料。（二）自评工作监事会成员按照考核指标体系和相关要求，认真总结本年度工作，客观评价自己的工作表现，填写自评表，详细阐述工作成果、存在的不足及改进措施等内容，并于规定时间内提交自评报告。（三）互评工作监事会成员相互进行评价，根据平时工作中的了解和观察，按照考核指标对其他成员进行打分，并填写互评意见。互评过程应秉持客观公正的原则，充分交流意见，确保评价结果真实准确。（四）上级评价监事会主席根据监事会成员的日常工作表现、工作业绩、团队协作等情况，对每位成员进行评价打分，撰写评价意见，重点指出工作中的优点和不足，并提出改进建议。（五）综合评价考核小组召开会议，对自评表、互评表和上级评价意见进行汇总分析。结合日常工作记录、相关工作成果等资料，对每位监事会成员的考核得分进行综合计算。考核得分=工作业绩得分×50%+工作能力得分×30%+工作态度得分×20%。考核小组根据综合评价结果，确定每位监事会成员的考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核等级确定绩效奖金系数，具体如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2合格（6079分）：绩效奖金系数为1不合格（60分以下）：绩效奖金系数为02.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核周期内工作月数÷12（二）晋升与岗位调整1.连续两年考核结果为优秀的监事会成员，在公司内部晋升或岗位调整时予以优先考虑。2.考核结果为不合格的监事会成员，公司将视情况进行岗位调整或采取其他相应措施，如进行培训、诫勉谈话等，督促其改进工作。（三）培训与发展1.根据考核结果分析监事会成员存在的能力短板，针对性地制定培训计划，为成员提供提升专业知识和技能的机会。2.将考核结果作为监事会成员职业发展规划的参考依据，帮助成员明确自身发展方向，促进其个人成长与公司监督工作的协同发展。六、申诉与反馈（一）申诉监事会成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内向考核小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，详细说明申诉理由和相关证据。考核小组在接到申诉材料后的[X]个工作日