组织部机关绩效考核制度

PAGE组织部机关绩效考核制度一、总则（一）目的为加强组织部机关内部管理，提高工作效率和质量，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正、有效激励的绩效考核机制，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于组织部机关全体干部职工。（三）基本原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对干部职工的工作表现进行公正、公平的评价。2.注重实绩原则：重点考核干部职工的工作业绩和实际贡献，突出工作成果和成效。3.激励约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，激发干部职工的工作热情和创造力，同时建立约束机制，促使干部职工认真履行职责。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保绩效考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，具有良好的团队精神和社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；表现一般的得[X]分；存在问题的酌情扣分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉组织工作业务流程，能够熟练完成各项工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质。3.创新能力：具有创新思维和创新精神，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强、学习能力突出、创新能力显著的得[X]分；业务能力较好、学习能力较强、有一定创新能力的得[X]分；业务能力一般、学习能力一般、创新能力不足的得[X]分；业务能力较差、学习能力较弱、缺乏创新能力的酌情扣分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真落实各项工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实的得[X]分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较扎实的得[X]分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般的得[X]分；出勤情况较差、工作态度不认真、工作作风不扎实的酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时保质完成各项工作任务，工作质量高，工作效果好。2.工作创新成果：在工作中取得创新性成果，对推动组织工作发展具有重要意义。3.工作业绩贡献：工作业绩突出，为组织工作做出了显著贡献，得到上级领导和群众的认可。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成果显著、工作业绩贡献突出的得[X]分；工作任务完成较好、有一定工作创新成果、工作业绩贡献较大的得[X]分；工作任务完成一般、工作创新成果较少、工作业绩贡献一般的得[X]分；工作任务完成较差、无工作创新成果、工作业绩贡献较小的酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，提高廉洁自律能力。考核标准：廉洁自律情况良好、积极参加廉洁教育活动的得[X]分；廉洁自律情况较好、参加廉洁教育活动较积极的得[X]分；廉洁自律情况一般、参加廉洁教育活动一般的得[X]分；存在廉洁问题的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由干部职工所在科室负责人负责，对干部职工日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由组织部机关绩效考核领导小组组织实施，采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部职工承担的重点工作任务、专项工作等进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）制定考核方案每年年初，组织部机关绩效考核领导小组根据组织工作目标任务和干部职工岗位职责，制定年度绩效考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期等。（二）组织实施考核1.日常考核：干部职工所在科室负责人按照日常考核标准，对干部职工日常工作表现进行记录和评价，每季度末将日常考核结果报组织部机关绩效考核领导小组办公室。2.定期考核：每季度末，组织部机关绩效考核领导小组办公室组织召开定期考核会议，干部职工进行个人述职，汇报本季度工作任务完成情况、工作创新成果、工作业绩贡献等。参会人员进行民主测评，对干部职工的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。领导班子成员根据干部职工日常工作表现和民主测评结果，对干部职工进行领导评价。组织部机关绩效考核领导小组办公室汇总日常考核、民主测评、领导评价结果，形成定期考核结果。3.专项考核：根据工作需要，组织部机关绩效考核领导小组办公室组织对干部职工承担的重点工作任务、专项工作等进行专项考核，专项考核结果作为年度绩效考核的重要依据。（三）审核考核结果组织部机关绩效考核领导小组对定期考核结果进行审核，审核通过后在组织部机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间如有异议，干部职工可向组织部机关绩效考核领导小组办公室提出申诉，组织部机关绩效考核领导小组办公室进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（四）确定考核等次根据审核后的考核结果，组织部机关绩效考核领导小组确定干部职工年度考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数不超过组织部机关干部职工总数的[X]%。（五）反馈考核结果组织部机关绩效考核领导小组办公室将年度考核结果反馈给干部职工所在科室和个人，干部职工对考核结果如有异议，可在接到考核结果通知后[X]个工作日内，向组织部机关绩效考核领导小组提出书面申诉，组织部机关绩效考核领导小组进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据干部职工年度考核等次，发放绩效奖金。优秀等次的干部职工，绩效奖金按照[X]%的标准发放；称职等次的干部职工，绩效奖金按照[X]%的标准发放；基本称职等次的干部职工，绩效奖金按照[X]%的标准发放；不称职等次的干部职工，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩年度考核优秀等次的干部职工，在评先评优、选拔任用等方面优先考虑。（三）与职务晋升挂钩连续三年年度考核优秀等次的干部职工，在职务晋升等方面优先考虑。（四）与教育培训挂钩根据干部职工年度考核结果，有针对性地安排教育培训，帮助干部职工提高综合素质和工作能力。（五）与诫勉谈话、组织调整挂钩对年度考核基本称职等次的干部职工，由组织部机关主要领导进行诫勉谈话，提出改进要求；对年度考核不称职等次的干部职工，视情节轻重，给予批评教育、组织调整或降职、免职等处理。六、申诉与处理（一）申诉干部职工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后[X]个工作日内，向组织部机关绩效考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证明