设备技术员岗位考核制度

PAGE设备技术员岗位考核制度一、总则（一）目的为了加强公司设备技术员队伍建设，提高设备技术员的工作质量和效率，确保设备的正常运行，特制定本考核制度。本制度旨在明确设备技术员的工作职责和目标，规范考核流程和标准，激励设备技术员积极工作，不断提升自身业务能力和综合素质，为公司的稳定发展提供有力的设备技术支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有设备技术员岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价设备技术员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对设备技术员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励设备技术员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与设备技术员的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助其不断成长和进步。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.设备维护与保养（20分）设备维护计划执行情况（10分）严格按照设备维护计划完成设备的日常维护、定期保养工作，无漏项得810分。基本完成维护计划，但有少量项目未按时完成得47分。维护计划执行较差，存在较多未完成项目得03分。设备故障处理及时性（10分）设备出现故障时，能在规定时间内迅速响应并有效解决，未因故障导致生产停滞得810分。能及时处理故障，但偶尔出现因处理不及时对生产有一定影响得47分。故障处理不及时，多次影响生产得03分。2.设备维修质量（15分）维修后的设备运行稳定性（8分）维修后的设备能长期稳定运行，故障率低得68分。维修后设备运行基本稳定，但仍有少量小故障得35分。维修后设备频繁出现问题得02分。维修记录完整性与准确性（7分）详细、准确记录设备维修情况，包括故障原因、维修过程、更换零部件等得57分。记录基本完整，但存在部分信息缺失或不准确得34分。维修记录不完整、不准确得02分。3.设备技术改进与创新（10分）提出并实施有效的设备技术改进方案（6分）提出多个具有显著效果的设备技术改进方案，且已成功实施，为公司带来明显效益得46分。提出过一些有一定价值的改进方案，但实施效果一般得23分。未提出有价值的设备技术改进方案得01分。参与公司内部设备技术创新活动（4分）积极参与并在创新活动中发挥重要作用得34分。参与了创新活动，但贡献较小得12分。未参与创新活动得0分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对设备维护、维修工作高度负责，主动承担责任，无推诿现象得810分。基本能履行职责，但有时出现责任心不强的情况得47分。责任心较差，经常逃避责任得03分。2.工作积极性（10分）工作主动积极，主动寻找设备管理中的问题并及时解决得810分。工作态度较积极，能完成本职工作，但主动性不足得47分。工作消极被动，经常拖延工作得03分。3.团队协作精神（1）（10分）与同事密切配合，积极协助他人解决设备问题，在团队中发挥良好作用得810分。能与同事协作，但协作效果一般得47分。缺乏团队协作精神，不配合他人工作得03分。（三）专业技能（20分）1.专业知识掌握程度（10分）熟悉设备的工作原理、结构组成、操作规程等专业知识，能熟练运用解决实际问题得810分。对专业知识有一定了解，但在实际应用中存在一些困难得47分。专业知识掌握不足，无法有效解决工作中的问题得03分。2.技能操作水平（10分）具备熟练的设备维修、调试等操作技能，操作规范、准确得（810分）。操作技能基本熟练，但存在一些小失误得47分。操作技能不熟练，经常出现操作失误得03分。三、考核周期考核周期为每季度一次，于季度末进行考核评分。四、考核流程（一）自我评估设备技术员在每季度末根据本季度工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《设备技术员岗位季度考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作态度和专业技能方面的表现，分析自身优点和不足，并提出改进措施。（二）部门主管评价部门主管根据日常工作观察、工作任务完成情况以及与设备技术员的沟通交流，对设备技术员进行评价，填写《设备技术员岗位季度考核主管评价表》。评价内容应包括设备技术员在本季度的工作表现、工作成果、团队协作等方面的情况，给出客观公正的评价意见和评分。（三）相关部门评价（如有）对于涉及多个部门协作的设备技术工作，相关部门应根据设备技术员在本部门工作中的表现进行评价，填写《设备技术员岗位季度考核相关部门评价表》。评价重点在于设备技术员与本部门的协作情况、对本部门设备技术支持的效果等方面，提供相关评价和评分。（四）考核汇总与反馈人力资源部门负责将自我评估表、主管评价表和相关部门评价表进行汇总统计，计算出设备技术员的季度考核总分。考核结果经审核确认后，由人力资源部门及时反馈给设备技术员本人。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的评价情况、存在的问题以及改进建议等，帮助设备技术员了解自己的工作表现，明确努力方向。（五）申诉处理设备技术员如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应组织相关人员对申诉事项进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉成立，应重新调整考核结果；如申诉不成立，应向设备技术员说明理由。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放考核结果与绩效奖金直接挂钩。季度考核得分在[X]分及以上的设备技术员，全额发放当季绩效奖金；得分在[XX]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分在[XX]分之间的，按照绩效奖金总额的[X]%发放；得分低于[X]分的，不发放当季绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分排名前[X]%的设备技术员，在岗位晋升、内部竞聘等方面享有优先考虑权。2.对于考核得分连续低于[X]分的设备技术员，公司将视情况进行岗位调整，如降职、转岗或待岗培训等。（三）培训与发展根据考核结果，针对设备技术员存在的不足，人力资源