煤矿区队长百分考核制度

PAGE煤矿区队长百分考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿区队管理，提高区队整体工作绩效，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本百分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿各生产区队队长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从安全生产、任务完成、质量控制、团队管理等多个维度对区队长进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核机制，激励区队长积极工作，同时对不履行职责的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略、生产实际及行业变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容及评分标准（一）安全生产（40分）1.事故控制（20分）杜绝重大安全事故，每发生一起重大安全事故扣20分。减少一般安全事故，一般事故每起扣510分，根据事故严重程度具体确定扣分标准。控制轻伤事故频率，轻伤事故频率超过规定指标的，每增加一人次扣2分。2.安全隐患排查与整改（10分）建立完善的安全隐患排查机制，每周组织不少于一次全面排查，未按规定执行的每次扣3分。对排查出的安全隐患及时整改，整改率达到100%。整改不及时或未完成整改任务的，每发现一处未整改隐患扣2分。3.安全培训与教育（5分）组织区队员工按时参加公司及上级部门安排的各类安全培训，培训参与率达到100%，每低一个百分点扣1分。定期开展区队内部安全培训教育活动，每月不少于两次，未达到要求的每次扣1分。4.安全制度执行（5分）严格执行公司各项安全管理制度，如发现违规行为，每次视情节轻重扣13分。（二）生产任务完成（30分）1.产量指标（15分）每月完成公司下达的原煤产量指标，完成率达到100%得10分。产量每高于或低于指标1%，相应增加或减少1分，最高得分不超过15分，最低得分不低于0分。2.进尺指标（10分）巷道掘进等进尺任务完成情况参照产量指标考核方式，完成率达到100%得8分。进尺每高于或低于指标1%，相应增加或减少1分，最高得分不超过10分，最低得分不低于0分。3.生产效率提升（5分）通过优化生产组织、技术创新等措施，使区队生产效率较上一周期有明显提升，得35分。生产效率无明显变化得12分；生产效率下降得0分。（三）工程质量（15分）1.工程质量达标率（10分）采煤、掘进等工程质量达标率达到90%及以上得8分。达标率每降低一个百分点扣1分，最低得分不低于0分。2.质量标准化建设（5分）积极推进区队质量标准化建设，达到公司质量标准化要求得35分。未达到要求但有明显改进得12分；质量标准化工作无进展得0分。（四）团队管理（15分）1.员工队伍建设（5分）加强员工技能培训，员工技能水平提升明显，得35分。有一定提升得12分；员工技能水平无变化得0分。2.员工绩效考核（5分）建立科学合理的员工绩效考核制度，考核结果公平公正，得35分。基本符合要求得12分；存在明显问题得0分。3.团队凝聚力与协作（5分）区队团队凝聚力强，员工协作良好，工作氛围积极向上，得35分。团队凝聚力一般得12分；存在内部矛盾、协作不畅等问题得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门、生产技术部门等相关职能部门对区队日常工作进行不定期检查，记录检查情况，作为考核依据。2.定期汇报：区队长每月定期向公司提交安全生产、任务完成、工程质量等方面的工作报告，总结工作进展及存在问题。3.数据统计：财务部门提供区队成本核算数据，人力资源部门提供员工绩效考核数据等，作为考核的量化支撑。4.民主测评：组织区队员工对区队长进行民主测评，测评结果纳入考核总分。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核得分与区队长当月绩效工资挂钩。考核得分90分及以上，绩效工资上浮20%；8089分，绩效工资发放标准不变；7079分，绩效工资下浮10%；6069分，绩效工资下浮20%；60分以下，绩效工资下浮30%。2.年度考核得分作为区队长次年薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核得分90分及以上，基本工资上调10%；连续两年年度考核得分在60分以下，考虑降职或辞退处理。（二）职务晋升年度考核优秀（得分90分及以上且排名前[X]%）的区队长，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。（三）评先评优年度考核结果作为区队长评先评优的主要依据。考核优秀的区队长可评为公司年度优秀管理人员，给予表彰和奖励。（四）培训与发展根据考核结果，针对区队长存在的不足，提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升管理能力和业务水平。五、考核申诉（一）申诉期限区队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.区队长向公司考核管理部门提交书面申诉材料，说明申诉理由及相关证据。2.考核管理部门接到申诉材料后，组织相关人员进行调查核实。3.根据调查结果，做出维持、调整或变更原考核