政法委书记考核制度范本

PAGE政法委书记考核制度范本一、总则（一）目的为了加强政法委书记队伍建设，提高政法委书记的工作绩效，确保政法工作的顺利开展，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内政法委书记岗位的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价政法委书记的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作成果为重点，综合考量政法委书记在维护社会稳定、推进法治建设、加强政法队伍建设等方面的实际工作成效。3.激励约束原则：通过考核，激励政法委书记积极履行职责，提高工作质量和效率，同时对不称职的行为进行约束和纠正。4.动态管理原则：考核结果作为政法委书记任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据工作变化适时调整考核内容和方式。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，旗帜鲜明讲政治。2.政治理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，不断提高政治理论水平，能够运用党的理论指导政法工作实践。3.政治敏锐性：对政治形势有敏锐的洞察力，能够及时发现和处理涉及政治安全等方面的问题，维护国家安全和社会稳定。考核标准：政治立场坚定，政治理论学习积极主动且成果显著，政治敏锐性强，得[X]分；政治立场基本坚定，政治理论学习有一定成效，政治敏锐性一般，得[X10]分；政治立场不够坚定，政治理论学习不积极，政治敏锐性较差，得[X20]分及以下。（二）工作能力1.组织协调能力：能够有效组织政法各部门协同工作，妥善处理各类复杂矛盾纠纷，协调各方资源解决政法工作中的重点难点问题。2.决策能力：具备科学决策的能力，在重大政法工作决策中，能够充分调研、分析利弊，做出正确、合理的决策。3.业务指导能力：熟悉政法各项业务，能够对政法各部门的工作进行专业指导，提升政法队伍整体业务水平。4.应急处置能力：在面对突发事件和紧急情况时，能够迅速反应，有效组织指挥应急处置工作，确保社会秩序稳定。考核标准：组织协调能力、决策能力、业务指导能力和应急处置能力均强，工作成效显著，得[X]分；各项能力表现较好，工作有一定成效，得[X10]分；部分能力存在不足，工作成效一般，得[X20]分；能力明显不足，工作出现较多问题，得[X30]分及以下。（三）工作业绩1.维护社会稳定：有效预防和化解各类社会矛盾，确保本地区社会大局稳定，重大群体性事件、恶性刑事案件等发生率明显下降。2.推进法治建设：积极推动政法领域改革，加强法治宣传教育，提高全社会法治意识，促进严格执法、公正司法。3.政法队伍建设：加强政法队伍思想政治建设、业务能力建设和纪律作风建设，政法队伍整体素质明显提升，违法违纪行为得到有效遏制。4.重点工作推进：按时完成上级交办的各项政法重点工作任务，如扫黑除恶专项斗争、平安建设等，并取得突出成绩。考核标准：在维护社会稳定、推进法治建设、政法队伍建设和重点工作推进等方面成绩突出，得到上级充分肯定和社会广泛认可，得[X]分；各项工作取得较好成绩，有一定亮点，得[X10]分；工作有一定进展，但存在一些问题，得[X20]分；工作进展缓慢，问题较多，得[X30]分及以下。（四）工作作风1.责任心：对工作认真负责，积极主动履行职责，勇于担当，不推诿、不扯皮。2.务实精神：坚持实事求是，真抓实干，深入基层调查研究，解决实际问题，工作不浮于表面。3.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，自觉抵制各种利益诱惑，无违法违纪行为。考核标准：责任心强，务实精神突出，廉洁自律情况良好，得[X]分；责任心较强，有一定务实精神，廉洁自律方面无问题，得[X10]分；责任心一般，务实精神不足，廉洁自律存在一些小问题，得[X20]分；责任心缺失，工作不实，存在廉洁自律问题，得[X30]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对政法委书记的工作表现进行评价，重点评价工作业绩、工作能力和工作作风等方面。2.部门互评：组织政法各部门对政法委书记的工作进行互评，评价其组织协调能力、业务指导能力等方面的表现。3.群众评议：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛听取政法系统干部群众对政法委书记的意见和建议，了解其在工作作风、服务群众等方面的情况。4.个人述职：政法委书记定期进行个人述职，总结汇报工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划，接受考核评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。在考核周期内，可根据工作需要适时开展专项考核和日常考核。专项考核针对特定工作任务或重点问题进行，日常考核通过工作记录、工作汇报等方式对政法委书记的日常工作表现进行跟踪评价。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.政法委书记按照要求撰写个人述职报告。2.上级领导、部门互评人员和群众评议代表按照考核标准，对政法委书记进行评价打分，并填写相关评价表格。3.考核工作小组收集整理各类评价意见，进行综合分析。（三）反馈阶段1.考核工作小组向政法委书记反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。2.政法委书记对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查核实，并将复查结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为政法委书记任用、晋升、奖惩的重要依据。考核结果优秀的，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑；考核结果不合格的，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。2.根据考核结果，针对政法委书记存在的问题，制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升工作能力和素质。五、考核结果的等级划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：综合得分在[X]分及以上，政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，工作作风优良，在各方面表现优秀。2.称职：综合得分在[X10]分至[X]分之间，政治素质较好，工作能力较强，工作业绩较好，工作作风较好，能够较好地履行职责。3.基本称职：综合得分在[X20]分至[X10]分之间，政治素质一般，工作能力有一定不足，工作业绩一般，工作作风存在一些问题，基本能够完成工作任务，但需要进一步改进。4.不称职：综合得分在[X20]分以下，政治素质较差，工作能力明显