大学融媒体内部考核制度

PAGE大学融媒体内部考核制度一、总则（一）目的为加强大学融媒体中心的管理，提高融媒体工作质量和效率，充分调动工作人员的积极性和创造性，确保融媒体各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价工作人员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进融媒体中心整体水平提升。4.动态调整原则：根据融媒体行业发展和学校实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于大学融媒体中心全体工作人员，包括记者、编辑、新媒体运营人员、技术人员、管理人员等。二、考核内容与标准（一）德1.思想政治素质坚持正确的政治方向，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和思想教育活动，得[X]分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律的言行，该项不得分，并视情节轻重给予相应处分。2.职业道德热爱融媒体工作，具有强烈的责任心和敬业精神，工作认真负责，得[X]分。工作敷衍塞责，出现重大失误或造成不良影响，酌情扣分。情节严重的，该项不得分。3.团队协作积极与同事沟通协作，互相支持配合，具有良好的团队合作精神，得[X]分。经常与同事发生冲突，影响团队和谐，酌情扣分。情节严重的，该项不得分。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务，得[X]分。业务能力不足，影响工作质量和效率，酌情扣分。经培训后仍不能胜任工作的，该项不得分。2.创新能力积极探索融媒体工作新思路、新方法，在内容创作、技术应用、运营模式等方面有创新举措，得[X]分。工作墨守成规，缺乏创新意识，酌情扣分。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应融媒体行业发展需求，得[X]分。不注重学习，业务知识陈旧，影响工作开展，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。累计旷工达到规定天数的，按照学校相关规定处理。2.工作态度工作积极主动，勤奋努力，认真履行工作职责，得[X]分。工作消极怠工，敷衍了事，酌情扣分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作安排，高质量完成各项工作任务，得[X]分。工作任务完成不及时、质量不达标，酌情扣分。未完成重要工作任务的，该项不得分。2.工作成果在新闻报道、新媒体作品创作、技术研发等方面取得显著成绩，如获得上级表彰、奖项，作品阅读量、点赞数、转发数等指标突出，得[X]分。工作成果不明显，酌情扣分。3.工作影响力所负责的工作对学校宣传工作、融媒体发展产生积极影响，得[X]分。工作未发挥积极作用，甚至产生负面影响，酌情扣分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应扣分，并按照学校和上级有关规定处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由融媒体中心各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，记录工作人员的出勤情况、工作表现、任务完成情况等，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由融媒体中心考核小组负责组织实施。考核小组根据日常考核情况、部门负责人评价、工作人员自评、同事互评等方式，对工作人员进行全面考核评价。3.专项考核：针对重大宣传任务、重点项目、突发事件等，进行专项考核，及时评价工作人员在特定工作中的表现。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，由融媒体中心负责人担任组长，各部门负责人为成员。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。2.考核小组明确考核内容、标准、方式和时间安排等，并向全体工作人员公布。3.工作人员根据考核内容和标准，进行个人总结，填写《大学融媒体中心工作人员考核登记表》。（二）实施阶段1.日常考核由各部门负责人按照考核标准，对本部门工作人员进行日常工作记录和评价。2.定期考核时，工作人员先进行个人述职，汇报本季度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。3.部门负责人对本部门工作人员进行评价，提出考核意见。4.同事之间进行互评，填写评价意见。5.考核小组综合日常考核、个人述职、部门负责人评价、同事互评等情况，对工作人员进行量化打分，形成初步考核结果。（三）审核与反馈阶段1.考核小组对初步考核结果进行审核，确保考核结果客观、公正。2.将审核后的考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果公示与存档阶段1.考核结果在融媒体中心内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。2.将考核结果存入工作人员个人档案，作为薪酬调整、职务晋升、评先评优等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对表现优秀的工作人员给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、发放年终奖励等。2.对考核不合格的工作人员，视情况降低绩效奖金或调整薪酬待遇。（二）职务晋升考核结果作为职务晋升的重要参考依据。连续多个考核周期表现优秀的工作人员，在职务晋升时予以优先考虑；考核不合格的工作人员，原则上不得晋升职务。（三）评先评优在评选优秀个人、先进工作者等荣誉称号时，优先从考核结果优秀的工作人员中产生。（四）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。对于有潜力的工作人员，提