基层工会小组长考核制度

PAGE基层工会小组长考核制度一、总则（一）目的为加强公司基层工会建设，充分发挥工会小组长在组织职工、服务职工、维护职工权益等方面的积极作用，提高工会工作整体水平，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价工会小组长的工作表现。2.注重实绩原则：以工会小组长履行职责、完成工作任务的实际成效为主要考核依据。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工会小组长积极工作，同时对工作不力的进行督促改进。（三）考核范围公司各基层工会小组组长。二、考核内容与标准（一）组织建设1.小组会员管理准确掌握小组成员基本信息，会员信息更新及时，准确率达到95%以上。（10分）积极发展新会员，每年新会员发展人数不少于小组总人数的5%。（10分）2.小组活动组织每月至少组织1次工会小组活动，活动内容丰富多样，包括文体活动、技能培训、主题讨论等。（20分）活动组织有序，参与率达到80%以上，每次活动有记录、有总结。（10分）（二）权益维护1.职工意见收集定期收集小组成员意见和建议，每月至少1次，意见收集率达到70%以上。（10分）对职工反映的问题及时整理、反馈，反馈率达到100%。（10分）2.权益保障工作协助公司解决职工实际困难，在职工权益受到侵害时，及时代表职工与公司沟通协调，维护职工合法权益。（20分）积极参与公司劳动争议调解工作，调解成功率达到60%以上。（10分）（三）宣传教育1.政策法规宣传及时向小组成员宣传国家法律法规、公司规章制度以及工会相关政策，每季度至少组织1次集中宣传活动。（10分）确保小组成员对重要政策法规知晓率达到90%以上。（10分）2.企业文化传播积极传播公司企业文化，通过小组活动、内部交流等方式，增强职工对企业的认同感和归属感。（10分）鼓励小组成员参与企业文化建设活动，参与率达到70%以上。（10分）（四）工作创新1.创新工作方法积极探索工会小组工作新方法、新途径，每年至少提出1条具有创新性的工作建议，并取得一定成效。（10分）对小组工作中出现的新问题，能够及时研究并提出有效的解决方案。（10分）2.特色活动开展结合小组实际情况，开展具有特色的工会活动，形成小组工作品牌。（10分）特色活动在公司内部具有一定影响力，得到职工广泛好评。（10分）（五）工作纪律1.会议与活动出勤按时参加公司工会组织的各类会议和活动，出勤率达到95%以上。（10分）因特殊情况不能参加的，提前请假并安排好工作交接。（5分）2.工作任务执行认真落实公司工会布置的各项工作任务，按时保质完成，任务完成率达到100%。（15分）对工作任务执行过程中出现的问题及时汇报，不隐瞒、不拖延。（5分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.自我评估：工会小组长每年末对自己一年的工作进行总结和自评，填写《基层工会小组长考核自评表》。（10分）2.会员测评：组织小组成员对工会小组长进行民主测评，测评结果占总分的30%。（30分）3.上级评价：公司工会根据日常工作表现、工作汇报、检查结果等对工会小组长进行评价，评价结果占总分的60%。（60分）（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月上旬对上一年度工会小组长进行考核。四、考核程序（一）准备阶段1.公司工会制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.准备考核所需的各类表格、文件资料等。（二）实施阶段1.工会小组长按照要求进行自我评估，填写自评表，并提交书面工作总结。2.组织小组成员进行民主测评，发放测评表，统计测评结果。3.公司工会通过查阅资料、实地检查、工作汇报等方式，对工会小组长进行上级评价。（三）汇总与审核阶段1.公司工会对自我评估、会员测评和上级评价结果进行汇总，计算出每位工会小组长的考核总分。2.对考核结果进行审核，确保考核数据准确、客观。（四）反馈与公示阶段1.公司工会将考核结果反馈给工会小组长本人，并进行沟通交流，听取意见和建议。2.对考核结果进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）表彰奖励1.根据考核结果，对表现优秀的工会小组长进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在公司内部宣传优秀工会小组长的先进事迹，发挥榜样示范作用。（二）绩效提升1.对考核结果不理想的工会小组长，公司工会进行一对一谈话，帮助分析原因，制定改进措施。2.将考核结果与工会小组长的绩效挂钩，连续两年考核不达标且无明显改进的，予以调整岗位或免职。（三）培训发展1.根据考核结果和工会小组长的实际需求，有针对性地组织开展培