义乌团干部激励考核制度

PAGE义乌团干部激励考核制度一、总则（一）目的为加强义乌团干部队伍建设，提高团干部工作积极性、主动性和创造性，推动共青团各项工作顺利开展，特制定本激励考核制度。（二）适用范围本制度适用于义乌市各级团组织中的团干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考核评价以客观事实为依据，全面、准确地反映团干部的工作表现和业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核团干部在推动共青团工作、服务青年成长成才、参与社会治理等方面取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过激励措施激发团干部的工作热情和创造力，同时通过约束机制规范团干部行为，促进团干部队伍健康发展。4.动态管理原则：根据共青团工作的发展变化和团干部的实际表现，适时调整考核内容和标准，实现对团干部的动态管理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分；政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，得47分；政治立场不够坚定，存在一定偏差，得03分。2.理论学习（5分）：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，理论水平较高，能将理论与实际工作相结合，得45分；能参加学习活动，有一定的理论学习成果，得23分；对理论学习不重视，学习效果较差，得01分。3.道德品质（5分）：品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，在团员青年中具有较高威信，得45分；道德品质较好，能团结同志，廉洁自律，得23分；存在道德问题或廉洁风险，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）：具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类共青团活动，活动效果良好，得810分；组织协调能力一般，能完成基本的活动组织任务，得47分；组织协调能力较弱，活动组织效果不佳，得03分。2.沟通交流能力（10分）：善于与团员青年、党政部门及其他社会组织沟通交流，能够及时了解青年需求，协调解决问题，得810分；沟通交流能力较好，能与各方保持良好联系，得47分；沟通不畅，影响工作开展，得03分。3.业务知识水平（5分）：熟悉共青团业务知识，对团的工作有深入研究，能够准确把握工作方向和重点，得45分；了解基本的共青团业务知识，能完成日常工作，得23分；业务知识欠缺，对工作指导不足，得01分。4.创新能力（5分）：在工作中积极探索创新，提出有价值的工作思路和方法，取得明显工作成效，得45分；有一定的创新意识，能开展一些创新性工作，得23分；创新能力不足，工作按部就班，得01分。（三）工作业绩（40分）1.重点工作完成情况（20分）：认真落实上级团组织部署的重点工作任务，并取得显著成绩，得1620分；较好地完成重点工作任务，得1115分；重点工作任务完成情况一般，得610分；未完成重点工作任务，得05分。2.服务青年成效（10分）：积极为青年办实事、解难题，青年满意度较高，在服务青年创业就业、成长成才等方面有突出表现，得810分；能为青年提供一定的服务，青年有一定认可度，得47分；服务青年工作不到位，青年满意度较低，得03分。3.团的基层组织建设（5分）：加强团的基层组织建设，基层团组织活力明显提升，团员队伍不断壮大，得45分；基层组织建设工作有一定进展，得23分；基层组织建设工作薄弱，得01分。4.工作影响力（5分）：工作经验在一定范围内得到推广，工作成果受到上级团组织或党政部门表彰奖励，在社会上产生积极影响，得45分；工作有一定影响力，得到相关认可，得23分；工作影响力较小，未获得相关荣誉，得01分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，有强烈的事业心和责任感，得45分；工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分；工作态度不端正，敷衍了事，得01分。2.工作纪律（5分）：严格遵守团的工作纪律和各项规章制度，无违规违纪行为，得45分；能遵守工作纪律，偶尔有小的违规行为，得23分；违反工作纪律，造成不良影响，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由团干部所在单位团组织负责，对团干部日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律等方面。2.年度考核：每年年底进行一次，采用个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式。个人述职由团干部本人汇报年度工作情况；民主测评由所在单位团员青年、团内干部等进行打分评价；组织评价由上级团组织根据日常考核、工作业绩等情况进行综合评定。3.专项考核：根据共青团重点工作任务和阶段性工作安排，对团干部在特定工作项目或活动中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，上级团组织制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。2.组织实施：各单位团组织按照考核方案组织开展日常考核和年度考核工作，团干部本人填写述职报告，参加民主测评等环节。3.审核汇总：上级团组织对各单位上报的考核材料进行审核汇总，形成考核结果。4.反馈公示：考核结果反馈给团干部本人，并在一定范围内进行公示，接受团员青年监督。公示期为[X]个工作日，如有异议，可在公示期内向上级团组织提出申诉。四、激励措施（一）表彰奖励1.对考核优秀的团干部，由上级团组织进行表彰奖励，授予“优秀团干部”称号，并给予一定的物质奖励。一等奖：奖金[X]元，颁发荣誉证书。二等奖：奖金[X]元，颁发荣誉证书。三等奖：奖金[X]元，颁发荣誉证书。2.在选拔任用、推荐学习培训、评先评优等方面，优先考虑考核优秀的团干部。（二）晋升激励1.连续两年考核优秀的团干部，在职务晋升、岗位调整时给予优先考虑。2.对工作表现突出、有发展潜力的年轻团干部，可通过上挂锻炼、下派任职等方式，拓宽其发展空间，提高其综合素质和工作能力。（三）培训激励1.根据团干部考核结果，有针对性地安排培训课程和学习机会，帮助团干部提升业务水平和综合素质。2.推荐考核优秀的团干部参加上级团组织组织的高层次培训、交流学习等活动。五、约束措施（一）诫勉谈话1.对考核基本称职的团干部，由上级团组织进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并限期整改。2.诫勉期为[X]个月，诫勉期间团干部不得参加各类评先评优活动。（二）组织调整1.对考核不称职的团干部，视情节轻重，给予组织调整，如降职、免职等处理。2.对违反团的纪律和法律法规的团干部，按照有关规定严肃处理。六、结果运用（一）个人发展考核结果作为团干部个人评先评优、职务晋升、岗位调整、学习培训等的重要依据，激励团干部不断提高工作水平和业绩。（二）组织建设通过对团干部的考核，