煤矿机电班组长考核制度

PAGE煤矿机电班组长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿机电班组管理，提高机电设备运行效率和安全性，确保煤矿生产的顺利进行，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励机电班组长积极履行职责，提升班组整体素质和工作绩效，保障煤矿机电系统的稳定可靠运行。（二）适用范围本制度适用于煤矿内所有机电班组的班组长考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有班组长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、安全管理、设备维护、团队协作、创新能力等多个维度对班组长进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的班组长给予激励，对存在问题的班组长进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.设备运行指标（20分）设备完好率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣[X]分。设备待修率控制在[X]%以内，每超1个百分点扣[X]分。机电事故率不超过[X]%，每超0.1个百分点扣[X]分。设备开机率达到[X]%及以上，每低1个百分点扣[X]分。2.生产任务完成情况（10分）按时完成月度机电设备安装、拆除、维修等生产任务，得810分。基本完成生产任务，但有轻微延误，得57分。未能按时完成生产任务，得04分。3.成本控制（10分）严格控制班组材料消耗，实际消耗比预算节约[X]%及以上，得810分。材料消耗比预算节约[X]%[X]%，得57分。材料消耗比预算超支，得04分。（二）安全管理（30分）1.安全制度执行（10分）严格执行煤矿机电安全操作规程和各项安全管理制度，无违规行为，得810分。存在轻微违规行为，每次扣[X]分，累计扣分不超过5分。出现严重违规行为，得03分。2.安全培训与教育（10分）每月组织不少于[X]次机电安全培训，培训记录完整规范，得810分。培训次数不足或记录不完整，得57分。未组织安全培训，得04分。3.安全隐患排查与整改（10分）每周组织一次机电设备安全隐患排查，及时整改隐患，隐患整改率达到100%，得810分。隐患排查不及时或整改率未达到100%，每次扣[X]分，累计扣分不超过5分。因隐患排查整改不力导致安全事故，得03分。（三）设备维护（20分）1.设备日常维护（10分）按照设备维护保养计划，认真做好设备日常维护工作，设备运行状况良好，得810分。设备日常维护存在一些小问题，但不影响正常运行，得57分。设备日常维护不到位，出现较多故障隐患，得04分。2.设备故障处理（10分）能够快速准确地处理设备突发故障，设备停机时间短，得810分。在规定时间内处理好设备故障，但停机时间稍长，得57分。不能及时处理设备故障，导致设备长时间停机，得04分。（四）团队协作（10分）1.班组内部协作（5分）班组长与班组成员之间沟通顺畅，协作良好，工作配合默契，得45分。班组内部协作存在一些小问题，但不影响工作开展，得23分。班组内部矛盾较多，协作不畅，得01分。2.与其他部门协作（5分）积极主动与其他部门沟通协作，为煤矿整体生产提供有力支持，得45分。与其他部门协作一般，偶尔出现协调不畅情况，得23分。与其他部门协作困难，影响煤矿生产，得01分。（五）创新能力（5分）1.技术创新（3分）在机电设备管理、维修技术等方面有创新举措，并取得明显成效，得23分。提出一些创新想法，但未实施或效果不明显，得1分。无创新表现，得0分。2.管理创新（2分）在班组管理模式、工作流程优化等方面有创新做法，提高了班组管理效率，得12分。有管理创新想法，但未实践或效果不佳，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由煤矿机电管理部门安排专人对机电班组的日常工作进行不定期检查，记录工作表现和存在问题。检查内容包括设备运行状况、安全制度执行情况、设备维护记录等。2.定期汇报：班组长每月定期向机电管理部门汇报班组工作进展、安全情况、设备维护情况等，报告应真实准确，如有虚报瞒报情况，一经查实，严肃处理。3.事故调查：发生机电事故时，对事故原因进行深入调查，分析班组长在事故中的责任，作为考核依据。4.员工评价：组织班组成员对班组长进行民主评价，评价内容包括工作能力、团队管理、沟通协作等方面，评价结果按一定比例纳入考核总分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对机电班组长进行综合考核评分。考核结果在次月上旬公布，并与班组长的绩效奖金、晋升等挂钩。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定班组长当月绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的班组长，可以优先获得晋升机会，担任更高层级的管理职务。2.在考核过程中，表现特别突出的班组长，如在技术创新、安全管理等方面有重大贡献，给予一次性奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（三）培训与辅导1.考核得分在6069分的班组长，由机电管理部门组织进行针对性培训，帮助其提升工作能力和管理水平。培训内容包括安全知识、设备维护技能、团队管理技巧等。2.考核得分在60分以下的班组长，机电管理部门将与其进行谈话，分析存在问题，制定改进措施，并安排专人进行辅导，督促其尽快改进工作。如连续两个月考核仍不合格，将予以降职或免职处理。五、申诉与处理程序（一）申诉渠道班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向煤矿机电管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.机电管理部门接到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查方式包括查阅相关记录、与当