宣传部干部管理考核制度

PAGE宣传部干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强宣传部干部队伍建设，提高干部综合素质和工作效能，规范干部管理考核工作，确保宣传部各项工作任务的顺利完成，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进工作质量和效率的提高。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取意见，考核过程和结果公开透明。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，言行一致，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，存在问题得[X]分。社会公德方面，如有违反社会公德行为，视情节轻重扣[X][X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉宣传工作的方针政策、业务流程和工作方法。2.组织协调能力：能够有效地组织开展宣传活动，协调各方资源，解决工作中出现的问题。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动宣传工作不断创新发展。考核标准：业务能力强得[X]分，业务能力较好得[X]分，业务能力一般得[X]分，业务能力不足得[X]分。组织协调能力和创新能力表现突出得[X]分，表现较好得[X]分，表现一般得[X]分，表现较差得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，按时完成工作任务。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。考核标准：工作态度认真负责得[X]分，工作态度较好得[X]分，工作态度一般得[X]分，工作态度不认真得[X]分。出勤情况全勤得[X]分，迟到、早退累计不超过[X]次得[X]分，迟到、早退累计超过[X]次得[X]分，旷工得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照工作安排和岗位职责要求，高质量地完成各项宣传工作任务，包括新闻报道、活动策划与执行、宣传资料制作等。2.工作成效：宣传工作对公司/组织形象提升、业务发展、文化建设等方面产生的积极影响和实际效果。考核标准：工作任务完成出色得[X]分，工作任务完成较好得[X]分，工作任务基本完成得[X]分，工作任务未完成得[X]分。工作成效显著得[X]分，工作成效较好得[X]分，工作成效一般得[X]分，工作成效不明显得[X]分。（五）廉严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。考核标准：廉洁自律表现优秀得[X]分，表现良好得[X]分，表现一般得[X]分，如有违反廉洁规定行为，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对干部日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作态度等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由干部本人汇报半年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由部门全体人员对干部进行测评；领导评价由宣传部领导根据干部工作表现进行评价。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某项重点宣传工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期日常考核随时进行，定期考核每半年进行一次，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）制定考核方案每次定期考核前，由宣传部综合办公室制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。（二）组织实施考核1.个人述职：干部按照考核方案要求，撰写个人述职报告，并在规定时间内进行述职。2.民主测评：部门全体人员根据干部述职情况和平时工作表现填写民主测评表，对干部进行评价。3.领导评价：宣传部领导根据干部个人述职、民主测评情况以及日常工作表现，对干部进行评价。4.综合评定：考核工作小组对日常考核、定期考核、专项考核结果进行汇总分析，综合评定干部考核得分。（三）反馈考核结果考核结果以书面形式反馈给干部本人，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（四）考核结果存档考核资料包括个人述职报告、民主测评表、领导评价意见、考核结果汇总表等，由宣传部综合办公室负责整理归档。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放系数为[X]。（二）职务晋升与调整考核结果作为干部职务晋升、岗位调整的重要依据。连续两年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核不称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地制定培训计划，帮助干部提升能力素质。对考核优秀的干部，提供更多的学习培训机会和发展空间。六、申诉与处理干部对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日