工程单位办公室考核制度

PAGE工程单位办公室考核制度总则目的为加强工程单位办公室管理，提高工作效率和质量，确保各项工作有序开展，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于工程单位办公室全体工作人员。考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对办公室工作人员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。考核内容与标准工作纪律1.出勤情况严格遵守单位考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。请假应提前按规定程序办理手续，未经批准擅自离岗视为旷工。2.工作态度积极主动，认真负责，具有较强的敬业精神。对工作敷衍塞责、推诿扯皮的，视情节轻重扣[X][X]分。遵守工作纪律，不串岗、不闲聊、不大声喧哗，维护良好的工作秩序。违反一次扣[X]分。业务能力1.文件处理熟练掌握文件收发、登记、传阅、归档等流程，确保文件传递及时、准确。文件处理出现延误或错误一次扣[X]分。能够准确领会文件精神，对重要文件及时提出处理意见和建议。2.会议组织负责会议的筹备工作，包括会议通知、场地布置、资料准备等，确保会议顺利进行。筹备工作出现失误一次扣[X]分。做好会议记录，准确记录会议内容和决议，并及时整理、传达。记录不准确或未及时传达的，一次扣[X]分。3.行政管理熟悉单位行政管理工作，包括办公用品管理、车辆调度、环境卫生等。管理不善导致工作出现问题的，视情节扣[X][X]分。能够有效协调各部门之间的关系，及时解决工作中的矛盾和问题。协调不力的，一次扣[X]分。工作业绩1.日常工作完成情况按时完成各项日常工作任务，工作质量符合要求。未按时完成或质量不达标一次扣[X]分。积极主动承担额外工作任务，为单位发展做出贡献。表现突出的给予适当加分。2.重点工作推进负责的重点工作按计划顺利推进，取得明显成效。工作推进不力的，视情节扣[X][X]分。在重点工作中提出创新性建议和措施，取得良好效果的，给予加分奖励。团队协作1.沟通协作与办公室内部人员及其他部门保持良好的沟通协作，积极配合他人工作。因沟通不畅或协作不力影响工作的，一次扣[X]分。能够及时反馈工作进展情况，主动协调解决工作中的困难。反馈不及时或协调不到位的，一次扣[X]分。2.团队氛围营造积极参与团队活动，关心同事，营造团结和谐的工作氛围。对破坏团队氛围的行为进行批评教育，情节严重的扣[X]分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由办公室主任负责对工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对工作人员进行全面评价。3.专项考核：对完成重大项目或重要任务的工作人员进行专项考核，根据任务完成情况给予评价。考核周期考核周期为一个月，每月[具体日期]前完成当月考核工作。考核程序个人自评工作人员每月末对自己当月的工作表现进行总结自评，填写《考核自评表》，提交给办公室主任。上级评价办公室主任根据日常工作记录和个人自评情况，对工作人员进行评价，填写《考核评价表》。综合评定将个人自评和上级评价结果进行综合，确定工作人员当月的考核得分。考核得分=个人自评得分×[自评权重]+上级评价得分×[上级权重]。结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在[规定期限]内提出申诉，办公室将进行调查核实，并给予答复。考核结果应用绩效奖金发放考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。具体比例如下：优秀（90分及以上）：绩效奖金发放比例为[X]%。良好（8089分）：绩效奖金发放比例为[X]%。合格（6079分）：绩效奖金发放比例为[X]%。不合格（60分以下）：绩效奖金发放比例为[X]%，并视情节轻重进行批评教育或调整岗位。晋升与奖励1.连续三个月考核优秀的工作人员，在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.对在工作中表现突出、为单位做出重大贡献的工作人员，给予表彰和奖励。培训与发展