中铁一局加强劳务派遣考核制度

PAGE中铁一局加强劳务派遣考核制度一、总则（一）目的为加强中铁一局劳务派遣人员的管理，规范劳务派遣用工行为，提高劳务派遣人员的工作质量和效率，保障公司和劳务派遣人员的合法权益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适于适适用于与中铁一局签订劳务派遣协议的所有劳务派遣人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保对所有劳务派遣人员一视同仁。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业技能等多个维度对劳务派遣人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的劳务派遣人员给予激励，对不符合要求的人员进行约束，促进其改进工作。4.沟通反馈原则：考核过程中应与劳务派遣人员保持沟通，及时反馈考核结果，帮助其了解自身工作情况，促进其成长和发展。二、考核主体与职责（一）用人单位1.负责制定劳务派遣人员的具体工作任务和目标，并将其分解到各个岗位和时间段。2.对劳务派遣人员的日常工作表现进行监督和检查，及时发现问题并给予指导。3.根据考核标准对劳务派遣人员进行考核评分，填写考核评价表。4.向劳务派遣人员反馈考核结果，提出改进建议，并根据考核结果实施相应的奖惩措施。（二）人力资源部门1.负责审核用人单位提交的考核方案和考核结果，确保考核过程和结果符合公司规定和相关法律法规。2.汇总分析考核数据，为公司人力资源决策提供依据，如劳务派遣人员的绩效分布、培训需求等。3.协调解决考核过程中出现的争议和问题，维护考核工作的正常秩序。4.根据考核结果，对劳务派遣人员的薪酬调整、岗位晋升、续签或解除劳务派遣协议等提出建议。（三）劳务派遣单位1.协助中铁一局做好劳务派遣人员的考核工作，提供必要的支持和配合。2.根据中铁一局的考核结果，对表现优秀的劳务派遣人员给予表彰和奖励，对不符合要求的人员进行培训、调整岗位或退回处理。3.与中铁一局保持沟通，及时了解劳务派遣人员的工作情况和公司需求，共同做好劳务派遣人员的管理工作。三、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工作任务完成情况（30分）按时完成率：考核劳务派遣人员是否按照规定的时间节点完成工作任务，每逾期一次扣[X]分，直至扣完30分。工作质量：根据工作任务的质量标准，对劳务派遣人员的工作成果进行评估，分为优秀（2630分）、良好（2125分）、合格（1620分）、不合格（15分以下）四个等级，分别对应相应的分值。2.工作效率（15分）工作量完成情况：对比劳务派遣人员实际完成的工作量与设定的工作量标准，完成率达到[X]%及以上得1015分，每低[X]个百分点扣[X]分。工作及时性：在规定时间内完成临时性工作任务的情况，及时完成得5分，每延迟一次扣[X]分。3.工作成果贡献（5分）对项目或部门的贡献：劳务派遣人员的工作成果对项目或部门产生的积极影响，如提高工作效率、降低成本、提升质量等，根据贡献大小给予05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作任务的认真负责程度：积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，出现问题及时解决得810分；工作态度较认真，基本能完成任务，但存在一定疏漏得57分；责任心不强，工作敷衍了事得04分。2.敬业精神（10分）工作的投入程度和敬业表现：工作勤奋努力，加班加点无怨言，对工作充满热情得810分；能够按时完成工作，有一定的敬业精神得57分；工作积极性不高，缺乏敬业精神得04分。3.团队合作（5分）与同事协作配合的情况：积极与同事沟通协作，主动帮助他人，为团队目标共同努力得45分；能够与同事正常合作，基本不影响工作进展得23分；不善于团队合作，影响团队工作得01分。4.服从安排（5分）对上级工作安排的服从情况：坚决服从上级工作安排，执行任务迅速得45分；能够服从安排，但有时存在拖延得23分；不服从工作安排，影响工作秩序得01分。（三）专业技能（20分）1.专业知识掌握程度（10分）对本岗位专业知识的熟悉程度：熟悉并能熟练运用专业知识解决工作中的问题得810分；基本掌握专业知识，但在实际应用中存在一些困难得57分；专业知识欠缺，影响工作开展得04分。2.技能操作水平（10分）实际操作技能的熟练程度和准确性：技能操作熟练，能够高质量完成工作任务得810分；操作技能一般，能完成基本工作任务得57分；技能操作不熟练，经常出现失误得04分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于次年年初进行。（二）考核方式1.日常考核：用人单位通过日常工作记录、工作检查、工作汇报等方式，对劳务派遣人员的工作表现进行实时跟踪和评价，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：在月度、季度和年度末，用人单位组织相关人员按照考核标准对劳务派遣人员进行集中考核评分，填写考核评价表。3.综合评价：人力资源部门根据用人单位提交的考核结果，结合劳务派遣人员的考勤情况、培训记录、奖惩情况等进行综合分析和评价，确定最终考核结果。五、考核程序（一）考核准备1.用人单位根据本制度和工作实际，制定具体的考核实施方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.人力资源部门对用人单位的考核实施方案进行审核，确保其符合公司规定和相关法律法规。3.用人单位组织相关人员学习考核制度和实施方案，明确考核要求和流程。（二）自我总结劳务派遣人员在考核周期结束后，应认真总结自己的工作表现，填写个人工作总结报告，内容包括工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、自身的优点和不足等。（三）考核评价1.用人单位考核人员根据日常工作记录和定期考核情况，对劳务派遣人员进行评分，填写考核评价表。考核评价表应包括考核项目、考核标准、评分细则、考核得分等内容。2.考核人员在评分过程中应客观公正，如有必要，可与劳务派遣人员进行沟通，了解其工作情况和想法。3.用人单位负责人对考核评价表进行审核，确保考核结果真实可靠。（四）结果反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给用人单位，用人单位负责将考核结果反馈给劳务派遣人员本人。2.在反馈考核结果时，应向劳务派遣人员说明考核依据和评分理由，肯定其工作成绩，指出其存在的问题和不足，并提出改进建议。3.劳务派遣人员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向用人单位提出书面申诉。用人单位应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给劳务派遣人员。如劳务派遣人员对用人单位的处理结果仍有异议，可向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查处理，并将最终结果反馈给劳务派遣人员。（五）结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的劳务派遣人员给予适当的薪酬调整，上调幅度为[X]%[X]%；对考核不合格的人员，下调薪酬幅度为[X]%[X]%。2.岗位晋升：连续[X]个季度考核优秀或年度考核优秀的劳务派遣人员，在符合岗位晋升条件的情况下，可优先晋升到更高一级岗位。3.续签或解除劳务派遣协议：年度考核优秀的劳务派遣人员，在劳务派遣协议期满后，公司可优先续签协议；年度考核不合格且经培训或调整岗位后仍不能胜任工作的劳务派遣人员，公司有权解除劳务派遣协议。4.培训与发展：根据考核结果，分析劳务派遣人员的培训需求，为其提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和综合素质。六、奖惩规定（一）奖励1.月度考核得分在[X]分及以上的劳务派遣人员，给予月度绩效奖金[X]元。2.季度考核得分在[X]分及以上且排名前[X]%的劳务派遣人员，给予季度奖励[X]元，并在公司内部进行通报表扬。3.年度考核得分在[X]分及以上且排名前[X]%的劳务派遣人员，给予年度奖励[X]元，颁发荣誉证书，并优先推荐参加公司组织的各类培训、学习交流活动或评选优秀员工等。4.劳务派遣人员在工作中表现突出，为公司做出重大贡献的，如提出创新性建议并被采纳，为公司节约大量成本或挽回重大损失等，公司将给予特别奖励，奖励金额根据实际贡献大小确定。（二）惩罚1.月度考核得分在[X]分以下的劳务派遣人员，给予警告处分，并扣发当月绩效奖金的[X]%。2.季度考核得分在[X]分以下且排名后[X]%的劳务派遣人员，给予诫勉谈话，扣发当季绩效奖金的[X]%，并要求其制定改进计划，限期整改。3.年度考核得分在[X]分以下且排名后[X]%的劳务派遣人员，公司将与其解除劳务派遣协议，并要求