采购人员跟催物料考核制度

PAGE采购人员跟催物料考核制度一、总则（一）目的为加强公司采购管理，确保物料按时、按质、按量供应，提高采购效率，降低采购成本，特制定本采购人员跟催物料考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有负责物料采购及跟催的人员。（三）考核原则1.公平公正原则：对采购人员跟催物料的工作进行客观、公正的评价。2.量化考核原则：以具体的数据和指标为依据，对采购人员的工作绩效进行量化考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励采购人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）物料跟催及时性1.考核指标按时到货率：实际按时到货的物料批次数量与应到货的物料批次数量之比。逾期未到货次数：超过规定到货时间仍未到货的物料批次数量。2.考核标准按时到货率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；按时到货率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；按时到货率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；按时到货率低于[X]%为不合格，得[X]分。逾期未到货次数为0次为优秀，得[X]分；逾期未到货次数在12次之间为良好，得[X]分；逾期未到货次数在34次之间为合格，得[X]分；逾期未到货次数超过4次为不合格，得[X]分。（二）物料质量跟进1.考核指标来料合格率：检验合格的物料数量与来料总数量之比。因质量问题导致的退货次数：因物料质量不符合要求而被供应商退货的次数。2.考核标准来料合格率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；来料合格率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；来料合格率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；来料合格率低于[X]%为不合格，得[X]分。因质量问题导致的退货次数为0次为优秀，得[X]分；因质量问题导致的退货次数在12次之间为良好，得[X]分；因质量问题导致的退货次数在34次之间为合格，得[X]分；因质量问题导致的退货次数超过4次为不合格，得[X]分。（三）供应商沟通协调1.考核指标供应商反馈及时率：及时回复供应商沟通信息的次数与供应商沟通信息总次数之比。因供应商沟通不畅导致的问题次数：由于与供应商沟通协调不到位而引发的生产延误、质量问题等次数。2.考核标准供应商反馈及时率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；供应商反馈及时率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；供应商反馈及时率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；供应商反馈及时率低于[X]%为不合格，得[X]分。因供应商沟通不畅导致的问题次数为0次为优秀，得[X]分；因供应商沟通不畅导致的问题次数在12次之间为良好，得[X]分；因供应商沟通不畅导致的问题次数在34次之间为合格，得[X]分；因供应商沟通不畅导致的问题次数超过4次为不合格，得[X]分。（四）成本控制1.考核指标采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差值与预算采购成本之比。物料损耗率：物料在采购、运输、存储过程中的损耗数量与采购总数量之比。2.考核标准采购成本节约率达到[X]%及以上为优秀，得[X]分；采购成本节约率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；采购成本节约率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；采购成本节约率低于[X]%为不合格，得[X]分。物料损耗率控制在[X]%及以下为优秀，得[X]分；物料损耗率在[X]%[X]%之间为良好，得[X]分；物料损耗率在[X]%[X]%之间为合格，得[X]分；物料损耗率超过[X]%为不合格，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.数据统计：由采购部门负责统计各项考核指标的数据，包括物料到货情况、质量检验报告、供应商沟通记录、采购成本数据等。2.部门自评：采购人员每月对自己的工作进行总结自评，填写考核自评表，提交给采购部门负责人。3.上级评价：采购部门负责人根据采购人员的日常工作表现、数据统计结果以及自评情况，对采购人员进行评价打分。4.相关部门评价：涉及物料使用的其他部门，如生产部门、质量部门等，根据采购人员与本部门的协作情况，对采购人员进行评价打分。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月的考核工作，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金1.根据考核得分，确定采购人员的绩效奖金发放比例。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放比例为[X]%。2.绩效奖金的具体金额根据公司制定的绩效奖金标准和采购人员的岗位工资计算。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分在[X]分及以上的采购人员，在同等条件下优先晋升。2.连续两个月考核得分低于[X]分的采购人员，公司将视情况进行调岗或培训，若经过培训后仍不能达到考核要求，公司将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对采购人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助采购人员提升业务能力。2.对于考核优秀的采购人员，公司将提供更多的学习机会和职业发展通道，如参加行业培训、国内外交流等。五、考核申诉（一）申诉期限采购人员如对考核结果有异议，应在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.采购人员向采购部门负责人提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。2.采购部门负责人收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.如申诉人对采购部门负责人的反馈结果仍不满意，可向公司人力资源部门提出二次申诉，人力资源部门应