公司科级干部考核制度

PAGE公司科级干部考核制度一、总则（一）目的为了加强公司科级干部队伍建设，客观、公正、全面地评价科级干部的德才表现和工作业绩，激励科级干部积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有科级干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价科级干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核科级干部的工作业绩和实际贡献，突出工作成果的评价。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受监督。4.激励约束原则：考核结果与科级干部的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护公司形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，家庭关系和睦，邻里关系融洽。考核标准：政治品德坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；政治品德、职业道德、社会公德或家庭美德存在严重问题的为不合格。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织领导能力，能够有效地组织和协调本部门的工作，合理安排人员，确保工作顺利开展。2.业务能力：熟悉本职业务，掌握相关专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的问题，具有较强的业务水平。3.沟通能力：善于与上级、同事、下属及其他部门进行沟通交流，及时了解工作情况，协调各方关系，推动工作进展。4.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：组织协调能力、业务能力、沟通能力和创新能力强的为优秀；能力表现较好的为合格；能力一般的为基本合格；能力较差，不能胜任工作的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行工作职责。2.工作纪律：遵守公司各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间不做与工作无关的事情。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿。考核标准：工作态度端正，工作纪律良好，工作效率高的为优秀；表现较好的为合格；存在一定问题的为基本合格；工作态度不认真，工作纪律松弛，工作效率低下的为不合格。（四）绩1.工作目标完成情况：根据公司下达的年度工作目标和任务，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合公司要求和标准，无明显失误和差错，工作质量较高。3.工作效益：注重工作成本控制，提高工作效益，为公司创造显著的经济效益和社会效益。考核标准：工作目标完成情况好，工作质量高，工作效益显著的为优秀；完成情况较好，质量较高，效益较好的为合格；基本完成工作目标，质量一般，效益一般的为基本合格；未完成工作目标，质量较差，效益不佳的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，不以权谋私。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁从业，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益，维护公司利益。考核标准：廉洁自律，廉洁从业表现突出的为优秀；表现较好的为合格；存在一定廉洁风险的为基本合格；出现廉洁问题的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对科级干部的德、能、勤、绩、廉进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作表现、工作记录、工作汇报等方式，对科级干部进行不定期考核，及时发现和解决问题。3.专项考核：根据公司重点工作任务和专项工作安排，对科级干部进行专项考核，确保重点工作任务顺利完成。（二）考核周期1.年度考核：考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。2.日常考核：根据实际工作需要，不定期进行考核。3.专项考核：根据专项工作任务的时间安排进行考核。四、考核程序（一）个人总结科级干部按照考核要求，撰写个人年度工作总结，总结本年度的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《科级干部考核登记表》。（二）述职述廉科级干部在本部门或公司范围内进行述职述廉，汇报本年度的工作情况、廉洁自律情况等，接受群众的监督和评价。（三）民主测评组织本部门员工、相关部门员工及其他有关人员对科级干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（四）业绩评估根据科级干部的工作业绩指标完成情况，由相关部门进行业绩评估，并提供业绩评估报告。（五）综合评价考核工作小组根据个人总结、述职述廉、民主测评、业绩评估等情况，对科级干部进行综合评价，确定考核等次。（六）结果反馈考核结果反馈给科级干部本人，科级干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给科级干部。五、考核结果运用（一）薪酬调整1.优秀等次：给予一定幅度的薪酬上调，上调幅度根据公司薪酬政策和个人表现确定。2.合格等次：薪酬保持不变。3.基本合格等次：视情况给予一定的薪酬下调或警告处分。4.不合格等次：给予较大幅度的薪酬下调或降职、免职处理。（二）晋升任用1.优秀等次：在同等条件下，优先晋升任用。2.合格等次：正常参与晋升任用竞争。3.基本合格等次：晋升任用受到一定限制。4.不合格等次：取消晋升资格，不得担任更高职务。（三）奖励惩罚1.优秀等次：给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。2.合格等次：不给予奖励惩罚。3.基本合格等次：给予警告处分，要求限期整改。4.不合格等次：给予记过、记大过、降职、免职等处分，情节严重的依法依规追究责任。六、考核工作组织与管理（一）考核工作小组成立公司科级干部考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。考核工作小组由公司领导、人力资源部门负责人、纪检监察部门负责人及相关部门负责人组成。（二）职责分工1.公司领导：负责审核考核工作方案，指导考核工作，审定考核结果。2.人力资源部门：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立科级干部考核档案。3.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的举报和申诉，查处考核工作中的违规违纪行为。4.相关部门：负责提供科级干部的工作业绩指标完成情况等相关资料，配合人力资源部门做好考核工作。（三）考核工作纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作程序和纪律，认真