液化气公司职工考核制度

PAGE液化气公司职工考核制度一、总则（一）目的为加强液化气公司职工队伍建设，提高职工素质和工作效率，确保公司各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于液化气公司全体职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保每位职工都能在公平的环境中接受考核。2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价职工的工作表现，避免主观臆断和片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励职工积极进取，同时对不称职的行为进行约束，促进职工整体素质的提升。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与职工的沟通，及时反馈考核结果，帮助职工发现问题，改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成本职工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得15分以下。2.工作成果（20分）在工作中取得显著成果，为公司带来较大经济效益或社会效益，得1620分。取得一定工作成果，对公司发展有一定贡献，得1115分。工作成果不明显，得10分以下。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）具备扎实的专业知识和熟练的操作技能，能够独立解决工作中的复杂问题，得1215分。专业知识和技能较好，能较好地完成本职工作，得911分。专业知识和技能一般，工作中需要较多指导，得8分以下。2.学习能力（5分）学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，不断提升工作能力，得45分。学习能力较好，能跟上公司发展需要，得3分。学习能力较弱，进步不明显，得2分以下。3.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能与同事、客户等有效沟通，协调解决工作中的各种问题，得45分。沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调工作，得3分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得2分以下。4.团队合作能力（5分）团队合作意识强，积极配合团队工作，为团队发展做出贡献，得45分。团队合作意识较好，能与团队成员协作完成工作，得3分。团队合作意识淡薄，影响团队工作，得2分以下。5.问题解决能力（5分）问题解决能力强，能迅速分析问题并提出有效解决方案，得45分。问题解决能力较好，能解决一般性问题，得3分。问题解决能力较弱，经常依赖他人解决问题，得2分以下。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况，得5分以下。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，能认真履行工作职责，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得2分以下。3.工作纪律（5分）严格遵守公司规章制度，无迟到、早退、旷工等现象，得45分。基本遵守公司规章制度，偶尔出现违纪行为，得3分。经常违反公司规章制度，得2分以下。三、考核方式（一）日常考核1.由职工所在部门负责人对职工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.日常考核结果作为月度考核的重要依据。（二）月度考核1.每月末，职工根据本月工作表现进行自我总结和评价，并填写月度考核表。2.部门负责人根据职工日常考核记录、自我总结以及部门内其他同事的评价，对职工进行综合评分，确定月度考核结果。3.月度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，结合职工全年工作表现进行综合评价。2.职工在年末需提交年度工作总结，部门负责人根据职工全年工作情况进行评分，并撰写评语。3.公司成立考核小组，对各部门提交的年度考核结果进行审核和汇总。4.年度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级，其中优秀比例不超过职工总数的20%。四、考核结果的应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的职工，给予一定幅度的薪酬上调，上调幅度根据公司薪酬政策确定。2.年度考核结果为不合格的职工，视情况降低薪酬或调整岗位。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀的职工晋升岗位。2.连续两年年度考核结果为合格及以上，且工作表现突出的职工，可作为岗位晋升的参考依据。（三）培训与发展规划1.根据考核结果，针对职工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助职工提升工作能力。2.对于考核结果优秀的职工，提供更多的学习机会和职业发展规划指导，鼓励其进一步提升自己。（四）奖励与惩罚1.年度考核结果为优秀的职工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.年度考核结果为不合格的职工，进行批评教育，并根据情况给予相应的惩罚，如扣发绩效奖金、降职等。五、考核申诉（一）申诉范围职工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.职工填写申诉申请表，详细说明申诉理由和依据。2.将申诉申请表提交至公司考核小组。3.考核小组对申诉进行调查核实