医院长期考核制度范本大全

PAGE医院长期考核制度范本大全一、总则（一）目的为加强医院管理，提高医疗服务质量，规范医务人员行为，建立科学合理的长期考核机制，促进医院持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于医院全体员工，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员、后勤保障人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保考核结果真实反映员工工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.动态管理原则：根据医院发展和员工工作情况，及时调整考核内容和标准，实现考核的动态优化。4.激励约束原则：考核结果与员工薪酬、晋升、奖励、培训等挂钩，激励员工积极工作，约束不良行为。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（10分）对工作充满热情，全身心投入本职工作，积极主动承担任务，得810分。工作态度一般，能完成基本任务，得47分。缺乏敬业精神，工作敷衍，得13分。2.诚实守信（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，言行一致，得45分。偶尔有不诚信行为，未造成严重后果，得23分。存在严重不诚信行为，得01分。3.团结协作（5分）积极与同事合作，相互支持配合，团队协作良好，得45分。能够与同事合作，但协作意识不强，得23分。不配合团队工作，影响团队和谐，得01分。（二）专业能力（30分）1.专业知识（10分）具备扎实的专业知识，熟悉本专业领域前沿知识，得810分。专业知识基本掌握，但不够深入，得47分。专业知识欠缺，影响工作开展，得13分。2.业务技能（10分）熟练掌握业务技能，能够高质量完成工作任务，得810分。业务技能一般，能完成常规工作，得47分。业务技能不熟练，工作质量不高，得13分。3.学习能力（5分）积极参加业务学习和培训，不断更新知识，提升能力，得45分。能够参加学习培训，但主动性不够，得23分。不参加学习培训，知识技能老化，得01分。4.创新能力（5分）有创新意识和能力，提出合理化建议或开展创新工作，取得良好效果，得45分。有一定创新想法，但未付诸实践，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，认真履行职责，无差错事故，得810分。工作责任心较强，偶有小失误，得47分。责任心不强，出现工作失误，造成一定影响，得13分。2.工作积极性（5分）工作积极主动，主动寻找问题并解决，得45分。工作态度较积极，能完成交办任务，得23分。工作消极被动，拖延工作，得01分。3.工作纪律性（5分）严格遵守医院规章制度，按时上下班，无迟到早退现象，得45分。基本遵守规章制度，偶尔有违纪行为，得23分。经常违反规章制度，得01分。（四）工作业绩（20分）1.工作量（10分）完成或超额完成规定工作量，工作效率高，得810分。基本完成工作量，得47分。未完成工作量，影响工作进度，得13分。2.工作质量（5分）工作质量高，无医疗差错和事故，患者满意度高，得45分。工作质量一般，偶有小问题，得23分。工作质量差，出现医疗差错或事故，得01分。3.工作成果（5分）在工作中取得显著成果，如发表论文、获得科研奖项、开展新技术新项目等，得45分。有一定工作成果，但不突出，得23分。无工作成果，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无收受红包、回扣、礼品等违规行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但仍需加强自律，得23分。存在廉洁问题，得01分。2.依法执业（5分）严格依法依规执业，无违规操作行为，得45分。基本依法执业，偶有小违规，得23分。存在严重违规执业行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人负责，对本科室员工日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由医院考核小组组织，采取个人述职、民主测评、查阅资料等方式，对员工本季度工作进行全面考核。3.专项考核：针对重点工作、重大项目、突发情况等进行专项考核，对相关员工的工作表现进行重点评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时记录，定期考核每季度末进行，年度考核在次年1月份进行，结合全年考核情况确定最终考核结果。四、考核程序（一）个人自评员工根据考核内容和标准，对自己本年度工作进行总结和自评，填写《员工年度考核自评表》，提交所在科室。（二）科室初评科室负责人根据员工日常工作表现和个人自评情况，对本科室员工进行初评，填写《员工年度考核科室初评表》，给出初评意见和得分。（三）考核小组评审医院考核小组对各科室提交的考核材料进行审核，组织民主测评，必要时进行实地考察和访谈，综合评定员工考核结果，填写《员工年度考核评审表》。（四）结果公示考核结果在医院内部进行公示，公示期为5个工作日。员工如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。（五）结果反馈与存档考核小组对员工的申诉进行调查和处理，将最终考核结果反馈给员工本人，并将考核材料整理归档。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的员工，当年绩效工资上浮20%。2.考核结果为良好（8089分）的员工，当年绩效工资上浮10%。3.考核结果为合格（6079分）的员工，发放正常绩效工资。4.考核结果为不合格（60分以下）的员工，当年绩效工资下浮20%。（二）晋升晋级考核结果作为员工晋升、晋级的重要依据。连续三年考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升；考核结果不合格的员工，取消当年晋升资格。（三）奖励惩罚1.对考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为不合格的员工，进行诫勉谈话、岗位调整或待岗培训等处理；情节严重的，