农民合作社绩效考核制度

PAGE农民合作社绩效考核制度一、总则（一）目的为加强本农民合作社的规范化管理，提高合作社的运营效率和服务质量，充分调动成员的积极性和创造性，确保合作社持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本农民合作社全体成员，包括理事会成员、监事会成员、管理人员及普通社员。（三）考核原则1.公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，考核过程透明，考核结果公平，避免主观随意性。2.全面考核原则：对成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，强化激励机制，使成员的收入与工作绩效挂钩，同时建立约束机制，规范成员行为，促进合作社整体发展。4.动态调整原则：根据合作社发展战略、经营状况及市场环境变化，适时调整绩效考核指标和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核机构及职责（一）绩效考核领导小组成立以合作社理事长为组长，理事会成员、监事会成员为成员的绩效考核领导小组。其职责为：1.负责制定和修订绩效考核制度及相关标准。2.审核绩效考核方案和结果。3.协调解决绩效考核过程中出现的重大问题。（二）绩效考核工作小组由合作社管理人员组成绩效考核工作小组，负责绩效考核的具体组织实施工作。其职责为：1.制定绩效考核具体实施方案，明确考核流程、方法和时间安排。2.收集、整理成员的考核信息，进行考核评分和汇总。3.撰写绩效考核报告，提出考核结果应用建议。4.负责与成员沟通绩效考核结果，解答成员疑问。三、考核内容与指标（一）理事会成员考核1.德政治素质：拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，具有较强的政治意识、大局意识和责任意识。职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业奉献，维护合作社利益。2.能领导能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地领导理事会开展工作。业务能力：熟悉合作社业务，掌握相关政策法规和市场信息，具有较强的经营管理能力和创新能力。3.勤工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。出勤情况：遵守合作社考勤制度，无无故旷工、迟到早退现象。4.绩经营业绩：合作社年度经营收入、利润等指标完成情况，以及在拓展市场、增加成员收入等方面取得的成效。管理绩效：合作社内部管理制度建设、组织架构优化、成员队伍建设等方面的工作成果。项目推进：负责的合作社项目策划、实施和推进情况，项目的经济效益和社会效益。5.廉廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。民主作风：坚持民主决策，充分听取成员意见，自觉接受监事会监督。考核指标及权重如下：考核项目考核指标德政治素质（20%）、职业道德（20%）能领导能力（30%）、业务能力（30%）勤工作态度（50%）、出勤情况（50%）绩经营业绩（40%）、管理绩效（30%）、项目推进（30%）廉廉洁自律（50%）、民主作风（50%）（二）监事会成员考核1.德政治素质：同理事会成员考核要求。职业道德：坚持原则，公正廉洁，敢于监督，维护合作社正常运营秩序。2.能监督能力：具备较强的监督意识和能力，熟悉合作社财务、业务等方面的监督要点。分析判断能力：能够准确发现问题，分析问题原因，并提出合理的改进建议。3.勤工作态度：认真履行监督职责，积极主动开展工作，按时完成监督任务。出勤情况：同理事会成员考核要求。4.绩监督成效：对合作社财务收支、经营活动、内部管理等方面的监督工作取得的实际效果，发现并纠正的违规问题数量及金额。制度建设：参与合作社内部监督制度建设，提出的合理化建议被采纳情况。5.廉：同理事会成员考核要求。考核指标及权重如下：考核项目考核指标德政治素质（20%）、职业道德（20%）能监督能力（30%）、分析判断能力（30%）勤工作态度（50%）、出勤情况（50%）绩监督成效（40%）、制度建设（30%）、参与监督活动情况（30%）廉廉洁自律（50%）、公正监督（50%）（三）管理人员考核1.德政治素质：同理事会成员考核要求。职业道德：爱岗敬业，团结协作，服务社员，具有良好的职业操守。2.能业务能力：熟悉本职工作业务流程，具备相应的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。沟通协调能力：与成员、合作伙伴及相关部门保持良好的沟通，协调解决工作中的问题。3.勤工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，对交办的工作任务及时响应并高效完成。出勤情况：同理事会成员考核要求。4.绩工作任务完成情况：个人负责的工作任务按时、高质量完成情况，工作成果对合作社业务发展的贡献。工作创新：在工作中提出的创新思路、方法及取得的实际效果。5.廉：同理事会成员考核要求。考核指标及权重如下：考核项目考核指标德政治素质（20%）、职业道德（20%）能业务能力（30%）、沟通协调能力（30%）勤工作态度（50%）、出勤情况（50%）绩工作任务完成情况（40%）、工作创新（30%）、团队协作（30%）廉廉洁自律（50%）、服务社员（50%）（四）普通社员考核1.德政治素质：同理事会成员考核要求。职业道德：遵守合作社章程和规章制度，诚实守信，履行社员义务。2.能劳动技能：具备与所从事工作相适应的劳动技能，能够熟练完成生产、经营等任务。学习能力：积极参加合作社组织的培训学习活动，不断提高自身素质和业务能力。3.勤工作态度：工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务，并积极参与合作社各项活动。出勤情况：同理事会成员考核要求。4.绩生产经营业绩：个人生产的农产品产量、质量，经营的业务收入、利润等指标完成情况。合作贡献：在合作社技术推广、市场开拓、管理建议等方面做出的贡献。5.廉：同理事会成员考核要求。考核指标及权重如下：考核项目考核指标德政治素质（20%）、职业道德（20%）能劳动技能（30%）、学习能力（30%）勤工作态度（50%）、出勤情况（50%）绩生产经营业绩（40%）、合作贡献（30%）、遵守合作社制度情况（30%）廉廉洁自律（50%）、诚信守约（50%）四、考核周期绩效考核分为年度考核和月度考核。年度考核于每年年末进行，全面评价成员年度工作表现；月度考核于每月末进行，重点考核成员当月工作任务完成情况。五、考核流程（一）月度考核流程1.计划制定：每月初，成员根据岗位职责和合作社工作安排，制定本月工作计划，明确工作任务、目标和措施。2.工作执行：成员按照工作计划开展工作，定期汇报工作进展情况。3.工作检查：绩效考核工作小组定期对成员工作进行检查，了解工作任务完成情况，收集相关工作信息。4.自评：月末，成员对照工作计划和工作实际完成情况进行自我评价，填写月度绩效考核自评表（见附件1），总结工作成绩、分析存在问题及改进措施。5.互评：成员之间进行互评，对工作态度、协作能力等方面进行评价，填写月度绩效考核互评表（见附件2）。6.上级评价：成员上级领导根据成员本月工作表现，进行评价打分，填写月度绩效考核上级评价表（见附件3）。7.汇总评分：绩效考核工作小组将自评、互评和上级评价得分按照一定权重进行汇总计算，得出成员月度绩效考核得分。8.结果反馈：绩效考核工作小组将月度考核结果反馈给成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）年度考核流程1.工作总结：年末，成员对本年度工作进行全面总结，撰写年度工作总结报告，内容包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.业绩统计：绩效考核工作小组对成员本年度各项工作业绩指标完成情况进行统计汇总，如经营收入、利润、产量、质量等。3.综合评价：绩效考核工作小组根据成员年度工作总结、业绩统计情况，结合月度考核结果，对成员进行综合评价，填写年度绩效考核评价表（见附件4）。4.审核评定：绩效考核领导小组对年度考核结果进行审核评定，确定最终考核结果。5.结果公示：将年度考核结果在合作社内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式确定考核结果。6.结果反馈与存档：绩效考核工作小组将年度考核结果反馈给成员，并将考核资料整理归档。六、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据考核结果，对成员薪酬进行调整。年度考核优秀的成员，给予适当的薪酬奖励；考核不合格的成员，视情况降低薪酬待遇。2.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，绩效奖金根据考核得分按照一定比例发放。（二）职务晋升连续年度考核优秀的成员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（三）培训与发展针对考核中发现的成员能力不足问题，制定个性化的培训计划，帮助成员提升业务能力和综合素质。（四）激励表彰对