木材检查站人员考核制度

PAGE木材检查站人员考核制度一、总则（一）目的为加强木材检查站队伍建设，提高木材检查站人员的综合素质和工作效能，确保木材运输检查工作的规范、公正、高效开展，依据相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本木材检查站全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位工作人员。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对工作人员进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的人员给予激励，对存在问题的人员进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则：根据工作实际情况和人员发展变化，适时调整考核内容和标准，实现考核工作的动态优化。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得10分。违反政治纪律，视情节轻重扣510分。积极参加政治学习和教育活动，认真撰写学习心得，按时参加党组织活动，得5分。无故缺席一次扣1分，累计三次及以上扣5分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行岗位职责，得10分。工作敷衍塞责，视情节扣310分。严格遵守工作纪律，遵守木材检查站各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得10分。迟到、早退一次扣1分，旷工一天扣5分。廉洁奉公，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，得10分。发现违规违纪行为，视情节严重程度扣520分，并依法依规追究责任。（二）能1.业务知识熟悉木材运输检查相关法律法规、政策文件和业务流程，得10分。每发现一处业务知识欠缺扣2分。具备一定的林业基础知识，了解木材的种类、特性等，得5分。掌握不扎实酌情扣13分。2.业务技能熟练掌握木材检查的操作技能，能够准确识别木材来源、规格等信息，得15分。操作失误一次扣3分，因技能不足导致工作出现重大失误扣1015分。具备良好的沟通协调能力，能够与过往木材运输人员、相关部门有效沟通，得10分。因沟通不畅引发矛盾或工作受阻，视情节扣310分。具有一定的文字处理和数据分析能力，能够准确撰写工作记录、报告等，得5分。工作文档质量不高或数据分析错误，酌情扣13分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，全勤得15分。迟到、早退累计超过5次扣5分，旷工累计超过3天扣15分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勇于承担工作任务，得10分。工作消极怠工，推诿扯皮，视情节扣310分。具有较强的团队合作精神，与同事协作良好，得5分。因个人原因影响团队工作，扣13分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成木材运输检查任务，检查记录准确完整，得20分。未按时完成任务一次扣5分，检查记录存在明显错误或遗漏，视情节扣310分。在木材运输检查工作中发现重大违法违规线索，为打击木材非法运输做出突出贡献，视情况给予520分的加分奖励。2.工作创新与成效积极探索创新木材检查工作方式方法，提高工作效率和质量，得10分。提出的创新建议被采纳并取得良好效果，视情况给予310分的加分奖励。通过木材检查工作，有效维护了木材运输秩序，促进了林业资源保护，得10分。因工作不力导致木材运输秩序混乱，视情节扣510分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规收受礼品、礼金、有价证券等行为，得10分。发现违规行为，视情节严重程度扣520分，并依法依规严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，自觉增强廉洁意识，得5分。无故不参加廉政教育活动一次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月末汇总上报考核小组。考核小组定期对各部门上报的日常考核情况进行抽查核实，确保日常考核数据真实可靠。2.定期考核每半年进行一次定期考核，考核小组根据日常考核情况、个人工作总结、民主测评结果等对工作人员进行全面考核评价。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职主要汇报半年来的工作业绩、存在问题及改进措施；民主测评由全站工作人员对被考核人员进行无记名投票测评；领导评价由站领导根据被考核人员的工作表现进行综合评价。3.专项考核根据木材检查工作的重点任务和突发事件，适时开展专项考核。专项考核主要针对在特定工作任务或突发事件中的表现进行评价，考核结果作为评先评优和奖励处罚的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金发放系数，绩效奖金=基础绩效奖金×考核系数。考核系数根据考核得分确定，具体如下：考核得分90分及以上，考核系数为1.2；考核得分8089分，考核系数为1.1；考核得分7079分，考核系数为1.0；考核得分6069分，考核系数为0.8；考核得分60分以下，考核系数为0.5。2.绩效奖金发放时，扣除因违规违纪等原因应扣发的金额。（二）评先评优1.年度考核优秀人员比例控制在全站工作人员总数的20%以内。考核得分排名前20%的人员为年度考核优秀人员，给予表彰奖励。2.在各类评先评优活动中，优先推荐考核优秀且工作表现突出的人员。（三）岗位调整1.连续两次考核得分在60分以下的人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。2.对于考核优秀、工作能力强、有发展潜力的人员，根据工作需要和个人意愿，提供晋升机会或调整到更重要的岗位工作。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.鼓励考核优秀的人员参加更高层次的培训和学习，为其职业发展提供支持。五、考核申诉（一）申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉人应在考核结果公示期内向考核小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核小组接到申诉材料后，应及时进行调查核实，并在10