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会计师财务成本控制与分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制效果直接材料成本降低率40%5%实际降低率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。直接人工成本降低率3%实际降低率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。制造费用成本降低率4%实际降低率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。总成本节约金额100万元实际节约金额达到目标值为满分，每少1万元扣0.5分，最高扣至0分。成本控制方案实施率90%方案实施率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。财务分析质量财务分析报告及时性30%95%报告提交率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。财务分析报告准确性98%报告准确率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。财务分析报告深度达到管理层要求报告深度达到目标值为满分，未达到要求则按比例扣分。成本分析报告有效性80%报告有效性达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。财务数据可视化效果90%可视化效果达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。预算编制与执行预算编制准确性20%95%预算准确性达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。预算执行偏差率5%预算执行偏差率达到目标值为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至0分。预算调整合理性90%预算调整合理性达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。预算执行报告及时性98%报告提交率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。预算执行监控有效性85%监控有效性达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队协作与沟通跨部门协作效率10%90%协作效率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。财务数据沟通清晰度95%沟通清晰度达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。财务问题解决及时性98%问题解决率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队培训参与度85%参与率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。团队建设活动参与度80%参与率达到目标值为满分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估会计师在财务成本控制与分析方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配如下：成本控制效果40%，财务分析质量30%，预算编制与执行20%，团队协作与沟通10%。各指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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