软件项目管理-试卷-2024-A-答案

大学试卷（A√、B） 2023～2024学年第2学期课程代码1616212B课程名称软件项目管理学分3.0课程性质:必修√选修限修考试形式:开√专业班级（教学班）软件工程考试日期命题教师朱少民系（所或教研室）主任审批签名命题教师注意事项:1、主考教师必须于考试一周前将“试卷A”、“试卷B”经教研室主任审批签字后送教务科印刷。2、请命题教师用黑色水笔工整地书写题目或用A4纸横式打印贴在试卷版芯中。时间：120分钟满分：100分一、问答题(共40分):1.什么是项目？项目具有哪七项特性？项目与Program、Portfolio有什么关系。（8分）项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性任务。（2分）项目具有下列七项特性（4分）目标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。独特性，每一个项目都是唯一的。一次性，有确定的起点和终点。约束性，每一个项目的资源、成本和时间都是有限的。关联性，所开展的活动是密切相互关联的。多方面性，一个项目涉及多个相关利益者不可逆转性。不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。多个项目组成Program，多个Program组成Portfolio（2分）2.项目管理有哪两项主要活动构成？其本质是哪些因素的平衡？有哪些基本的管理方法？（8分）计划与监控（2分）在保证质量的情况下，在进度、成本、任务上达到最佳平衡。（3分）管理方法（3分）阶段化管理：将项目的生命周期分为若干个阶段，再根据不同阶段所具有的不同特点来进行针对性的管理。量化管理：针对影响项目成功的因素制定指标、收集数据、分析数据，从而完成对项目的控制和优化。优化管理：分析项目每部分所蕴涵的知识，不断吸取教训、总结经验，将知识和实践更好地融合在一起，从而对项目的计划、实施办法等进行优化，获得项目的最佳效益。3.（8分）团队生命周期经历下列5个典型阶段：（4分）团队的发展一般都会经过形成期、震荡期、规范期、成熟期和重组期这5个典型阶段自己的叙述能抓住阶段特征。（4分）4.教材中介绍了哪四个风险管理模型？并绘制其中一个模型图或较详细阐述这种模型的管理思想和过程。（8分）Boehm模型、CMMI模型、MSF模型、Riskit模型绘制其中一个模型图（6分）5.（8分）沟通有下列5项原则：（5分）原则之一：学会倾听原则之二：表达准确原则之三：及时沟通原则之四：双向沟通原则之五：换位思考阐述自己在团队项目中表现（3分）二、计算题(共24分)1.（9分）1+0.05+0.03=1.08NPV1–NPV2=(10-15)/1.08+(20-30)/1.082+(35-50)/1.083+(50-70)/1.084+(80-90)/1.085-150+200=2.1,所以NPV1>NPV2，选方案一2.（15分）节点最迟开始日期最迟结束日期B第50天第55天C第10天第20天D第20天第36天E第40天第50天F第33天第50天G第50天第55天三、问题分析与解决(每项按4分计算，总分36分):【项目背景】基于上下文、采用合适的方法和原则，制定一个简明扼要的项目计划书，完成相应的估算，确定重要的计划内容，包括：计划书的开头和结尾；本项目的特点、需求分析；采用的开发模式