【《企业轻资产运营效率研究的文献综述与相关理论概述》9700字】

企业轻资产运营效率研究的文献综述与相关理论概述目录TOC\o"1-3"\h\u27431企业轻资产运营效率研究的文献综述与相关理论概述 1227371.1国内外相关文献综述 1272491.1.1国外研究文献 1156531.1.2国内研究文献 3102411.1.3国内外研究文献述评 544691.2轻资产运营模式相关概念及绩效评价重点 577281.2.1轻资产运营模式概念及特点 518321.2.2轻资产运营模式下绩效评价的重点 680561.2.3轻资产运营模式下绩效评价的一般方法 768671.3轻资产运营模式理论基础 8251021.3.1价值链理论 835601.3.2“微笑曲线”理论 9157231.3.3分工理论 9国内外相关文献综述国外研究文献（1）轻资产运营早期国外学者较为侧重于对轻资产的构成要素即其展开内容的研究，他们对人力资源、品牌价值、信息、管理方法与制度的重视为轻资产运营模式的出现打下坚固基础。在对轻资产的概念有了较为深入的理解之后，国外学者们开始着手对轻资产运营模式进行深入分析。Johnsonetal（2008）看来，采用轻资产模式的企业必须要依托强大的组织力量，建立一个专享平台，使企业核心资源得到充分利用。在他看来，成功的轻资产运营模式需要合理的组织运营架构来加持。WeilerR，Robert（2011）同样认为，实行轻资产模式运营对企业的组织结构会产生巨大的积极影响，主要因为轻资产运营模式具备“低投入，高回报”的优势，不仅能够提升企业的综合竞争实力，还助力企业进行突破创新。Liou则认为（2011）轻资产运营模式应当更加注重经营效率，因为砍掉了冗余环节，其整体的资金流动过程并不透明公开，所以轻资产运营模式应当更加注重降低成本，提高经营效率。JayoungSohn,ChunHung（Hugo）Tang,SooCheongJang（2013）研究结果显示：美国大部分连锁酒店通过减少对重资产的投入，转型至轻资产运营模式，并通过轻资产运营模式改变了企业运营结构，是经营效率大大提高，发展也变得快速稳健；他们的研究表明，实施轻资产运营的公司在减少重资产、公司价值的市场溢价、降低盈利的波动性和扩大费用支出等方面对公司的价值有着积极的影响。GeorgianaSurdu（2014）指出企业通过多种方式，如将低附加值环节外包，与上下游企业或跨行业企业进行战略合作等，使企业的资金变得更加灵活，也让企业获得丰厚利润，提高可持续盈利能力。Sohn（2014）了解到美国的酒店都是通过收取业务费用来获得整体增收，其业务费用占了大半，而为使业务流转更加迅速，大多企业通过实行轻资产运营模式获得价值变现，所以在他看来，轻资产运营模式就是能使企业的资金用在流转速度快的环节上。JidongZhang（2019）发现美国的旅游业最开始仅几个实行轻资产运营模式的企业，但在这几家企业快速获得成功后，其他企业纷纷效仿，他们均通过变卖固定资产来增加盈利值。SangHyuckKim（2019）与上述JidongZhang的观点一致，他们均认为轻资产运营模式为企业带来了巨大的价值提升空间，逐渐推崇，并逐步完善轻资产运营模式。AngHyuckKim(2019)在研究中表明随着轻资产运营模式越来越受欢迎，其带给企业的利润不断增加，优势也逐渐被人民所熟知，其中最重要的两点就是资本投资减少和充足的现金流。（2）财务绩效及其与企业运营模式关系William，Cassidy（2009）通过对企业与行业的对应关系分析来看，实行轻资产运营的企业往往都能在行业中站稳脚跟，因为实行轻资产运营模式为企业带来了更高的资产收益率，也就表明了企业获得更长远的发展动力。Surdu（2011）与Sebbajie的看法一致，均认为轻资产运营模式相较于传统的运营模式来看能够提高企业核心竞争力，降低其运营成本，助力企业高效、快速发展。Lin，Huang（2011）通过模型对比发现，在账面金额以及企业实力大致相当的情况之下，实行轻资产运营的那一方所投入的资金较传统运营模式一方投入的更少，而且在相同收益率情况下，实行轻资产运营的企业往往管理效率更高，组织结构更加完善，其各项机制也覆盖的更为全面。Dufrenne（2011)则选择酒店行业作为案例研究对象，分析了轻资产运营模式与品牌价值之间的关系，发现实行轻资产运营的企业，其品牌价值更高。因为这些企业将品牌价值作为无形资产和有限资源，不断的开发利用，获利后又致力于提升品牌价值，以此形成良性循环，为企业的发展增加了无限动力。Sheivachman（2012）和Jayoungetal（2013）对美国过去的十多年中，最受欢迎的运营模式进行了总结分析，发现他们均喜欢减少固定产房的投入，注重管理价值并不断提升企业商誉。他们也对比分析了这种运营模式之下的运营绩效，发现减少重资产提升了企业品牌价值。这个研究进一步证实了轻资产战略的资产结构对提高盈利能力、增强企业商誉等方而能够产生积极效果。Sohn（2013）对美国连锁酒店行业进行了分析研究，认为轻资产运营模式能够提升企业盈利能力，过多的固定资产将会拉低企业的利润率，所以，若想获得持续高收益，应当减少固定资产在企业资产中的占比。Sohn（2014）指出，固定资产的价值越高，企业利润率就越低，所以他认为应降低固定资产的比率，将优质资源向企业核心盈利点倾斜，能够使企业获得长效增收。Veronika（2015）表示，绩效评价就是评价企业的经营效率及未来发展，能在企业股东进行决策时，为其提供有效价值信息，助力轻资产企业健康发展。MohamedR（2016）在对财务指标和非财务指标对绩效的影响进行分析时，收集了马来西亚上市公司管理层的数据信息，得出财务指标和非财务指标全面的管理可以提高企业的管理能力，健全战略绩效管理体系。DongJY（2018）指出，绩效评价是企业股东进行有效决策的重要手段和关键性因素，它使投资者能够识别并规避风险，让投资者在高风险的环境之下做出正确的决策，助力企业良好发展。国内研究文献（1）轻资产运营我国学者对轻资产的研宄则稍有落后。在麦肯锡公司将轻资产模式的实践运用于光明乳业后，我国企业也开始纷纷效仿。至此，学术界开始针对轻资产运营模式展开研究。徐春游（2005）认为智力资本是轻资产的构成元素之一，它的核心是人才队伍建设以及组织管理的完善，同样地，强化人力资本也能够为轻资产运营模式增加助力，但是这种概括观点较为片面，与早期国外的轻资产概念概括大致相同。此后，随着人们越来越注重轻资产模式的运用，此类的研究也逐渐增多。杨天波、梁景(2011)则在此基础上拓宽了其概念外延，他们认为轻资产运营模式作为一种无形资产，其包含的不仅仅是品牌价值、人才价值以及组织管理价值，还包含了企业供应链的上下游之间的良好运转，以高质量的原材料、低值成本带动企业提高利润，扩大生产规模，提高经营水平。张军民（2016）通过企业间对比发现，实行轻资产运营模式的企业在生产设备的投入更少，有一些企业甚至没有生产相关的设备，他们不注重固定资产的价值，而是注重企业商誉、品牌价值、良好的口碑以及高效的组织管理等，以上都构成轻资产运营企业的核心竞争力的来源。高潇萌（2016）通过网络分析了企业实行轻资产运营模式前后的客户满意度，发现企业在实行轻资产运营模式后，其客户满意度不断攀升，利用轻资产运营模式提高客户满意度似乎已经成为了企业的经营战略。于琼（2017）则通过数据对比，发现轻资产运营的企业在人才队伍、研发创新、企业战略、利润渠道、盈利增速等多个方面都取得了良好效果，由此得出轻资产运营模式对企业绩效有提升作用。孙凤喆（2018）通过对家居行业进行分析，发现轻资产运营的企业有良好的核心竞争力，并容易在市场上占据一席之地，取得市场先发优势。卜基廉（2018）通过对房地产企业对比发现，实行轻资产运营的企业更具竞争力，其在房屋质量、售后服务等环节上处理的更好。周红（2019）同样指出，轻资产是企业独一无二的资源，是不同于其他任何企业的价值点所在，合理运用轻资产能对提高竞争力起到助推作用。田蓉（2019）认为轻资产是用产品品牌、客户关系、营销渠道、人力资源、专业技术等一系列堆积而成的。罗玲（2019）等人认为轻资产就是不会出现在企业财务报表上的资产，而是以无形资产形式产生的，如企业商誉、品牌价值、管理机制等。白武钰（2019）指出，轻资产是那些不为了表现在财务报表上的财务增长，而是能对企业财务增长起到助推作用的资产。轻资产运营模式是在大时代背景下创造出来的，它是一种以价值为驱动的企业战略。毛心怡和宾幕容（2019）分析得出轻资产运营模式的优势就在于生产投入少、价值回报高，企业可以将优质资源向拓展市场方面倾斜。常欣融（2019）研究得到，轻资产运营模式比较注重企业的产品创新及市场拓展，通过不间断的研发，提高产品以及公司的核心竞争力，使顾客获得良好的体验感，为企业产品建立良好口碑。邵建军和张世焦（2019）分析得出，把附加值低的环节外包，如生产设备、厂房等，通过与生产企业合作，将产品生产外包给专业生产厂家，既能保证产品质量，又能让企业实现良性循环。关璐宁（2020）认为，轻资产运营模式就是将大量流动资金用于产品创新研发、市场拓展、申请专利、提升品牌价值等，而在存货和固定资产上减少投入。吴艳红和陈飞谷（2020）认为，轻资产运营模式就是让企业利用企业商誉等来创造价值，完成产品专业化到产品差异化的转变，该模式能使企业获得最大收益。（2）财务绩效及其与企业运营模式关系国内学者对于轻资产运营模式的研究无论是立足于企业层面还是产业层面都注重于资源配置问题，他们肯定了国外学者所认为的技术、人才与和核心竞争力的重要性。同时，对于轻资产运营模式对企业财务绩效的影响许多国内学者也提出了独到观点。王肇玮（2013）认为，财务绩效分析的关键点在于企业将大量数据资源进行整合，为决策者提供有效依据，让财务数据最大限度的发挥作用，并通过及时的信息整合降低可能存在的风险，对企业未来发展存在的好处不言而喻，在提升企业科学管理方面也有着重要意义。于凤霞和邓文君（2014）指出，通过分析企业的财务指标来对企业的经营管理水平进行科学有效的评价是企业财务绩效评价的含义。王红（2015）分析企业运营模式与企业绩效的关系时得出，商业模式与绩效之间的影响是双向的，商业模式指导企业进行生产经营、明确利润来源渠道，间接影响了企业绩效。而企业家们又会通过绩效来制定商业模式，最终是否盈利会在企业财务报表中体现出来。解宏和姜力玮（2015）得到了轻资产与企业绩效呈显著的正相关关系；重资产与企业绩效呈显著的负相关关系；轻重资产之比与企业绩效呈正相关。赵敏（2016）指出，一个完善的企业财务绩效评价体系，对企业的管理水平，企业的可持续发展有着重要意义。它能帮助企业进行转型升级，强化改革，建设完整有效的企业激励机制，有助于企业经营管理的发展，有助于企业高层明晰目前企业所处的状况，为企业将来的发展做出科学决策。梁锦霞（2016）认为，绩效评价最主要的就是将财务报表中的数据进行整合分析，为企业提供决策依据。轻资产运营模式恰巧在一定程度上提升企业绩效，所以实行轻资产运营模式能帮助企业从源头上获得盈利点。刘子怡（2016）提到，商业模式会影响到企业的绩效水平，企业若想提升绩效水平就要在商业模式上不断创新，不断探索与自身实际最契合的商业模式。王丽（2016）等人分析得出，商业模式对企业的财务绩效有着重要影响，不同的商业模式会产生不同的财务绩效，所以企业在面临选择时，应当优先考虑该模式是否符合自身实际，最终达到持续盈利的目的。游婷（2016）则指出“轻资产”能够使企业的固定资产盘活，为资金流动注入源源不断的力量，让企业实现低投入、高回报。李欣卓（2016）谈到，轻资产主要是不能体现在报表的资产，其无法准确计量，变现能力差。所以有些企业并不重视。企业在生产过程中应当多多关注轻资产的优势，摒弃传统观念进行创新改革。冯巧玲（2017）指出，如果企业注重核心技术创新，以及品牌价值提升，那么企业选择的商业模式会对企业绩效产生积极效果，若是不以技术创新和价值提升为前提，那么就不一定能产生积极影响，甚至结果可能是消极的。李梦婕（2017）提到企业规划战略以及战略的实施和执行能否为企业经营成果提供贡献，主要源自于财务绩效是是否能准确、全面、客观地得到体现，良好的商业模式能够起到助力，同时也构成了体现股东权利报酬率的因素。刘炫廷（2020）等人提到，绩效评价与企业商业模式密切相关，包括企业的会计核算、经营业务等，这些均与企业的发展有着密不可分的关系，所以商业模式会对企业绩效产生影响。国内外研究文献述评综合以上对于国内外学者的文献研究，能够得知国外学者在较早时就对轻资产运营模式和绩效评价展开研究，在此过程中，他们还不断创新评价方式，完善评价体系，经过多年的实验和研究，这些方式与体系已趋于成熟。而国内学者的起步较晚，在理论研究和评价方法上也多借鉴了国外经验，幸运的是，国外学者研究出的方法和体系具备一定的普适度，不仅适用于外国企业，也同样适用于我国企业，所以评价方法在我国也取得了良好的效果。但是，大多数的轻资产运营企业财务绩效评价研究都主要集中在房地产业、制造业等，对医药行业的相关研究还不够充分。因此，本文研究采用轻资产运营模式下医药行业的财务绩效评价，并以云南白药这种成熟期的企业为例是很有意义的。轻资产运营模式相关概念及绩效评价重点轻资产运营模式概念及特点“轻资产运营”模式，就是将产品制造与零售分销业务外包，自身则致力于设计开发与市场推广等业务；市场推广主要采用口碑推荐和投放广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司固定资产等的资金投入，由此来提高资本回报率。智力资本以知识和管理为中心，构成企业的轻资产。轻资产其实是一种资本战略，与其他战略不同的是，轻资产致力与以价值为导向，是一种全新形态。轻资产运营根据知识管理的内容及要求，以人力资源管理为基准，通过建立高质量的管理系统平台，促进企业的长期生存和长远发展。“轻资产运营”是国际著名管理咨询公司麦肯锡较为推崇的运营战略，以轻资产模式扩大生产力度，与以自有资本经营相比，前者能够获得更强的盈利能力、更快的发展速度与更持续的经济增长力。其运营特点有：（1）资产投入降低，资金占用减少。传统的运营模式中，企业需要购置厂房设备，增设流水生产线，还要设立仓库进行货物存放，以及推广宣传等时间长、成本高的活动。而轻资产运营能够使企业摒弃这些繁琐的步骤，将生产环节外包，极大地降低了对资产后备量的需求，企业也可以将资金投入到高附加值的环节，拓宽利润点，让企业资金的使用更加灵活。（2）生产成本降低，运营风险减少。轻资产运营模式将企业附加值低的重资产环节外包出去，可以外包专业性强的合作伙伴，减少人工成本与固定资产成本，相应的也减少了大量折旧，最大限度节约企业资源。而且通过外包，可以让更专精于此方面的企业协助生产，企业的产品能够得到保障的同时，企业经营风险也相对降低，企业也将更有弹性，可谓一举多得。（3）专注核心业务，保持良好口碑。实行轻资产运营模式的企业会拥有充足的资源，将其全部倾斜到竞争力强的盈利环节，有助于加快产品研发，增强企业核心竞争力，加速市场拓展。与此同时，企业更加注重保持良好口碑，给顾客呈现一个良好的品牌形象，为顾客呈现良好的品牌形象，提高客户忠诚度，间接拓展企业文化，提高企业商誉，增加产品附加值，以此获得丰厚的回报。（4）注重知识产权，优化资源整合。如前文我国学者指出的一样，“轻资产”是无法体现在财务报表上的无形资产，但这并不代表它毫无用处。通过轻资产盈利模式，企业可以加大研发产品、加速申请专利、强化人才队伍建设、优化企业资源整合等。通过重视知识产权，建设人才队伍所带来的竞争优势，能够实现以低成本撬动高利润。轻资产运营模式重视智力成本，助力企业在市场中站稳脚跟，获得持久发展动力。同时，轻资产运营模式使企业变得更加轻盈。稳定供应链上下游之间的良好关系，优化了资源整合，保持产业链条高速运转。轻资产运营模式下绩效评价的重点（1）非财务绩效评价重点企业在制定财务战略时应当考虑与其所采用的运营模式相匹配，所以财务战略理应在运营模式的映射下制定。顾名思义，轻资产模式的重点在于“轻”，但其最终目的并不是让公司降低各项成本，而是需要企业自发、合理地分配资源。公司应以价值链为基础，在运营当中发现回报率最高的环节并加以投资，提高资产周转速度，同时尽量运用无息负债等较少运用资金的项目来进行筹资以提高投资回报率，企业在轻资产运营模式下，要能找到与财务战略相互匹配的均衡点，所以财务战略也成为评价企业轻资产运营模式的方向。（3）财务绩效评价重点财务绩效是体现公司业绩的企业战略的一种。一个有效果的财务绩效管理能够清晰反映财务状况，进而发现企业在市场竞争中的优势与弊端，使企业能够更加明确自己的市场定位，并不断发挥优势，补齐短板。一般情况下，企业若要进行财务绩效评价，其财务指标主要有四个方面，即偿债能力、运营能力、发展能力和盈利能力，通过对以上几个方面的分析，能够了解到企业真实的财务绩效，本文就运用了上述财务指标评价方法对云南白药轻资产运营前后的财务绩效进行评价。对企业财务绩效进行评价对一个采用轻资产运营模式的企业来说是十分必要的。这种评价实际上是评价企业的创值能力与其规模的大小，能够快速帮助企业管理者进行长远规划，使企业提高核心竞争力，创造更多价值。云南白药经历从传统经营模式到轻资产运营模式的转变，通过分析财务绩效能很好地反应云南白药使用轻资产运营后的经营成果，也是本文的研究方向。轻资产运营模式下绩效评价的一般方法在企业绩效评价过程中，由于借助不同的绩效评价方法可能会带来不同的评价结果，这样的评价结果具备的价值是令人怀疑的，也容易误导企业管理者，使其做出错误的决策。所以，在选取评估方法时，选择相对科学合理的评价方法具有重要意义，甚至直接决定了企业能否持续盈利。目前，绩效评价的内容和方式也较为丰富，常用的评价方法如下:(1)杜邦分析法杜邦分析法是由美国最先提出的，在杜邦分析法问世后，其受到了巨大关注并得到了学者们的认可。在杜邦分析法中，净资产收益率成为了绩效评价的关键指标，随后逐步将其分解，衍生出了许多相关的其他指标，再利用这些指标对公司的绩效进行有限分析。杜邦分析法公式如下:净资产收益率=销售净利率X资产周转率X权益乘数。可以看到，其所有的指标都是财务方面的指标，这就形成了一定的局限性，而非财务指标也会对企业绩效评价产生影响。综上，采用杜邦分析法确实能够体现企业的财务绩效，但无法获得全面的企业绩效评价，这并不利于企业的长远发展，应当由财务绩效与非财务绩效相结合，才能达到一加一大于二的绩效评价效果。因此，本文主要采用杜邦分析法来进行财务绩效评价。(2)经济附加值评价法经济增加值（EVA）出现于20世纪80年代，由一家民营资本运营企业率先发起。经济附加值的公式是:经济附加值=税后净利润一资本总成本。其实就是公司从税后净利润中减去成本。经济附加值依靠股东财富最大化理论，因为在企业内部中，只有企业股东是剩余风险承担者和剩余价值拥有者，而对于其他人来说，他们都可以只承担获得利益的相应部分的经营风险，较之企业股东，他们能够获得更为稳定的收益，且具有相应保障，无需担心企业是否会因为财务风险而陷入窘境。因此，企业的经营应以最大风险承担者——即企业股东的财富为主体，让企业股东获得财富最大化。EVA的计算主要依赖三个指标：税后净营业利润、资本总额、加权资本成本。经济增加值把资本投入当做成本，只有在净利润高于资本成本时，才被认为企业确实创造了价值。从某种角度来讲，经济附加值评价法具备一定的优势，但是它也存在局限性，即忽略企业非财务指标对企业创值能力的影响，导致无法客观、全面地对企业进行绩效评价。(3)关键绩效指标法关键绩效指标是根据企业的战略目标，在企业内部由上至下逐层分解，最终总结归纳出核心指标要素，基于此建立指标评价标准来实现绩效评价。该方法遵循了管理原理中的二八原理：即影响绩效的因素可分成两类，重要因素、非重要因素，前者占比为二，后者占比为八，前者决定了企业的绩效，在进行绩效评价时从这百分之二十的重要因素中提取关键因素指标，进而确定评价标准，完成绩效评价。（4）平衡计分卡平衡计分卡是一种新型绩效管理体系，它从从学习与成长、客户、内部运营、财务四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的。据其解释，平衡计分卡主要通过图、卡、表来实现企业战略规划。平衡计分卡通过其四个维度的相互协调，打破了传统绩效评价的局限性，能够帮助企业在进行绩效评价时构建更为详细的评价思路，平衡计分卡的理论指导下，助力企业设置更为合理、更为全面的多元化考核指标，使得整体的考核体系趋于完善，企业提升创值能力，有利于企业的长远发展。轻资产运营模式理论基础价值链理论价值链的概念最早是由外国学者提出，在他们的观念中任何企业的运营目的都是为了盈利，分解企业运营流程，其分解后的各部分预期能为企业带来的收益都是互相关联的，他们之间形成了企业盈利的动态链，也就是我们常说的价值链。同时，国外学者发现，价值链不仅存在于企业内部各个部分之间，价值链还同时存在于企业与其上游下游企业之间，可以使某个企业部门业务比如存货管理、制造生产、原材料购买等基础经营活动以及研发创新等企业投资增值经营活动，还可以是企业集团比如上游产品及服务需求型企业、下游企业的材料供应商等，他们都是在企业价值链上创造收益和造成成本支出的价值点，为价值链最终收益做出贡献，当然这些贡献的价值都是不一致的，因为每个价值点所处的环节不通，其盈利收益率也不尽相同。实行轻资产运营模式的企业能够通过价值链发现哪些环节能为企业带来高收益，哪些环节能降低企业盈利，对于能降低企业盈利的项目比如过多停滞的生产线、固定资产等重资产，企业会将这些项目外包出去，以求得更加灵活的资金，减少企业成本支出，反之，那些能预期为企业带来高收益的项目比如科技研发创新、企业品牌价值、商誉、人才建设等轻资产属于企业价值链上的高附加值环节，加大对高附加值环节的投入，完全契合了当前现代经济时代所倡导的运营模式。因此，轻资产运营模式帮助企业谋求更高的盈利。“微笑曲线”理论国外学者对价值链上的各个环节进行了研究，经济附加值的高低决定了企业不同的价值点，经济附加值较高的，比如创新研发、产品销售、产品售后服务，往往能够为企业带来高收益，这些属于知识密集型业务。而经济附加值较低的比如产品生产、租赁厂房等，这些环节不仅会为企业带来较低的收益，还会增加企业营运成本再次拉低利益共有者所能分配的利润，以上属于劳动密集型业务。基于此，国外学者利用图像技术，将企业价值链上各个环节的经济利润点趋势表现了出来，不出所料，企业价值链的上端就是产品的创新研发、产品销售、产品售后服务，而价值链下端的就是产品生产、租赁厂房等，经济增加值价值点的高低使得该图像形成了两边高、中间低的类似“微笑”形状的曲线，也就是说，在这种“微笑曲线”中，企业经济附加值处于微笑曲线两端的位置，是经济附加值高的环节，而处于中间低端位置的，是经济附加值低的环节。因此，企业若想持续获得盈利，应将有限资源倾斜于经济附加值高的环节，也就是微笑曲线的两端，减少低附加值环节，即微笑曲线的中端，以此帮助企业提高市场竞争力，增加资金的灵活性。“微笑曲线”理论是分析轻资产运营模式的重要理论之一，实行轻资产运营模式的企业在运营过程中多重点发展微笑曲线两端的高经济附加值业务活动，提升企业的财务绩效。分工理论分工概念由亚当斯密在1976年首次提出。他认为若想获得国民财富，就应当以资源交换为基础，设置劳动分工，提高生产效率。此观点一经问世，迅速引起了社会各界的强烈反响。许多西方国家开始验证这一观点的可行性，他们在工厂里进行专业化分工并明确每个工人的职责范围，在这一观念的驱动下，再加上当时动力和机器快速发展的工业化进程的加速，使这些西方国家获得了更多国民财富。亚当斯密对分工概念产生的积极影响进行了具体分析，分析结果显示分工使得经济效益增加的原因主要有以下三个：一、在进行专业化分工后，每名工人只需要完成自己所分得的任务，且这些任务是固定的，所以随着时间推移，工人的熟练度越来越高，企业生产效率也逐渐提高；二、节约了时间成本。进行专业化分工减少了每道工序流转之间所需的时间，也减低了返工几率，使工人能在有限时间内生产更多产品；三、促进科技创新发展。由于每名工人每天的工作任务是一致的，所以催生出了很多为了省力而进行的科技创新，如机械化生产等。因此，以分工理论为基础的轻资产运营模式提出，企业若想获得更高的国民财富，要在减少企业非核心业务，使企业资产结构更为“轻盈”的同时，将经济附加值低的业务外包，集中资源投入到经济附加值高的业务上，保证企业内部的分工合理化、专业化，提高企业的生产效率。参考文献RorbertK,Weiler.2001.Howtosharpenvirtualbusiness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