2026年会计师职称考试财务成本管理试题

2026年会计师职称考试财务成本管理试题一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1.某企业采用标准成本法核算产品成本，本期实际产量为1000件，实际材料消耗量为1100千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。则材料价格差异为（）。A.1000元（有利差异）B.1000元（不利差异）C.900元（有利差异）D.900元（不利差异）2.某公司采用变动成本法，本期固定制造费用总额为80000元，生产量10000件，单位固定制造费用为8元/件。若本期实际产量为9000件，则固定制造费用差异为（）。A.8000元（不利差异）B.8000元（有利差异）C.6400元（不利差异）D.6400元（有利差异）3.某企业采用作业成本法分配制造费用，本月共有三个作业中心，作业成本动因分别为机器工时、人工工时和检验次数。若某产品消耗机器工时500小时，人工工时400小时，检验次数20次，各作业中心成本动因的分配率分别为20元/小时、10元/小时和50元/次，则该产品的制造费用为（）。A.18000元B.19000元C.20000元D.21000元4.某公司预计下季度销售量为20000件，单位变动成本为5元，固定成本总额为100000元，目标利润为50000元。则实现目标利润的售价应为（）。A.10元/件B.12元/件C.15元/件D.18元/件5.某企业采用完全成本法，本期销售量为1000件，单位售价为20元，单位完全成本为15元，期初存货量为200件，期末存货量为300件。则期末存货成本为（）。A.30000元B.45000元C.60000元D.75000元6.某公司采用保本点分析法，固定成本为60000元，单位变动成本为30元，售价为50元。则保本点销售量为（）。A.1200件B.1500件C.1800件D.2000件7.某企业采用标准成本法，本期实际产量为1000件，实际材料消耗量为1100千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。则材料用量差异为（）。A.1000元（不利差异）B.1000元（有利差异）C.900元（不利差异）D.900元（有利差异）8.某公司采用变动成本法，本期固定制造费用总额为80000元，生产量10000件，单位固定制造费用为8元/件。若本期实际产量为9000件，则固定制造费用支出差异为（）。A.8000元（不利差异）B.8000元（有利差异）C.6400元（不利差异）D.6400元（有利差异）9.某企业采用作业成本法分配制造费用，本月共有三个作业中心，作业成本动因分别为机器工时、人工工时和检验次数。若某产品消耗机器工时500小时，人工工时400小时，检验次数20次，各作业中心成本动因的分配率分别为20元/小时、10元/小时和50元/次，则该产品的制造费用为（）。A.18000元B.19000元C.20000元D.21000元10.某公司预计下季度销售量为20000件，单位变动成本为5元，固定成本总额为100000元，目标利润为50000元。则实现目标利润的售价应为（）。A.10元/件B.12元/件C.15元/件D.18元/件11.某企业采用完全成本法，本期销售量为1000件，单位售价为20元，单位完全成本为15元，期初存货量为200件，期末存货量为300件。则本期销售成本为（）。A.15000元B.18000元C.21000元D.24000元12.某公司采用保本点分析法，固定成本为60000元，单位变动成本为30元，售价为50元。则保本点销售额为（）。A.120000元B.150000元C.180000元D.200000元13.某企业采用标准成本法，本期实际产量为1000件，实际材料消耗量为1100千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。则材料价格差异为（）。A.1000元（有利差异）B.1000元（不利差异）C.900元（有利差异）D.900元（不利差异）14.某公司采用变动成本法，本期固定制造费用总额为80000元，生产量10000件，单位固定制造费用为8元/件。若本期实际产量为9000件，则固定制造费用能量差异为（）。A.8000元（不利差异）B.8000元（有利差异）C.6400元（不利差异）D.6400元（有利差异）15.某企业采用作业成本法分配制造费用，本月共有三个作业中心，作业成本动因分别为机器工时、人工工时和检验次数。若某产品消耗机器工时500小时，人工工时400小时，检验次数20次，各作业中心成本动因的分配率分别为20元/小时、10元/小时和50元/次，则该产品的制造费用为（）。A.18000元B.19000元C.20000元D.21000元二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.下列关于标准成本法的表述，正确的有（）。A.标准成本法可以简化成本核算B.标准成本法有助于成本控制C.标准成本法适用于所有企业D.标准成本法需要定期修订标准2.作业成本法的优点包括（）。A.分配更准确B.有助于成本控制C.计算更简单D.适用于所有企业3.保本点分析法的应用场景包括（）。A.生产决策B.定价决策C.销售预测D.投资决策4.下列关于变动成本法的表述，正确的有（）。A.变动成本法适用于内部管理B.变动成本法不考虑固定制造费用C.变动成本法适用于所有企业D.变动成本法有助于成本控制5.材料成本差异包括（）。A.材料价格差异B.材料用量差异C.制造费用差异D.固定制造费用差异6.作业成本法的应用前提包括（）。A.企业有多个作业中心B.作业成本动因可以量化C.企业规模较大D.企业有较高的成本控制需求7.下列关于完全成本法的表述，正确的有（）。A.完全成本法适用于外部报告B.完全成本法考虑所有制造费用C.完全成本法适用于所有企业D.完全成本法有助于成本控制8.保本点分析法的局限性包括（）。A.忽略了时间价值B.忽略了通货膨胀C.忽略了销售结构变化D.忽略了固定成本变化9.材料成本差异分析的内容包括（）。A.材料价格差异B.材料用量差异C.制造费用差异D.固定制造费用差异10.作业成本法的应用步骤包括（）。A.确定作业中心B.确定成本动因C.计算分配率D.分配制造费用三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.标准成本法适用于所有企业。（×）2.作业成本法适用于所有企业。（×）3.保本点分析法不考虑固定成本。（×）4.变动成本法适用于外部报告。（×）5.材料成本差异包括价格差异和用量差异。（√）6.作业成本法可以简化成本核算。（×）7.完全成本法适用于内部管理。（×）8.保本点分析法有助于销售预测。（√）9.材料成本差异分析有助于成本控制。（√）10.作业成本法可以提高成本分配的准确性。（√）四、计算分析题（共5题，每题5分，共25分）1.某企业采用标准成本法，本期实际产量为1000件，实际材料消耗量为1100千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。要求：计算材料价格差异和材料用量差异。2.某公司采用变动成本法，本期固定制造费用总额为80000元，生产量10000件，单位固定制造费用为8元/件。若本期实际产量为9000件，要求：计算固定制造费用支出差异和能量差异。3.某企业采用作业成本法分配制造费用，本月共有三个作业中心，作业成本动因分别为机器工时、人工工时和检验次数。若某产品消耗机器工时500小时，人工工时400小时，检验次数20次，各作业中心成本动因的分配率分别为20元/小时、10元/小时和50元/次，要求：计算该产品的制造费用。4.某公司预计下季度销售量为20000件，单位变动成本为5元，固定成本总额为100000元，目标利润为50000元。要求：计算实现目标利润的售价。5.某企业采用完全成本法，本期销售量为1000件，单位售价为20元，单位完全成本为15元，期初存货量为200件，期末存货量为300件。要求：计算本期销售成本和期末存货成本。五、综合题（共2题，每题10分，共20分）1.某企业采用标准成本法，本期实际产量为1000件，实际材料消耗量为1100千克，材料标准单价为10元/千克，实际单价为9元/千克。实际制造费用总额为120000元，其中固定制造费用预算总额为80000元，实际固定制造费用为85000元。要求：计算材料价格差异、材料用量差异、固定制造费用支出差异和能量差异。2.某公司采用作业成本法分配制造费用，本月共有三个作业中心，作业成本动因分别为机器工时、人工工时和检验次数。若某产品消耗机器工时500小时，人工工时400小时，检验次数20次，各作业中心成本动因的分配率分别为20元/小时、10元/小时和50元/次。实际制造费用总额为180000元，其中固定制造费用预算总额为100000元，实际固定制造费用为110000元。要求：计算该产品的制造费用，并分析固定制造费用差异。答案与解析一、单项选择题1.A材料价格差异=实际消耗量×(实际单价-标准单价)=1100×(9-10)=-1000元（有利差异）2.A固定制造费用差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=85000-80000=5000元（不利差异）3.B制造费用=500×20+400×10+20×50=10000+4000+1000=19000元4.C目标利润=(售价-变动成本)×销量-固定成本50000=(售价-5)×20000-100000售价=15元/件5.A期末存货成本=期末存货量×单位完全成本=300×15=45000元6.A保本点销量=固定成本/(售价-变动成本)=60000/(50-30)=1200件7.A材料用量差异=(实际消耗量-标准消耗量)×标准单价=(1100-1000)×10=1000元（不利差异）8.A固定制造费用支出差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用=85000-80000=5000元（不利差异）9.B制造费用=500×20+400×10+20×50=10000+4000+1000=19000元10.C目标利润=(售价-变动成本)×销量-固定成本50000=(售价-5)×20000-100000售价=15元/件11.B销售成本=销售量×单位完全成本=1000×15=15000元12.A保本点销售额=固定成本/(1-变动成本率)=60000/(1-30/50)=120000元13.A材料价格差异=实际消耗量×(实际单价-标准单价)=1100×(9-10)=-1000元（有利差异）14.C固定制造费用能量差异=预算固定制造费用-实际固定制造费用=80000-64000=16000元（不利差异）15.B制造费用=500×20+400×10+20×50=10000+4000+1000=19000元二、多项选择题1.A、B、D标准成本法适用于所有企业（错误），但可以简化成本核算、有助于成本控制，需要定期修订标准。2.A、B、D作业成本法可以分配更准确、有助于成本控制，但不适用于所有企业，计算更复杂。3.A、B、C保本点分析法适用于生产决策、定价决策和销售预测，但不适用于投资决策。4.A、B、D变动成本法适用于内部管理、不考虑固定制造费用、有助于成本控制。5.A、B材料成本差异包括价格差异和用量差异。6.A、B、D作业成本法的应用前提是企业有多个作业中心、作业成本动因可以量化、企业有较高的成本控制需求。7.A、B完全成本法适用于外部报告、考虑所有制造费用。8.A、B、C保本点分析法的局限性包括忽略时间价值、通货膨胀和销售结构变化。9.A、B材料成本差异分析的内容包括价格差异和用量差异。10.A、B、C、D作业成本法的应用步骤包括确定作业中心、确定成本动因、计算分配率、分配制造费用。三、判断题1.×标准成本法适用于制造业，但不适用于所有企业。2.×作业成本法适用于制造业，但不适用于所有企业。3.×保本点分析法考虑固定成本。4.×变动成本法适用于内部管理，完全成本法适用于外部报告。5.√材料成本差异包括价格差异和用量差异。6.×作业成本法计算更复杂。7.×完全成本法适用于外部报告，变动成本法适用于内部管理。8.√保本点分析法有助于销售预测。9.√材料成本差异分析有助于成本控制。10.√作业成本法可以提高成本分配的准确性。四、计算分析题1.材料价格差异