2026年职业资格考试工程管理基础知识题库

2026年职业资格考试：工程管理基础知识题库单选题（共10题，每题1分）1.在工程项目管理中，项目经理的核心职责不包括以下哪项？A.制定项目章程B.管理项目团队C.最终决策项目预算D.负责项目范围变更的审批2.某建筑工程项目因材料价格上涨导致成本超支，项目经理应首先采取以下哪种措施？A.直接向业主申请增加预算B.分析材料价格波动原因，调整采购方案C.强行压缩施工进度以控制成本D.将超支风险全部转移给分包商3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目目标管理的核心是？A.定期召开项目会议B.建立目标分解体系C.实施全面质量管理D.采用滚动式计划4.在工程合同管理中，以下哪种文件不属于合同附件？A.附件清单B.工程量清单C.设计变更单D.中标通知书5.某项目采用EPC模式，承包商的主要责任是？A.负责设计、采购和施工的全过程管理B.仅负责施工阶段的质量控制C.仅负责设计方案的优化D.仅承担材料采购的风险6.在工程项目风险管理中，风险识别的主要工具不包括？A.检查表B.流程图C.德尔菲法D.根本原因分析法7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更的确认程序通常由以下哪个主体发起？A.监理单位B.业主C.施工单位（承包商）D.设计单位8.在工程进度管理中，关键路径法（CPM）的核心思想是？A.计算项目的总工期B.识别影响工期的关键活动C.采用资源平衡技术优化进度D.设置进度里程碑9.某项目因设计缺陷导致施工返工，该风险属于？A.技术风险B.财务风险C.法律风险D.环境风险10.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况属于必须招标的项目？A.使用国际组织贷款的项目B.使用企业自筹资金且合同金额低于法定标准的项目C.政府投资的全部项目D.采用邀请招标的项目多选题（共5题，每题2分）11.工程项目管理的五大过程组包括哪些阶段？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组12.在工程项目成本管理中，常用的成本控制方法包括？A.目标成本管理B.成本偏差分析C.资金周转率分析D.变动成本核算E.投资回收期法13.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的主要责任包括哪些方面？A.组织工程竣工验收B.提供施工所需资料C.审查施工单位的资质D.负责工程保修期内的维修E.确定工程质量评定标准14.工程项目沟通管理的关键要素包括？A.沟通计划B.沟通渠道选择C.干系人分析D.沟通频率E.沟通效果评估15.根据《中华人民共和国安全生产法》，施工企业的主要安全生产责任包括？A.建立安全生产责任制B.提供安全防护用品C.组织安全生产教育培训D.制定应急预案E.负责事故调查处理判断题（共10题，每题1分）16.工程项目管理的目标只能是控制成本、进度和质量，不包括风险控制。（对/错）17.在FIDIC合同条款中，承包商未按时提交竣工移交证书可能导致误期赔偿。（对/错）18.工程变更单必须经过业主和监理的共同签字才具有法律效力。（对/错）19.关键路径上的活动延期不会影响项目的总工期。（对/错）20.工程项目风险管理只需要在项目初期进行，不需要贯穿整个项目生命周期。（对/错）21.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程费包括人工费、材料费和机械费。（对/错）22.工程索赔必须提供充分的证据支持，否则无法获得批准。（对/错）23.项目管理的三大约束条件是范围、进度和成本。（对/错）24.在EPC模式下，承包商承担设计错误的风险。（对/错）25.工程项目的竣工验收由建设单位组织，设计单位和施工单位配合完成。（对/错）答案与解析单选题答案与解析1.D解析：项目经理负责管理项目范围变更，但最终审批权通常由业主或监理单位行使。2.B解析：应先分析原因，再调整方案，避免盲目决策。3.B解析：目标分解是项目管理的核心，确保目标可量化、可执行。4.D解析：中标通知书是合同文件的一部分，而非附件。5.A解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购和施工的全过程责任。6.D解析：根本原因分析法主要用于问题解决，而非风险识别。7.B解析：业主通常发起工程变更，并最终确认。8.B解析：关键路径法通过识别关键活动确定项目最短工期。9.A解析：设计缺陷属于技术风险，直接影响施工质量。10.A解析：使用国际组织贷款的项目强制招标，其他选项有例外情形。多选题答案与解析11.A、B、C、D、E解析：五大过程组是项目管理的基础框架。12.A、B、D解析：C、E属于财务分析方法，不属于成本控制范畴。13.A、B、C解析：D属于施工单位责任，E属于设计单位责任。14.A、B、C、D、E解析：所有选项均为沟通管理的核心要素。15.A、B、C、D解析：E属于事故处理程序，非日常责任。判断题答案与解析16.错解析：风险管理是项目管理的重要组成部分。17.对解析：FIDIC条款明确规定了竣工移交证书的提交要求。18.对解析：变更单需双方签字方生效。19.错解析：关键路径延期直接导致项目延期。20.错解析：风险需全程管理。21.对解析：清单计价规范明确包含人工、材料、机械费。22.对解