2026年会计师职业进修成本管理会计应用进阶试题

2026年会计师职业进修：成本管理会计应用进阶试题一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）1.某制造企业采用作业成本法进行成本核算，在确定作业成本动因时，以下哪项因素最为关键？A.产品的生产数量B.作业执行的频率C.机器的运行时间D.员工的工资水平2.在标准成本管理中，实际成本与标准成本的差异分析通常不包括以下哪项内容？A.直接材料价格差异B.直接人工效率差异C.制造费用耗费差异D.机器闲置差异3.某公司采用变动成本法进行内部决策，当销售量增加时，以下哪项成本会保持不变？A.固定制造费用B.变动销售费用C.直接人工成本D.管理人员工资4.在进行成本效益分析时，以下哪项指标最能反映一项成本控制措施的经济效益？A.成本节约金额B.投资回报率C.差异绝对值D.风险系数5.某企业采用约当产量法计算在产品成本，若某批在产品完工程度为60%，则其约当产量相当于多少件完工产品？A.0.6件B.1件C.1.6件D.2件6.在目标成本法中，目标成本的确定主要基于以下哪项因素？A.市场价格B.生产成本C.管理费用D.销售费用7.某公司采用分步法核算成本，下列哪项不属于分步法的特点？A.成本按生产步骤归集B.成本逐步结转C.成本计算周期较长D.成本分配较为精细8.在作业成本法中，作业成本库的划分主要依据是？A.产品种类B.作业性质C.机器工时D.人工成本9.某企业采用本量利分析预测保本点，若固定成本为100万元，单位变动成本为50元，单位售价为100元，则保本点销量为多少？A.2000件B.5000件C.10000件D.20000件10.在成本控制中，以下哪项属于预防性控制措施？A.定期盘点库存B.事后分析成本差异C.优化生产流程D.计提坏账准备二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）1.作业成本法相较于传统成本法的主要优势包括哪些？A.成本分配更准确B.作业管理更精细C.计算过程更复杂D.决策支持更有效2.在标准成本管理中，直接材料成本差异的分解通常包括？A.价格差异B.数量差异C.耗费差异D.效率差异3.变动成本法在短期决策中的主要应用包括哪些？A.产品定价B.生产决策C.零售价确定D.预算编制4.成本效益分析中，需要考虑的因素有哪些？A.成本节约金额B.投资回收期C.机会成本D.风险调整系数5.分步法与分批法的主要区别在于？A.成本计算对象B.成本归集方式C.成本结转方法D.适用行业三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.作业成本法适用于所有类型的企业，尤其在产品种类繁多的制造企业中优势明显。（√/×）2.标准成本管理的主要目的是降低成本，而非提高产品质量。（√/×）3.在变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用处理。（√/×）4.成本效益分析中，效益越高、成本越低的方案通常为最优方案。（√/×）5.约当产量法适用于所有生产类型的企业，包括离散型和连续型生产。（√/×）6.目标成本法主要应用于新产品开发，以确定产品的目标售价。（√/×）7.分步法适用于连续式生产的企业，如化工、冶金等。（√/×）8.作业成本法的主要成本动因包括人工工时、机器工时等传统指标。（√/×）9.本量利分析中的保本点是指企业不盈利也不亏损的销售量。（√/×）10.预防性控制措施是在成本发生前采取的控制措施，而纠正性控制措施是在成本发生后。（√/×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述作业成本法的核心思想及其主要步骤。2.解释直接材料成本差异的构成及其对企业管理的影响。3.简述变动成本法与完全成本法的区别及其适用场景。4.阐述目标成本法在产品开发中的具体应用步骤。五、计算题（共3题，每题10分，合计30分）1.某公司生产A产品，本月实际产量为1000件，实际材料消耗量为5000千克，实际单价为10元/千克。标准用量为1件产品需消耗5千克，标准单价为9元/千克。计算直接材料成本差异。2.某公司本月固定制造费用预算为100万元，实际发生120万元，实际工时为20000小时，标准工时为18000小时。计算制造费用耗费差异和效率差异。3.某公司计划开发新产品B，市场预期售价为200元/件，目标利润率为20%，预计单位变动成本为120元。计算目标成本。六、案例分析题（共2题，每题15分，合计30分）1.某制造企业采用传统成本法核算成本，近年来发现产品成本分配不合理，导致决策失误。企业决定改用作业成本法。请分析该企业实施作业成本法的可能挑战及应对措施。2.某公司采用分步法核算成本，生产流程分为三个步骤：加工、组装、质检。本月完工产品500件，在产品200件，其中加工步骤完工程度为50%，组装步骤完工程度为70%，质检步骤完工程度为40%。若单位产品各步骤成本分别为：加工50元，组装30元，质检20元。计算完工产品和在产品成本。答案与解析一、单项选择题1.B解析：作业成本法的核心是确定作业成本动因，而作业执行的频率直接影响成本分配的准确性。2.D解析：标准成本差异分析通常包括直接材料价格差异、数量差异，直接人工效率差异、耗费差异，以及制造费用耗费差异和效率差异，但机器闲置差异不属于标准成本差异的常规分类。3.A解析：固定制造费用在变动成本法下作为期间费用处理，不随销售量变化而变化。4.B解析：投资回报率是衡量成本效益的重要指标，能反映成本控制措施的经济效益。5.C解析：约当产量法计算公式为：在产品数量×完工程度=约当产量，200件×60%=120件，相当于120/1件完工产品，即1.6件。6.A解析：目标成本法基于市场价格减去目标利润确定成本，市场价格是主要因素。7.C解析：分步法成本计算周期通常与生产周期一致，不属于成本计算周期较长的方法。8.B解析：作业成本库的划分依据是作业性质，而非产品种类或工时等。9.B解析：保本点销量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)=100万元/(100元-50元)=5000件。10.C解析：优化生产流程属于预防性控制，而盘点、事后分析和计提准备属于事后或补偿性控制。二、多项选择题1.A、B、D解析：作业成本法通过精细作业管理实现成本分配更准确，支持决策更有效，但计算过程更复杂。2.A、B解析：直接材料成本差异分解为价格差异和数量差异，耗费差异和效率差异通常用于人工和制造费用。3.A、B、D解析：变动成本法适用于短期定价、生产决策和预算编制，但零售价确定通常基于市场调研。4.A、B、C解析：成本效益分析需考虑成本节约金额、投资回收期和机会成本，风险调整系数属于长期决策因素。5.A、B、C解析：分步法和分批法的主要区别在于成本计算对象、归集方式和结转方法，适用行业不同。三、判断题1.√解析：作业成本法适用于产品种类繁多的企业，能更准确分配成本。2.×解析：标准成本管理旨在提高效率，同时兼顾质量。3.√解析：变动成本法下固定制造费用不计入产品成本。4.√解析：效益高、成本低通常意味着高回报。5.×解析：约当产量法适用于离散型生产，连续型生产通常采用分步法。6.√解析：目标成本法在新产品开发中确定成本上限。7.√解析：分步法适用于连续式生产，如化工、冶金等。8.×解析：作业成本法的成本动因更精细，如机器设置次数、检验次数等。9.√解析：保本点是不盈利也不亏损的销售量。10.√解析：预防性控制在前，纠正性控制在后。四、简答题1.作业成本法的核心思想及其主要步骤核心思想：通过识别作业、归集成本、分配成本，实现成本管理的精细化。主要步骤：-识别主要作业；-确定成本动因；-建立作业成本库；-分配作业成本；-计算产品成本。2.直接材料成本差异的构成及其对企业管理的影响构成：价格差异（实际价格-标准价格）×实际用量；数量差异（实际用量-标准用量）×标准价格。影响：价格差异反映采购管理，数量差异反映生产管理，企业需针对性改进。3.变动成本法与完全成本法的区别及其适用场景区别：-变动成本法：固定制造费用作期间费用；完全成本法计入产品成本。适用场景：-变动成本法：短期决策、内部管理；完全成本法：外部报告。4.目标成本法在产品开发中的具体应用步骤-确定市场预期售价；-设定目标利润率；-计算目标成本；-分解目标成本至各环节；-优化设计降低成本。五、计算题1.直接材料成本差异-价格差异=(10元-9元)×5000千克=5万元；-数量差异=(5000千克-1000件×5千克)×9元=-9万元；-总差异=5万元-9万元=-4万元（节约）。2.制造费用差异-耗费差异=120万元-100万元=20万元；-效率差异=(20000小时-18000小时)×(100万元/20000小时)=10万元。3.目标成本-目标成本=200元-(120元×20%)=160元。六、案例分析题1.作业成本法实施挑战及应对挑战：数据收集复杂、系统改造成本高、员工培训需求大。应对：分阶段实施、引入自动化工具、加强培训沟通。2.完工产品和在产品成本计算-加工：500件×50元+200件×50元×50%=27500元；-组装：500件×30元+20