安全到岗逐级考核制度

PAGE安全到岗逐级考核制度一、总则（一）目的为了确保公司员工安全生产，提升员工安全意识和技能，规范安全到岗逐级考核工作，特制定本制度。本制度依据国家安全生产相关法律法规以及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在保障员工在工作过程中的人身安全与健康，减少事故隐患，促进公司安全生产工作高效开展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时员工以及外包人员等，涵盖公司各个部门、各个工作岗位。（三）考核原则1.全面覆盖原则：对所有涉及安全生产的岗位和人员进行全面考核，确保无遗漏。2.逐级负责原则：明确各级管理人员在安全考核中的职责，实行逐级考核，层层把关。3.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。4.注重实效原则：考核应紧密围绕员工的实际安全工作表现和技能水平，注重考核结果对安全生产工作的实际推动作用。二、考核组织与职责（一）安全考核领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全考核领导小组。其职责如下：1.负责制定和修订安全到岗逐级考核制度。2.审批安全考核计划和考核结果。3.协调解决安全考核工作中出现的重大问题。（二）安全管理部门安全管理部门作为安全考核的具体执行机构，负责组织实施安全到岗逐级考核工作。其职责如下：1.制定年度安全考核计划，明确考核内容、标准、时间安排等。2.组织编写安全考核试题，建立安全考核题库。3.负责组织考核人员培训，确保考核人员熟悉考核流程和标准。4.具体实施安全考核工作，包括现场考核、资料审查等。5.汇总、统计考核结果，建立员工安全考核档案。6.对考核结果进行分析，提出改进安全管理工作的建议。（三）各级管理人员职责1.公司总经理：对公司整体安全考核工作负总责，确保安全考核制度有效执行，为安全考核工作提供必要的资源支持。2.副总经理：按照分工，负责分管部门的安全考核工作，督促分管部门落实考核制度，对考核结果进行审核把关。3.部门负责人：负责本部门员工的安全考核工作，组织实施部门内部的考核培训，确保部门员工熟悉考核要求，对本部门考核结果的真实性和准确性负责。4.班组长：负责本班组员工的日常安全考核，及时发现和纠正员工在安全工作中的问题，协助部门负责人做好本班组员工的考核工作。三、考核内容与标准（一）安全知识考核1.安全生产法律法规：包括国家和地方有关安全生产的法律法规、规章、标准等，考核员工对相关法律法规的熟悉程度。2.公司安全管理制度：考核员工对公司安全规章制度、操作规程、应急预案等的掌握情况。3.安全基础知识：如安全术语、安全标志、安全防护知识等。考核标准：采用百分制，得分80分及以上为合格。（二）安全技能考核1.岗位操作技能：根据不同岗位的操作规程，考核员工实际操作的熟练程度、准确性和规范性。2.应急处置能力：考核员工对突发安全事故的应急反应速度、处置措施的有效性等。3.安全设备使用技能：考核员工对各类安全设备的正确使用方法、维护保养知识等。考核标准：岗位操作技能和安全设备使用技能考核采用现场实操打分，应急处置能力考核通过模拟演练或案例分析进行评估，得分80分及以上为合格。（三）安全意识考核1.安全态度：观察员工日常工作中对安全工作的重视程度、责任心等。2.遵章守纪情况：考核员工是否遵守公司安全规章制度，有无违规行为。考核标准：采用定性与定量相结合的方式，由上级领导、同事和安全管理部门综合评价，得分80分及以上为合格。四、考核周期与方式（一）考核周期1.新员工入职考核：新员工入职后一周内，由安全管理部门组织进行入职安全培训，并在培训结束后进行考核，合格后方可正式上岗。2.定期考核：每年进行一次全面的安全到岗逐级考核，考核时间为[具体考核时间区间]。3.不定期考核：根据公司安全生产工作需要，如发生安全事故、安全管理体系变更等情况，适时组织不定期考核。（二）考核方式1.书面考试：适用于安全知识考核，通过闭卷考试的方式进行，题型包括选择题、填空题、简答题、案例分析题等。2.现场实操：针对安全技能考核中的岗位操作技能和安全设备使用技能部分，在实际工作现场或模拟工作场景中进行考核，由考核人员现场观察并打分。3.模拟演练：对于应急处置能力考核，通过模拟安全事故场景，观察员工的应急反应和处置措施，进行综合评估。4.日常观察与评价：安全意识考核通过上级领导、同事在日常工作中的观察，以及员工的安全行为记录等进行评价。五、考核流程（一）考核准备1.安全管理部门根据考核周期和公司实际情况，制定考核计划，明确考核范围、内容、时间、地点、考核人员等，并提前通知相关部门和人员。2.考核人员根据考核内容，准备考核试题、考核工具、记录表格等。3.被考核人员应提前复习相关安全知识和技能，做好考核准备。（二）实施考核1.书面考试：按照预定时间和地点组织考试，监考人员严格考场纪律，确保考试公正进行。考试结束后，由监考人员统一收卷并密封，交安全管理部门进行评卷。2.现场实操：考核人员提前到达考核现场，设置考核场景，向被考核人员说明考核要求和评分标准。被考核人员按照操作规程进行实际操作，考核人员现场观察并记录操作过程和结果，按照评分标准进行打分。3.模拟演练：模拟安全事故场景，通知被考核人员参与演练。演练过程中，观察被考核人员的应急反应速度、采取的处置措施是否正确有效等，演练结束后进行综合评价打分。4.日常观察与评价：各级管理人员和同事在日常工作中注意观察被考核人员的安全态度和遵章守纪情况，定期记录相关表现。考核时，将日常观察记录作为评价依据之一。（三）考核评分与汇总1.安全管理部门组织对书面考试试卷进行评卷，按照评分标准给出成绩。对现场实操、模拟演练和日常观察与评价部分，考核人员根据实际情况进行评分。2.安全管理部门汇总各项考核成绩，计算出每位被考核人员的总成绩。总成绩=安全知识考核成绩×[知识考核权重]+安全技能考核成绩×[技能考核权重]+安全意识考核成绩×[意识考核权重]，各项权重根据公司实际情况确定，一般分别为30%、50%、20%。（四）结果公示与反馈1.安全管理部门将考核结果进行公示，公示期为[公示天数]个工作日。公示期间，员工如有异议，可以向安全管理部门提出申诉。2.安全管理部门对员工的申诉进行调查核实，如确实存在问题，及时调整考核结果，并向员工反馈处理情况。3.考核结果反馈给被考核人员本人及其所在部门负责人，部门负责人根据考核结果与员工进行沟通，制定针对性的改进计划。（五）存档备案安全管理部门将考核结果及相关资料整理归档，建立员工安全考核档案，保存期限为[保存年限]年，以备后续查询和参考。六、考核结果应用（一）与薪酬挂钩1.对于年度安全考核成绩优秀（得分90分及以上）的员工，给予一定的薪酬奖励，奖励标准为[具体奖励金额或比例]。2.对于年度安全考核不合格（得分低于60分）的员工，扣除当月绩效奖金的[扣除比例]，并进行补考。补考仍不合格的，视情节轻重给予降职、降薪或辞退处理。（二）与晋升、评优挂钩1.在员工晋升、评优时，安全考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全考核成绩优秀的员工优先晋升、评优。2.连续两年安全考核成绩优秀的员工，在晋升、评优等方面给予倾斜，如优先推荐参加公司内部高级培训课程、获得更多的职业发展机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在安全知识、技能和意识方面的薄弱环节，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升安全素质。2.对于安全考核成绩较差的员工，安排专门的辅导和强化培训，跟踪培训效果，确保员工能够达到安全工作要求。七、补考与复考（一）补考1.对于考核不合格的员工，给予一次补考机会。补考时间一般在考核结果公示后的[补考时间区间]内进行。2.补考内容与原考核内容相同，考核方式不变。补考成绩以实际得分计算，不再进行加权平均。（二）复考1.若补考仍不合格，员工需参加复考。复考一般在补考结束后的[复考时间区间]内组织。2.复考时，安全管理部门将根据员工的实际情况，调整考核内容和方式，重点考察员工对之前考核中出现问题的掌握情况。复考仍不合格的，按照考核结果应用的相关规定进行处理。八、监督与管理（一）监督机制1.公司设立安全考核监督小组，由公司内部审计部门、工会代表等组成，负责对安全考核工作进行全程监督。2.监督小组定期检查安全考核计划的执行情况、考核过程的公正性、考核结果的真实性等，发现问题及时督促整改。（二）责任追究1.对于在安全考核工作中存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的考核人员，视情节轻重给