征迁协调处内部考核制度

PAGE征迁协调处内部考核制度一、总则（一）目的为加强征迁协调处管理，规范工作流程，提高工作效率，确保征迁工作顺利推进，依据相关法律法规及行业标准，结合本处实际情况，制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于征迁协调处全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保所有人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作质量提升。4.动态调整原则：根据征迁工作实际情况和发展变化，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为，该项不得分，并视情节轻重给予相应纪律处分。2.职业道德热爱征迁协调工作，具有强烈的责任心和敬业精神，积极主动完成各项任务，得[X]分。工作敷衍塞责，消极怠工，影响工作进展，酌情扣分，扣完该项分数为止。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，得[X]分。出现违背社会公德行为，如与征迁群众发生冲突、不诚信对待工作伙伴等，酌情扣分，扣完该项分数为止。（二）能1.业务知识熟悉征迁相关法律法规、政策文件，掌握征迁工作流程和业务技能，得[X]分。通过定期业务知识测试，成绩优秀得满分，成绩不合格酌情扣分，扣完该项分数为止。2.沟通协调能力具备良好的沟通能力，能够与征迁群众、相关部门及单位进行有效沟通，协调解决问题，得[X]分。在沟通协调工作中出现重大失误，导致工作受阻或产生不良影响，酌情扣分，扣完该项分数为止。3.组织管理能力具有较强的组织管理能力，能够合理安排工作任务，有效组织团队开展征迁工作，得[X]分。在组织征迁活动中出现混乱无序、效率低下等情况，酌情扣分，扣完该项分数为止。4.应变能力面对征迁过程中的突发情况和复杂问题，能够迅速做出反应，提出合理解决方案，得[X]分。应对突发事件处理不当，造成严重后果，酌情扣分，扣完该项分数为止。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分，扣完该项分数为止。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度消极，推诿扯皮，视情节轻重酌情扣分，扣完该项分数为止。（四）绩1.征迁任务完成情况按照征迁工作计划和目标，按时完成征迁任务，得[X]分。每延迟完成征迁任务一天，扣[X]分，未完成征迁任务的，该项不得分。2.工作质量征迁工作成果符合相关标准和要求，无明显失误和差错，得[X]分。因工作质量问题导致征迁工作出现重大失误或不良影响，酌情扣分，扣完该项分数为止。3.创新工作在征迁工作中积极探索创新工作方法和思路，取得显著成效，得[X]分。提出创新性建议并被采纳实施，根据实际效果给予相应加分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重给予相应扣分直至该项不得分，并按照有关规定严肃处理。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，学习廉政知识，得[X]分。无故不参加廉政教育活动，每次扣[X]分，扣完该项分数为止。三、考核方式（一）日常考核1.由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常工作表现记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.建立日常工作台账，详细记录工作人员每日工作动态，作为日常考核的重要依据。3.日常考核结果每周进行汇总，及时反馈给被考核人员，使其了解自身工作表现情况。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核时间为季度末最后一周。2.定期考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职：被考核人员在本季度末向所在科室及处领导汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。民主测评：组织本科室及相关科室人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，按照优秀、良好、合格、不合格四个档次进行评价。领导评价：处领导根据被考核人员日常工作表现、个人述职及民主测评情况，对其进行综合评价。3.定期考核结果按照日常考核得分占[X]%、民主测评得分占[X]%、领导评价得分占[X]%的比例进行汇总计算，得出本季度定期考核最终得分。（三）专项考核1.根据征迁工作实际需要，对涉及重大征迁项目、重点工作任务或出现特殊情况的工作人员进行专项考核。2.专项考核由处考核工作领导小组组织实施，制定专项考核方案，明确考核内容、标准和方式。3.专项考核结果作为对工作人员在特定项目或任务中表现的重要评价依据，与定期考核结果一同纳入年度考核总成绩。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金发放系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放系数为[X]。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金发放系数。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于[X]分的工作人员，给予警告，并进行岗位调整或培训学习。2.年度考核得分排名末位的工作人员，根据实际情况进行降职、降薪或调整工作岗位处理。（三）评先评优1.年度考核得分在[X]分及以上的工作人员，具备参与本年度评先评优资格。2.根据年度考核总成绩排名，评选出优秀工作人员、先进科室等，给予表彰和奖励。（四）职业发展1.考核结果作为工作人员职业发展的重要参考依据，优秀的考核成绩有助于工作人员获得晋升机会、参加培训学习等。2.对于考核成绩不理想的工作人员，帮助其分析原因，制定改进计划，促进其职业能力提升。五、考核工作组织与实施（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由征迁协调处主要领导担任组长，各科室负责人为成员。领导小组负责考核制度的制定、修订和解释，审核考核结果，研究决定考核工作中的重大事项。（二）设立考核工作办公室考核工作办公室设在处综合科，负责考核工作的具体组织实施，包括日常考核记录汇总、定期考核方案制定与执行、专项考核组织安排、考核结果统计与公示等工作。（三）考核工作流程1.每季度末，考核工作办公室发布定期考核通知，明确考核时间、内容、方式及相关要求。2.被考核人员按照通知要求进行个人述职，填写考核自评表。3.各科室组织民主测评，填写民主测评表。4.处领导根据被考核人员个人述职、民主测评情况进行领导评价，填写领导评价表。5.考核工作办公室汇总各项考核得分，计算出定期考核最终结果，并进行公示。公示期为[X]个工作日，公示期间接受工作人员的申诉和质疑。6.对公示无异议的考核结果进行存档，并按照考核结果运用规定执行相应奖惩措施。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作办公室提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.考核工作办公室接到申诉后，及时对申诉内容进行调查核实。2