工厂车位考核制度及流程

PAGE工厂车位考核制度及流程一、总则（一）目的为了规范工厂车位的使用与管理，提高车位资源的利用效率，确保工厂车辆停放有序，保障工厂生产运营的顺畅进行，特制定本考核制度及流程。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有员工、外来访客以及临时送货车辆等在工厂区域内使用车位的情况。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有车位使用人员一视同仁，按照统一的标准进行考核。2.合理利用原则：鼓励员工合理规划停车，提高车位周转率，避免资源浪费。3.安全有序原则：确保车辆停放安全，不影响工厂正常的交通秩序和生产活动。二、车位分类与规划（一）车位分类1.员工固定车位：根据员工工作岗位和实际需求，分配给员工的固定停车位，方便员工日常上下班停车。2.访客临时车位：用于来访客人车辆临时停放的区域，一般设置在工厂大门附近或指定区域。3.货车装卸车位：专门为货车装卸货物设置的车位，靠近货物装卸区，便于货车快速装卸货物。4.应急车位：预留的应急车辆停放车位，如消防车、救护车等应急车辆在紧急情况下可优先使用。（二）车位规划1.工厂应根据实际场地情况，合理规划各类车位的数量和布局。在规划过程中，要充分考虑车辆流量、货物装卸需求以及消防通道等因素，确保车位布局科学合理，不影响工厂的正常生产和安全通行。2.车位应设置明显的标识，包括车位编号、使用类型（如员工固定车位、访客临时车位等）、停车方向指示等，以便车辆准确停放。三、车位使用规定（一）员工固定车位使用规定1.员工应按照工厂分配的固定车位停放车辆，不得擅自占用他人车位。2.固定车位仅限员工本人车辆使用，不得转借他人。如有特殊情况需要转借，需提前向工厂行政部门申请，并经批准后方可转借。3.员工应在车辆停入车位后，确保车辆停放整齐，车头朝向一致，不得压线、跨线停车，不得妨碍其他车辆和行人通行。4.员工离职或岗位调动时，应及时将固定车位交回工厂行政部门，不得继续占用。（二）访客临时车位使用规定1.访客车辆进入工厂时，应在门卫处登记，并领取临时停车证。门卫应按照指定的访客临时车位区域引导访客车辆停放。2.访客应按照临时停车证上指定的车位停放车辆，不得随意变更车位。3.访客车辆停放时间一般不得超过[X]小时，如有特殊情况需要延长停车时间，应提前向门卫说明，并经同意后方可继续停放。4.访客离开工厂时，应将临时停车证交回门卫，门卫在确认车辆停放位置正确且未造成任何损坏后，予以放行。（三）货车装卸车位使用规定1.货车装卸货物时，应在指定的货车装卸车位停放，并按照装卸区域的要求进行装卸作业。2.货车在装卸车位停放时间应尽量缩短，完成装卸任务后应及时驶离，不得长时间占用车位，影响其他车辆通行和货物装卸。3.货车司机应遵守工厂的安全规定，在装卸过程中注意保护工厂设施和货物安全，不得随意丢弃垃圾或造成环境污染。（四）应急车位使用规定1.应急车位未经允许不得随意占用，确保在紧急情况下应急车辆能够顺利停放和通行。2.如遇紧急情况，应急车辆需要使用应急车位时，其他车辆应主动避让，不得妨碍应急车辆的停放和作业。四、考核标准（一）车辆停放规范考核1.车辆未按规定停入指定车位，每次扣[X]分。2.车辆压线、跨线停车，每次扣[X]分。3.车辆未整齐停放，车头朝向不一致，影响整体美观和通行，每次扣[X]分。（二）车位占用情况考核1.员工擅自占用他人固定车位，每次扣[X]分，并责令其立即将车辆移至正确车位。2.非本工厂车辆违规占用工厂车位（如外来车辆未按规定登记停放等），每次扣[X]分，并通知车主尽快驶离。3.长期闲置车辆占用车位（连续超过[X]天未使用），经核实后，通知车主限期处理，否则将采取相应措施，每次扣车主所在部门[X]分。（三）特殊情况处理考核1.因特殊原因需要临时占用应急车位，但未提前向相关部门申请并获得批准，每次扣[X]分。2.在紧急情况下，未能积极配合应急车辆停放和通行，影响应急救援工作，每次扣[X]分，并视情节轻重给予相应处罚。（四）投诉与反馈考核1.因车位使用问题引发其他员工投诉，且经核实情况属实，每次扣相关责任人[X]分。2.对工厂车位管理提出合理建议或意见，但未及时反馈或未得到有效处理，每次扣责任部门[X]分。五、考核流程（一）日常巡查1.工厂保安人员负责对车位使用情况进行日常巡查，重点检查车辆停放是否规范、车位占用情况等，并做好巡查记录。2.巡查人员应在每天的[具体时间段]进行巡查，确保覆盖工厂内所有车位区域。（二）信息记录1.巡查人员发现违规停车或车位占用等问题时，应及时拍照或记录相关信息，包括车辆牌号（或车位编号）、违规情况描述、发现时间等。2.对于投诉信息，由工厂行政部门负责记录，详细记录投诉人、被投诉人、投诉内容以及投诉时间等信息。（三）考核评分1.工厂行政部门根据巡查记录和投诉信息，每周对车位使用情况进行一次考核评分。按照各项考核标准，对违规行为进行量化扣分，并计算出每个部门或个人的考核得分。2.考核得分计算公式为：考核得分=初始得分各项违规扣分总和。（四）结果公示1.每周将考核结果在工厂内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示渠道包括工厂公告栏、内部办公系统等，确保全体员工能够及时了解车位使用考核情况。2.在公示期内，如有员工对考核结果有异议，可以向工厂行政部门提出申诉。行政部门应及时受理申诉，并进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果并再次公示。（五）结果应用1.考核结果与员工绩效挂钩，对于考核得分较低的部门或个人，将在绩效奖金中予以相应扣除。具体扣除标准根据工厂绩效考核制度执行。2.连续[X]个月考核得分排名后[X]位的员工，将由工厂行政部门进行约谈，了解情况并督促其改进车位使用行为。3.对于多次违反车位使用规定且拒不改正的员工，工厂将视情节轻重给予警告、罚款、调岗等处罚措施。六、奖励措施（一）优秀个人奖励1.每月评选出在车位使用方面表现优秀的员工，给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。优秀员工的评选标准为：当月考核得分排名前[X]%，且无任何违规停车行为。2.对于积极配合车位管理工作，提出创新性建议并被工厂采纳，有效改善车位使用状况的员工，给予特别奖励，奖励金额根据实际贡献大小确定。（二）部门奖励1.每季度评选出车位管理优秀部门，颁发“车位管理优秀部门”锦旗，并给予部门一定金额的活动经费奖励。优秀部门的评选标准为：部门员工整体车位使用考核得分较高，且部门内违规停车行为较少。2.对于在车位管理工作中表现突出，积极协助行政部门解决车位使用问题的部门，给予额外的加分奖励，在工厂年度评优评先中予以优先考虑。七、培训与宣传（一）培训1.工厂行政部门定期组织车位使用与管理培训，向员工宣传车位考核制度及流程，提高员工的知晓率和遵守意识。培训内容包括车位分类、使用规定、考核标准及流程等。2.新员工入职时，应将车位使用相关规定纳入入职培训内容，确保新员工能够及时了解并遵守工厂的车位管理要求。3.根据员工反馈和实际情况，不定期对培训内容进行调整和优化，确保培训效果。（二）宣传1.在工厂公告栏、内部办公系统等显著位置张贴车位考核制度及流程的相关文件和通知，方便员工随时查阅。2.通过工厂内部会议、微信群等渠道，向员工宣传车位管理的重要性以及违规行为的后果，营造良好的管理氛围。3.制作车位使用指南手册，发放给每位员工，手册内容包括车位规划图、使用规定、