医院主任绩效考核制度范本

PAGE医院主任绩效考核制度范本一、总则（一）目的为了加强医院管理，提高医疗服务质量，充分调动医院主任的工作积极性和主动性，建立科学合理、公平公正的绩效考核体系，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于医院各临床科室、医技科室、职能科室主任。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：对主任的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与主任的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据医院发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保绩效考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）医疗业务工作1.医疗质量严格执行医疗核心制度，病历书写规范、及时、准确，甲级病历率达到[X]%以上。医疗事故发生率为零，严重医疗差错发生率控制在[X]%以内。积极开展新技术、新项目，提高科室医疗技术水平。2.医疗安全加强医疗安全管理，落实各项安全防范措施，确保科室医疗安全。妥善处理医疗纠纷，无因医疗纠纷引发的重大投诉和群体性事件。3.业务指标完成医院下达的门诊人次、出院人次、手术台次等业务指标。科室收入、利润等经济指标达到医院规定的目标要求。（二）学科建设与发展1.学科规划制定学科发展规划，明确学科发展方向和目标。积极争取学科建设项目，推动学科发展。2.人才培养制定科室人才培养计划，加强对科室人员的业务培训和技术指导。培养和引进学科带头人，提高科室人才队伍素质。3.科研教学积极开展科研工作，每年发表一定数量的科研论文，争取科研立项。承担医院的教学任务，教学质量评估优良。（三）科室管理1.团队建设加强科室团队建设，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。合理安排科室人员工作，充分发挥每个人的专业特长。2.制度执行严格执行医院各项规章制度，加强科室内部管理。定期组织科室人员学习规章制度，确保制度落实到位。3.成本控制加强科室成本管理，合理控制医疗费用，降低科室运营成本。提高科室设备利用率，减少设备闲置和浪费。（四）医德医风1.职业道德遵守职业道德规范，廉洁行医，拒收红包、回扣。尊重患者权益，保护患者隐私，提供优质的医疗服务。2.服务态度热情接待患者，耐心解答患者疑问，主动关心患者需求。患者满意度达到[X]%以上。（五）社会责任1.公益活动积极参与医院组织的公益活动，如义诊、健康讲座等。完成医院交办的其他社会责任任务。2.行业贡献在本专业领域具有较高的知名度和影响力，积极参与行业学术交流活动。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由医院职能部门对主任的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由医院考核领导小组组织实施。3.年终考核：每年年底进行一次年终考核，综合全年考核结果，确定最终考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）个人述职主任在考核期结束后，向医院考核领导小组提交个人述职报告，总结本考核期内的工作情况。（二）数据收集医院职能部门负责收集主任考核期内的相关数据，如医疗业务指标完成情况、病历质量、患者满意度等。（三）民主测评组织科室人员对主任进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。（四）综合评价考核领导小组根据个人述职、数据收集和民主测评结果，对主任进行综合评价，确定考核等次。（五）结果反馈考核结果反馈给主任本人，主任如有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果与应用（一）考核等次考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，且在医疗业务、学科建设、科室管理等方面表现突出。2.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，能够较好地完成各项工作任务。3.不合格：考核得分在[X]分以下，或出现严重违反医院规章制度、发生重大医疗事故等情况。（二）结果应用1.薪酬调整：考核结果与主任的薪酬挂钩，优秀等次的主任给予适当的薪酬奖励，不合格等次的主任扣发一定比例的绩效工资。2.晋升晋级：在职称晋升、职务聘任等方面，优先考虑考核优秀的主任。3.评先评优：考核优秀的主任可作为医院年度优秀个人、先进工作者等评选的重要依据。4.岗位调整：对考核不合格的主任，视情况进行岗位调整或诫勉谈话。六、申诉与处理（一）申诉渠道主任如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向医院考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理医院考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作