煤矿宣传科绩效考核制度

PAGE煤矿宣传科绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿宣传科的管理，提高宣传工作质量和效率，充分调动宣传人员的工作积极性和主动性，结合煤矿实际情况，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿宣传科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，确保所有员工在相同的标准下接受考核。2.激励导向原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进宣传工作目标的实现。3.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行全面考核，确保考核结果的准确性和全面性。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通与反馈，及时了解员工的工作情况和需求，帮助员工改进工作。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.新闻报道（30分）数量：每月在煤矿内部媒体及外部主流媒体上发表的新闻稿件数量。根据煤矿宣传工作的重点和实际情况，设定每月新闻稿件发表的基本数量要求，每少一篇扣[X]分。质量：稿件的质量主要从内容准确性、语言规范性、新闻价值等方面进行评估。根据稿件的质量等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀稿件得[X]分，良好稿件得[X]分，合格稿件得[X]分，不合格稿件不得分，并扣[X]分。影响力：新闻稿件在煤矿内部及外部产生的影响力。通过稿件的阅读量、点赞数、评论数、转载数等指标进行衡量。根据影响力的大小，给予相应的加分。阅读量达到[X]以上的稿件，每增加[X]阅读量加[X]分；点赞数、评论数、转载数达到一定数量的，分别给予相应加分。2.专题策划与执行（15分）策划方案质量：专题策划方案的针对性、创新性、可行性等方面进行评估。根据策划方案的质量等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀方案得[X]分，良好方案得[X]分，合格方案得[X]分，不合格方案不得分，并扣[X]分。执行效果：专题策划的执行情况及最终效果。根据专题策划的目标完成情况、参与度、反馈情况等进行评估。目标完成度高、参与度广、反馈良好的，给予相应加分；反之，给予扣分。3.宣传活动组织（15分）活动策划：宣传活动的策划方案质量，包括活动主题、形式、内容、时间、地点等方面的合理性和可行性。根据策划方案的质量等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀方案得[X]分，良好方案得[X]分，合格方案得[X]分，不合格方案不得分，并扣[X]分。活动实施：宣传活动的组织实施情况，包括活动现场布置、人员安排、流程控制、安全保障等方面。活动组织有序、效果良好的，给予相应加分；出现失误或问题的，给予扣分。活动效果：宣传活动的最终效果，通过参与人数、参与度、反馈情况等指标进行评估。参与人数达到[X]以上的活动，每增加[X]人加[X]分；参与度高、反馈良好的，给予相应加分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作任务的负责程度，是否按时、高质量地完成工作任务。根据工作任务的完成情况，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并扣[X]分。2.敬业精神（5分）工作的积极性、主动性和投入程度。根据日常工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并扣[X]分。3.团队合作（5分）与同事之间的协作配合情况。根据团队合作的表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并扣[X]分。（三）工作能力（20分）1.专业知识与技能（10分）宣传工作所需的专业知识和技能水平。通过专业知识测试、工作成果展示等方式进行评估。根据评估结果，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并扣[X]分。2.沟通协调能力（5分）与内部各部门及外部媒体、机构等的沟通协调能力。根据沟通协调的效果和效率，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并扣[X]分。3.创新能力（5分）在宣传工作中提出创新性的想法和方案的能力。根据创新成果的数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分值。优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格不得分，并扣[X]分。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核方式（一）自评员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给上级领导。自评内容应包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的情况，并对自己的优点和不足进行分析。（二）上级评价上级领导根据员工的日常工作表现、工作成果、工作态度等方面的情况，对员工进行评价，填写评价表。评价应客观、公正，充分反映员工的实际工作情况。（三）同事评价同事之间相互评价，评价内容主要包括团队合作、沟通协调等方面的情况。同事评价应注重客观事实，避免主观偏见。（四）综合评价考核小组根据员工的自评、上级评价、同事评价等结果，进行综合评价，确定员工的最终考核得分。考核小组由宣传科科长、副科长及部分员工代表组成。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工的月度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金的发放标准为：考核得分在[X]分以上的，发放全额绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放[X]%的绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放[X]%的绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，不发放绩效奖金。（二）晋升与调薪年度考核结果作为员工晋升、调薪的重要依据。考核得分在优秀等级的员工，在晋升、调薪等方面优先考虑；考核得分在合格及以下等级的员工，将根据情况进行相应的岗位调整或培训。（三）培训与发展根据员工的考核结果，针对员工的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效水平。六、考核申诉员工如对考