化工双体系奖惩考核制度

PAGE化工双体系奖惩考核制度一、总则（一）目的为加强公司化工生产安全管理，有效实施化工双体系建设，确保生产经营活动安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本奖惩考核制度。通过明确奖惩措施，激励全体员工积极参与化工双体系建设，严格遵守安全规定，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司内参与化工双体系建设的所有部门、车间、班组及员工，包括但不限于生产部门、安全管理部门、设备维护部门、质量控制部门等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家安全生产法律法规、化工行业安全标准以及相关政策要求，确保制度的制定和执行合法合规。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，奖惩标准明确、统一，依据客观事实进行考核评价，确保公平公正。3.激励与约束并重原则：通过奖励措施激发员工积极参与化工双体系建设的主动性和创造性，同时通过惩罚措施约束员工的违规行为，形成良好的安全工作氛围。4.持续改进原则：根据化工双体系建设的推进情况和实际效果，及时总结经验教训，不断完善制度内容，促进公司安全管理水平持续提升。二、化工双体系建设相关要求及职责分工（一）化工双体系概述化工双体系即风险分级管控体系和隐患排查治理体系。风险分级管控体系是指通过识别生产经营活动中的危险有害因素，对风险进行评估、分级，采取相应的风险控制措施，实现风险的有效管控。隐患排查治理体系是指建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，及时发现并消除隐患，形成隐患排查、登记、评估、治理、验收、销号的闭环管理。（二）职责分工1.安全管理部门负责化工双体系建设的整体规划、组织协调和监督指导工作。制定和完善化工双体系建设相关制度、标准和流程。组织开展风险辨识、评估和分级工作，建立风险分级管控清单。指导各部门、车间开展隐患排查治理工作，对隐患排查治理情况进行监督检查。定期对化工双体系建设工作进行总结分析，提出改进措施和建议。2.生产部门负责本部门化工双体系建设工作的具体实施，组织员工参与风险辨识、评估和控制措施的制定与落实。按照隐患排查治理制度要求，定期组织本部门的隐患排查工作，及时整改发现的隐患，并将隐患排查治理情况上报安全管理部门。加强对生产过程的安全管理，严格执行操作规程，确保生产活动安全有序进行。3.设备维护部门负责化工生产设备设施的维护保养工作，确保设备设施安全可靠运行。参与设备设施相关的风险辨识和隐患排查工作，及时发现并处理设备设施存在的安全隐患和故障。建立设备设施维护保养档案，记录设备设施的维护保养情况和隐患治理情况。4.质量控制部门在化工产品质量检测过程中，关注与安全相关的指标，确保产品质量符合安全标准。配合相关部门开展与质量安全有关的风险辨识和隐患排查工作，提供技术支持和数据保障。5.其他部门各部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的化工双体系建设工作，配合安全管理部门做好相关工作。三、奖励制度（一）风险分级管控奖励1.在风险辨识过程中，能够积极提出创新性的风险识别方法或思路，经公司安全管理部门评估认可后，为公司化工双体系建设提供重要参考的，给予[X]元奖励。2.对风险评估结果准确性高，所提出的风险分级建议合理且具有前瞻性，有效指导公司风险管控措施制定的员工，给予[X]元奖励。3.在风险控制措施制定过程中，提出切实可行、经济有效的风险控制方案，经实施后显著降低风险等级的，给予方案提出者[X]元奖励。4.积极参与公司组织的风险分级管控培训和宣传工作，表现突出，并通过自身努力提高所在部门员工风险意识和风险管控能力的员工，给予[X]元奖励。（二）隐患排查治理奖励1.在日常隐患排查工作中，能够及时发现并报告重大安全隐患，经核实后避免事故发生或者降低事故损失的员工，给予[X]元奖励。2.对隐患排查治理工作提出合理化建议，被公司采纳并有效提高隐患排查治理效率和质量的，给予建议提出者[X]元奖励。3.在隐患整改过程中，积极主动承担整改任务，且整改效果显著，按时完成整改并通过验收的部门或个人，给予部门[X]元奖励，个人[X]元奖励。4.连续[X]个月无隐患上报记录，且所在部门化工双体系建设工作扎实推进，安全管理水平明显提升的部门，给予部门负责人[X]元奖励。（三）双体系建设推进奖励1.在化工双体系建设工作中，能够积极配合公司安全管理部门，按照要求按时完成各项工作任务，且工作质量高的部门，给予部门[X]元奖励。2.对化工双体系建设工作有突出贡献，如在体系文件编制、信息化建设等方面发挥重要作用，推动公司双体系建设顺利实施的个人，给予[X]元奖励。3.在化工双体系建设过程中，积极参与公司组织的各类培训、会议和活动，表现优秀，为公司双体系建设营造良好氛围的员工，给予[X]元奖励。（四）奖励程序1.由员工本人或所在部门填写《化工双体系奖励申请表》，详细说明获奖事由、依据及相关证明材料。2.将申请表提交至安全管理部门进行初审，安全管理部门对申请内容进行核实和评估。3.初审通过后，由安全管理部门提交公司分管领导审核，审核通过后报公司总经理批准。4.经总经理批准后，由公司人力资源部门负责发放奖励，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式兑现奖励。四、考核制度（一）风险分级管控考核1.未按照公司要求开展风险辨识工作，导致风险辨识不全面、不准确的部门，对部门负责人进行通报批评，并责令限期整改，整改期间扣除部门当月安全绩效奖金的[X]%。2.在风险评估过程中，故意隐瞒风险或对风险评估结果弄虚作假的，一经发现，对相关责任人给予警告处分，并处以[X]元罚款，同时扣除当月绩效奖金的[X]%。3.风险控制措施制定不合理或未有效落实，导致风险等级未得到有效控制的，对责任部门负责人进行诫勉谈话，责令重新制定并落实控制措施，同时扣除部门当月安全绩效奖金的[X]%。（二）隐患排查治理考核1.未按照规定定期开展隐患排查工作的部门，对部门负责人进行通报批评，并处以[X]元罚款，扣除部门当月安全绩效奖金的[X]%。2.对排查出的隐患未及时进行整改，或整改措施落实不到位的，责令限期整改，对责任部门负责人进行警告处分，并处以[X]元罚款，扣除部门当月安全绩效奖金的[X]%。3.存在重大安全隐患未及时发现或未及时上报的，对责任部门负责人给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款，扣除部门当月全部安全绩效奖金，并视情节轻重追究相关人员的法律责任。（三）双体系建设推进考核1.未按照公司化工双体系建设工作计划和要求，按时完成各项工作任务的部门，对部门负责人进行通报批评，责令限期完成，逾期未完成的，扣除部门当月安全绩效奖金的[X]%。2.在双体系建设过程中，提供虚假资料或数据，影响公司双体系建设整体推进的，对相关责任人给予严重警告处分，并处以[X]元罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%。3.对公司组织的双体系建设培训、会议和活动无故不参加或消极对待的员工，给予批评教育，并处以[X]元罚款，扣除当月绩效奖金的[X]%。（四）考核程序1.安全管理部门定期对各部门、车间的化工双体系建设工作进行检查和评估，收集相关考核信息。2.根据检查评估结果，安全管理部门填写《化工双体系考核记录表》，详细记录考核情况和存在问题。3.将考核记录表提交至公司分管领导审核，审核通过后报公司总经理批准。4.经总经理批准后，由公司人力资源部门负责落实考核结果，对相关部门和个人进行绩效奖金扣除、警告、罚款等处理，并在公司内部进行通报。五、附则（一）解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在制度执行过程中，如遇有未尽事宜或对制度条款理解不一致的情况，由安全管理部门会同相关部门进行研究解释。（二）修订与完善随着国家法律法规、行业标准的更新以及公司化工生产经营活动的发展变化，本制度将