煤矿调度室绩效考核制度

PAGE煤矿调度室绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿调度室管理，提高调度工作效率和质量，确保煤矿安全生产和高效运营，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿调度室全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价工作人员的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）调度指令执行1.及时传达指令：接到上级调度指令后，应在规定时间内准确传达给相关部门和人员，确保指令及时执行。每延迟传达一次扣[X]分。2.指令执行情况跟踪：对调度指令的执行情况进行全程跟踪，及时反馈执行进度和结果。未按要求跟踪反馈的每次扣[X]分。3.指令执行效果评估：对调度指令的执行效果进行评估，如执行效果未达到预期，应及时分析原因并采取改进措施。因执行不力导致不良后果的，视情节轻重扣[X][X]分。（二）信息收集与处理1.信息收集准确性：及时、准确收集煤矿生产各环节的信息，包括产量、进尺、设备运行状况、安全隐患等。信息收集不准确导致决策失误的，每次扣[X]分。2.信息处理及时性：对收集到的信息进行及时整理、分析和处理，为领导决策提供依据。信息处理不及时影响工作的，每次扣[X]分。3.信息报送质量：按照规定格式和要求及时报送各类信息报表，报表内容完整、数据准确。报表出现错误或迟报的，每次扣[X]分。（三）安全生产协调1.安全隐患排查与协调：协助相关部门做好安全生产隐患排查工作，及时协调解决安全问题。对安全隐患排查不认真或协调不力的，每次扣[X]分。2.应急调度指挥：在发生安全生产事故时，能够迅速、准确地进行应急调度指挥，确保事故得到及时有效处理。应急调度指挥不力导致事故扩大的，视情节轻重扣[X][X]分。3.安全生产协调会议组织：定期组织安全生产协调会议，做好会议记录和纪要整理工作。未按要求组织会议或会议记录不完整的，每次扣[X]分。（四）工作纪律与态度1.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不得无故旷工、迟到、早退。旷工一次扣[X]分，迟到、早退一次扣[X]分。2.工作责任心：对待工作认真负责，积极主动，不得推诿扯皮。因工作责任心不强导致工作失误的，每次扣[X]分。3.团队协作精神：与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。不团结协作影响工作的，每次扣[X]分。4.服务意识：树立良好的服务意识，为基层单位和职工提供优质服务。服务态度不好受到投诉的，每次扣[X]分。（五）业务技能与创新1.业务知识掌握：熟悉煤矿生产业务知识，能够熟练运用调度系统进行工作。业务知识考核不合格的，每次扣[X]分。2.技能提升：积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身业务技能。技能提升不明显的，酌情扣[X][X]分。3.工作创新：在工作中积极提出创新建议和方法，提高工作效率和质量。有创新成果并取得良好效果的，给予[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由调度室主任负责对工作人员的日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每月末对工作人员进行一次定期考核，综合日常考核情况和各项工作指标完成情况进行评分。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，考核结果作为当月绩效考核的重要依据。（二）考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月初公布上月考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前三位的工作人员，在岗位晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的工作人员，给予警告处分，并视情况调整工作岗位。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向调度室主任提出书面申诉。（二）申诉处理调度室主任接到申诉后，应及时组