运行部综合管理考核制度

PAGE运行部综合管理考核制度一、总则（一）目的为加强运行部管理，规范运行操作流程，提高运行效率，确保设备安全稳定运行，提升整体服务质量，特制定本综合管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于运行部全体员工，包括运行值班人员、检修维护人员、运行管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性；对不符合要求的员工进行相应的处罚，督促其改进工作。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现运行部管理中存在的问题，不断完善制度和工作流程，促进运行部整体管理水平的持续提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.运行指标完成情况发电量：根据公司下达的发电任务指标，考核各机组的实际发电量。每季度统计一次，完成发电量指标得[X]分，每低于指标[X]%扣[X]分，每高于指标[X]%加[X]分。供电煤耗：以月度为单位考核供电煤耗指标。完成供电煤耗指标得[X]分，每高于指标[X]克/千瓦时扣[X]分，每低于指标[X]克/千瓦时加[X]分。厂用电率：每月统计厂用电率，完成厂用电率指标得[X]分，每高于指标[X]%扣[X]分，每低于指标[X]%加[X]分。设备可靠性：统计设备非计划停运次数、故障时间等指标。设备可靠性指标达到行业平均水平得[X]分，每增加一次非计划停运扣[X]分，每减少一次非计划停运加[X]分；故障时间每超出规定时长[X]小时扣[X]分，每低于规定时长[X]小时加[X]分。2.设备维护与检修工作设备维护计划执行率：考核设备维护保养计划的执行情况。维护计划执行率达到[X]%得[X]分，每低于[X]%扣[X]分，每高于[X]%加[X]分。设备检修质量：由专业技术人员对设备检修后的运行状况进行评估。检修质量良好，设备运行稳定得[X]分；因检修质量问题导致设备再次出现故障，每次扣[X]分；检修质量优秀，为设备长期稳定运行提供有力保障，每次加[X]分。设备缺陷管理：统计设备缺陷发现及时率、消除及时率等指标。缺陷发现及时率达到[X]%得[X]分，每低于[X]%扣[X]分；缺陷消除及时率达到[X]%得[X]分，每低于[X]%扣[X]分。对因设备缺陷处理不及时导致设备故障或事故的，视情节严重程度扣[X][X]分。3.运行操作与调度管理操作正确率：对运行值班人员的操作票执行情况进行检查，操作正确率达到[X]%得[X]分，每低于[X]%扣[X]分。因操作失误导致设备异常或事故的，每次扣[X][X]分。调度指令执行及时性：严格按照调度指令进行操作，调度指令执行及时得[X]分，每出现一次执行不及时情况扣[X]分。因执行调度指令不及时影响电网安全稳定运行的，视情节严重程度扣[X][X]分。运行方式调整合理性：根据电网负荷变化和设备运行状况，合理调整运行方式。运行方式调整合理，未出现因方式调整不当导致设备运行异常得[X]分；因运行方式调整不合理导致设备出现问题，每次扣[X]分。（二）工作态度考核1.责任心对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象得[X]分。工作中出现一次责任心不强的情况，如对工作任务敷衍了事、延误工作进度等，扣[X]分。因责任心严重缺失导致工作出现重大失误或事故的，扣[X][X]分。2.敬业精神严格遵守运行部工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，全勤得[X]分。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。工作中积极主动，加班加点完成紧急任务，表现出良好的敬业精神得[X]分。根据加班次数和实际贡献，适当给予加分。无故拒绝加班或在加班期间消极怠工的，扣[X]分。3.团队协作积极与同事沟通协作，配合完成各项工作任务，团队协作良好得[X]分。与同事发生一次矛盾或不配合工作的情况，扣[X]分。因个人原因严重影响团队协作，导致工作无法正常开展的，扣[X][X]分。（三）工作能力考核1.专业知识与技能熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成各项工作任务得[X]分。通过专业技能考试或竞赛，成绩优秀的给予加分，具体加分标准根据考试或竞赛的难易程度和成绩排名确定。因专业知识或技能不足导致工作出现失误的，每次扣[X]分。2.问题解决能力在工作中能够及时发现问题，并运用合理的方法解决问题得[X]分。成功解决重大技术难题或设备故障，为运行部挽回重大损失的，给予[X][X]分的加分。对工作中出现的问题处理不当，导致问题扩大或影响工作正常开展的，扣[X]分。3.学习能力积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身业务水平得[X]分。通过自学取得相关专业证书或在技术创新方面有突出表现的，给予[X][X]分的加分。拒绝参加培训学习或学习态度消极的，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由运行部管理人员、班组长等对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、操作规范等方面。2.定期考核：每季度末对员工进行一次全面的定期考核，根据日常考核记录、业绩数据统计等进行综合评定。3.专项考核：针对设备检修、技术改造、重大操作等专项工作，对相关责任人进行专项考核，根据工作完成质量和效果进行评价。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末进行一次考核总结和结果反馈。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核结果为优秀（得分[X]分及以上）的员工，绩效奖金系数为[X]；良好（得分[X][X]分）的员工，绩效奖金系数为[X]；合格（得分[X][X]分）的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格（得分低于[X]分）的员工，绩效奖金系数为[X]。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、竞聘等方面享有优先考虑权。2.考核结果为不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训补考。经补考仍不合格的，予以降职、降薪或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工的培训需求，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于在考核中发现的共性问题，组织针对性的培训课程，提高运行部整体管理水平。五、考核申诉1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向运行部考核管理小组提出书面申诉。2.考核管理小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。3.如员工对调查结果仍不满意，可向上级主管部门提出二次申诉，上级主管部门应在[X]个工作日内给