事业单位实行绩效考核制度

PAGE事业单位实行绩效考核制度事业单位绩效考核制度实施细则一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的事业单位绩效考核体系，充分调动事业单位工作人员的积极性、主动性和创造性，提高工作效率和服务质量，促进事业单位持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核应依据明确、具体、可衡量的标准，全面、客观、公正地评价工作人员的工作表现，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：以工作人员的实际工作业绩为重点，突出工作成果和贡献，引导工作人员注重工作实效。3.激励约束原则：绩效考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、奖励惩戒等挂钩，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。4.民主公开原则：绩效考核过程应充分发扬民主，广泛听取工作人员的意见和建议，考核结果应及时公开，接受工作人员监督。二、考核内容与标准（一）考核内容绩效考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、思想觉悟、职业道德、廉洁自律等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、沟通协调能力等方面的表现。重点考核专业知识、业务技能、工作能力、管理水平等情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、责任心、敬业精神等情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效率、效益等情况，以及工作创新和取得的成果等。5.廉：主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公、廉洁从政等情况。（二）考核标准绩效考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，在德、能、勤像绩、廉等方面表现优秀，模范遵守职业道德和社会公德，受到单位和群众的广泛好评。2.合格：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够较好地完成工作任务。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不强，工作责任心不强，工作业绩较差，工作作风较差，廉洁自律方面存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误。三、考核方式与程序（一）考核方式绩效考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。平时考核重点考核工作人员日常工作任务完成情况、工作表现等；年度考核在平时考核的基础上，对工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面考核。（二）考核程序1.个人总结：每年年末，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.部门审核：工作人员所在部门对其个人总结进行审核，提出考核等次建议，并在本部门范围内公示。3.考核组织评定：单位成立考核委员会，负责对各部门推荐的考核等次进行综合评定，确定考核结果。考核委员会由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成。4.结果公示：考核结果在单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可以向考核委员会提出申诉。5.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果运用（一）与薪酬待遇挂钩1.优秀等次：发放年度绩效奖金的[X]%，并在薪酬调整、岗位晋升等方面予以优先考虑。2.合格等次：发放年度绩效奖金的[X]%。3.基本合格等次：发放年度绩效奖金的[X]%，并对其进行诫勉谈话。4.不合格等次：不发放年度绩效奖金，并视情节轻重给予警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除等处分。（二）与职务晋升挂钩1.连续三年考核优秀：在职务晋升、岗位竞聘等方面予以优先考虑。2.考核不合格：在职务晋升、岗位竞聘等方面予以限制。（三）与奖励惩戒挂钩1.优秀等次：优先推荐参加各级各类表彰奖励。2.考核不合格：取消当年各类表彰奖励资格，并按照有关规定给予相应的惩戒。五、绩效反馈与改进（一）绩效反馈考核结束后，考核组织应及时向工作人员反馈考核结果，指出其工作中的优点和不足，提出改进建议。工作人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（二）绩效改进工作人员应根据考核反馈意见，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施，