煤矿契约化管理考核制度

PAGE煤矿契约化管理考核制度一、总则（一）目的为进一步深化煤矿企业改革，加强内部管理，提高生产经营效率和经济效益，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本契约化管理考核制度。本制度旨在通过明确各级责任、量化考核指标、强化激励约束机制，确保煤矿各项生产经营任务的顺利完成，实现煤矿可持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所属各部门、各基层单位及其全体员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业政策及相关标准，确保契约化管理考核工作合法合规。2.目标导向原则：以煤矿年度生产经营目标为核心，将各项任务分解到各部门、各基层单位，明确考核指标和目标要求，引导全体员工围绕目标开展工作。3.公平公正原则：考核标准统一、程序规范、结果公开，确保考核过程和结果公平公正，充分调动各方面的积极性。4.激励约束并重原则：建立完善的激励机制，对完成目标任务的部门和个人给予奖励；同时强化约束机制，对未完成任务或违反规定的进行严肃问责。二、管理机构与职责（一）契约化管理考核领导小组成立以矿长为组长，各副矿长为副组长，相关部门负责人为成员的契约化管理考核领导小组。领导小组负责审定契约化管理考核制度、考核方案及考核结果，研究解决契约化管理考核工作中的重大问题。（二）契约化管理考核办公室考核办公室设在[具体部门]，负责契约化管理考核工作的日常组织实施。其主要职责包括：1.制定和完善契约化管理考核制度、考核方案及相关配套办法。2.组织签订年度契约化管理目标责任书，明确各部门、各基层单位的考核指标和目标要求。3.定期收集、整理和分析考核数据，对各部门、各基层单位的工作进展情况进行跟踪检查。4.组织开展考核评价工作，计算考核得分，提出考核结果建议。5.建立考核档案，妥善保管考核资料。6.负责与契约化管理考核相关的其他工作。（三）各部门、各基层单位职责1.各部门负责按照契约化管理考核要求，制定本部门的工作计划和措施，明确工作任务和责任人，确保各项考核指标的完成。同时，负责对本部门员工的考核评价工作，并将考核结果报考核办公室。2.各基层单位是契约化管理考核的直接责任主体，负责组织实施本单位的生产经营活动，确保完成契约化管理目标责任书规定的各项任务。要建立健全内部考核机制，加强对员工的日常管理和考核，及时向考核办公室报送相关考核数据和资料。三、契约化管理目标责任书签订（一）签订原则1.坚持自上而下、层层分解的原则，将煤矿年度生产经营目标逐级分解到各部门、各基层单位。2.明确双方权利义务，确保契约化管理目标责任书具有可操作性和约束力。（二）签订程序1.每年年初，矿长与各副矿长签订契约化管理目标责任书。2.各副矿长根据分管工作，与相关部门负责人签订契约化管理目标责任书。3.各部门负责人与本部门员工签订岗位契约化管理目标责任书。4.各基层单位负责人与本单位员工签订岗位契约化管理目标责任书。（三）目标责任书内容契约化管理目标责任书应包括以下主要内容：1.考核指标：明确各部门、各基层单位的产量、质量、安全、成本、效益等考核指标及目标值。2.工作任务：规定各部门、各基层单位在生产组织、技术管理、设备维护、安全管理、队伍建设等方面的工作任务。3.考核方式：明确考核的周期、方法、程序及评分标准。4.奖惩措施：规定对完成目标任务的奖励办法和对未完成任务或违反规定的处罚措施。5.其他事项：如双方的权利义务、争议解决方式等。四、考核指标与评分标准（一）考核指标体系1.生产指标原煤产量：考核各基层单位的原煤生产数量，确保完成年度生产计划。掘进进尺：考核各基层单位的巷道掘进进度，满足生产接续需要。2.质量指标煤炭质量：包括灰分、硫分、发热量等指标，确保煤炭质量符合市场需求和相关标准。工程质量：考核巷道支护质量、采煤工作面工程质量等，保证安全生产。3.安全指标事故发生率：控制各类安全事故的发生次数，确保煤矿安全生产形势稳定。隐患排查治理：考核隐患排查治理情况，及时消除安全隐患。4.成本指标生产成本：控制材料消耗、人工成本、设备维修费用等各项生产成本，提高经济效益。节能减排：考核能源消耗指标，降低能源消耗，实现节能减排目标。5.效益指标销售收入：考核煤炭销售情况，确保完成年度销售目标。利润：考核煤矿实现的利润水平，提高企业盈利能力。（二）评分标准1.各项考核指标根据其重要程度设定不同权重，各项指标得分按照完成情况进行计算。2.对于定量指标，根据实际完成值与目标值的对比计算得分。完成值达到或超过目标值的，得满分；未达到目标值的，按照以下公式计算得分：指标得分=实际完成值/目标值×该项指标权重×100。3.对于定性指标，根据工作完成情况分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的分数区间。具体评分标准如下：优秀（90100分）：工作完成出色，成绩显著，对煤矿整体工作有突出贡献。良好（8089分）：工作完成较好，达到预期目标，对煤矿工作有积极推动作用。合格（6079分）：工作基本完成，符合要求，未出现重大问题。不合格（60分以下）：工作未完成或出现严重问题，对煤矿工作造成较大影响。五、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.日常考核：各部门、各基层单位按照考核制度要求，定期报送考核数据和资料，考核办公室进行日常跟踪检查和数据统计分析。2.定期考核：月度、季度考核时，考核办公室根据日常考核情况，结合相关部门提供的专项检查结果，对各部门、各基层单位进行综合考核评价，计算考核得分。3.年终考核：年度考核时，考核办公室对各部门、各基层单位全年工作进行全面总结和考核评价，结合月度、季度考核结果，确定最终考核得分和考核等级。六、考核结果应用（一）绩效工资分配1.各部门、各基层单位根据考核得分，按照绩效工资分配办法进行绩效工资分配。绩效工资分配应体现多劳多得、优绩优酬的原则，与员工的工作业绩紧密挂钩。2.考核得分作为员工绩效奖金发放的依据，得分越高，绩效奖金越高；得分低于一定标准的，扣减相应绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的部门和个人，优先推荐参加上级各类先进评选，并给予一定的奖励。对考核不合格的部门和个人，取消当年评先评优资格。（三）岗位调整与晋升1.连续多次考核不合格的员工，视情况进行岗位调整或培训待岗。2.考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、职务提拔等方面予以优先考虑。七、奖惩规定（一）奖励1.对全面完成契约化管理目标责任书规定的各项任务，且在安全生产、质量提升、成本控制、技术创新等方面取得突出成绩的部门和个人，给予以下奖励：荣誉奖励：授予“先进集体”“优秀个人”等荣誉称号。物质奖励：发放一次性奖金，奖金标准根据贡献大小确定。2.对在技术创新、管理创新等方面提出合理化建议并取得显著经济效益的个人，给予相应的奖励。（二）处罚1.对未完成契约化管理目标责任书规定的主要考核指标，或在安全生产、质量、成本等方面出现重大问题的部门和个人，给予以下处罚：警告：对责任部门负责人或责任人进行警告批评。经济处罚：扣减绩效工资、奖金，罚款金额根据问题严重程度确定。岗位调整：对相关责任人进行岗位调整，情节严重的予以降职或免职。2.对违反煤矿规章制度、工作纪律，给煤矿造成经济损失或不良影响的员工，按照相关规定进行严肃处理。八、争议处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向考核办公室提出书面申诉。考核办公室应及时受理申诉，并组织相关人员进行调查核实。（二）申诉处理程序1.考核办公室接到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉内容进行调查核实，收集相关证据材料。2.组织召开申诉处理会议，由考核办公室负责人主持，申诉人、被考核部门或单位负责人及相关人员参加。会上，申诉人陈述申诉理由，被考核部门或单位负责人进行答辩，考核办公室根据调查核实情况进行说明