济南组织部平时考核制度

PAGE济南组织部平时考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，推动组织工作高质量发展，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，结合济南实际，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于济南市委组织部机关及所属事业单位全体工作人员。（三）基本原则1.注重实绩原则：以工作实绩为核心，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，突出工作业绩在考核中的权重。2.客观公正原则：严格按照规定的标准、程序和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、可靠，不受主观因素干扰。3.激励约束原则：强化考核结果运用，将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励先进，鞭策后进，促进工作落实。4.简便易行原则：在保证考核质量的前提下，力求考核指标科学合理，考核方法简便易行，提高考核工作效率。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和社会公德情况，以及在职业道德、家庭美德方面的表现。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能，以及分析问题、解决问题的能力，组织协调、沟通协作、开拓创新等方面的能力。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的表现。重点考核出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，遵守工作纪律和规章制度情况，以及敬业精神和奉献精神。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益等方面的表现。重点考核履行岗位职责的工作成果，完成工作任务的数量、质量、效率，取得的工作成效，以及对推动组织工作发展的贡献。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。三、考核方式（一）日常纪实工作人员通过填写《平时考核纪实手册》，对本人日常工作任务完成情况、出勤情况、工作亮点、存在问题及改进措施等进行详细记录。纪实内容应真实、准确、及时，能够客观反映工作实际。（二）季度小结每季度末，工作人员对照《平时考核纪实手册》记录内容，进行全面梳理总结，撰写季度小结。季度小结应突出重点工作完成情况、取得的成效、存在的不足及下一步工作计划。（三）专项考核根据工作需要，适时组织专项考核。专项考核主要针对重点工作任务、重要专项活动、临时性紧急任务等开展，对工作人员在特定时间段内的工作表现进行集中考核评价。专项考核可采取工作汇报、实地调研、查阅资料、民主测评等方式进行。（四）领导评价分管领导根据工作人员日常工作表现、季度小结、专项考核情况等，对其进行综合评价，提出考核意见。领导评价应注重全面性、客观性和准确性，突出对工作人员工作业绩、工作能力、工作态度等方面的评价。（五）群众评议在一定范围内组织群众评议，广泛听取同事、服务对象等对工作人员的评价意见。群众评议可采取问卷调查、座谈会、个别谈话等方式进行，重点了解工作人员在工作作风、服务质量、工作成效等方面的表现。群众评议结果作为平时考核的重要参考依据。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行考核评价。遇有特殊情况，可根据工作需要适时调整考核周期。五、考核程序（一）个人自评工作人员按照考核内容和要求，认真总结本季度工作情况，填写《平时考核登记表》，进行个人自评，并将自评结果报所在处室（单位）负责人。（二）处室（单位）初评处室（单位）负责人根据工作人员个人自评情况、日常纪实、季度小结等，对本处室（单位）工作人员进行初评，提出考核等次建议，填写《平时考核登记表》，并将初评结果报分管领导。（三）分管领导审核分管领导对处室（单位）初评结果进行审核，综合考虑领导评价、群众评议等情况，确定考核等次，签署审核意见。（四）部务会审定考核结果报部务会审定。部务会根据分管领导审核意见，对考核工作进行全面审议，确定最终考核结果。（五）结果反馈考核结果以书面形式反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向部机关党委提出申诉。部机关党委应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。六、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，勤奋敬业，工作业绩突出，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，季度考核得分排名在前[X]%以内。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作积极主动，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，季度考核得分排名在[X]%[X]%之间。3.合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，能够基本完成工作任务，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，季度考核得分排名在[X]%[X]%之间。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在廉洁自律方面存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，季度考核得分排名在后[X]%以内。七、考核结果运用（一）与评先评优挂钩年度考核优秀等次人员原则上从平时考核优秀等次累计次数较多的人员中产生。平时考核连续[X]个季度优秀的，在年度考核时优先确定为优秀等次，并在评先评优、表彰奖励等方面予以倾斜。（二）与绩效工资挂钩根据平时考核结果，发放绩效工资。考核结果为优秀等次的，适当提高绩效工资发放标准；考核结果为合格等次的，发放全额绩效工资；考核结果为不合格等次的，扣减一定比例的绩效工资。（三）与职务晋升挂钩在职务晋升时，同等条件下优先考虑平时考核优秀等次累计次数较多的人员。平时考核结果作为干部选拔任用的重要参考依据之一。（四）与培训培养挂钩根据平时考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地安排培训培养计划，提高工作人员的综合素质和业务能力。（五）与诫勉谈话挂钩对平时考核结果为不合格等次的人员，由分管领导进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并跟踪整改情况。连续两个季度考核结果为不合格等次的，视情节轻重，给予相应的组织处理。八、组织实施（一）成立考核工作领导小组成立由部主要领导任组长，分管领导任副组长，相关处室负责人为成员的考核工作领导小组，负责组织领导平时考核工作，研究解决考核工作中的重大问题。考核工作领导小组下设办公室（设在部机关党委），负责平时考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.部机关党委：负责平时考核工作的统筹协调、组织实施、结果汇总等工作；指导各处室（单位）做好日常纪实、季度小结等工作；受理工作人员的申诉。2.各处室（单位）负责人：负责本处室（单位）平时考核工作的具体组织实施，审核本处室（单位）工作人员个人自评、季度小结等材料，提出初评意见。3.分管领导：负责对分管处室（单位）工作人员平时考核结果进行审核，提出审核意见。4.工作人员：按照考核要求，认真做好日常纪实、季度小结等工作，如实