网安支队绩效考核制度汇编

PAGE网安支队绩效考核制度汇编一、总则（一）目的为加强网安支队队伍建设，提高工作效能，确保各项网安工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、激励有效的绩效考核机制，特制定本制度汇编。（二）适用范围本制度适用于网安支队全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对支队人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动支队人员的工作积极性和主动性，同时强化对工作不力、违反纪律行为的约束。4.动态调整原则：根据网安工作形势和任务的变化，适时对绩效考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公共秩序和道德规范，尊重他人，团结协作，积极参与社会公益活动。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得10分；表现良好得8分；表现一般得6分；存在问题得4分及以下。社会公德方面，有突出事迹得10分；表现较好得8分；表现正常得6分；有不良行为得4分及以下。（二）能1.业务能力：具备扎实的网络安全专业知识，熟悉网安相关法律法规、标准规范和技术手段，能够熟练完成本职工作任务。2.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应网安工作发展的需要。3.创新能力：在工作中能够提出新思路、新方法，推动网安工作创新发展。4.沟通协调能力：能够与支队内部人员及其他相关部门有效沟通协作，共同推进工作。考核标准：业务能力强，能出色完成各项工作任务得15分；业务能力较好，能较好完成工作任务得12分；业务能力一般，基本能完成工作任务得9分；业务能力不足，影响工作开展得6分及以下。学习能力强，不断提升自身素质得10分；学习能力较好，能跟上工作要求得8分；学习能力一般，进步不明显得6分；学习积极性差得4分及以下。创新能力突出，有显著创新成果得10分；有一定创新举措得8分；创新能力一般得6分；缺乏创新意识得4分及以下。沟通协调能力强，工作协作顺畅得10分；沟通协调能力较好，能正常开展工作得8分；沟通协调能力一般，存在一定问题得6分；沟通协调能力差，影响工作得得4分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守支队考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：全勤且工作态度积极主动得10分；迟到、早退累计不超过[X]次，工作态度较好得8分；迟到、早退累计[X+1]至[X+Y]次，工作态度一般得6分；迟到、早退累计超过[X+Y]次或有旷工现象，工作态度不认真得4分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按照岗位职责和工作要求，按时、高质量完成各项网安工作任务，包括案件侦破、安全防护、应急处置等。2.工作质量：工作成果符合相关标准和要求，无明显失误和差错，对支队整体工作有积极贡献。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内完成工作进度。考核标准：工作任务完成出色，质量高、效率快，对支队工作有突出贡献得30分；工作任务完成较好，质量较高、效率较快得24分；工作任务基本完成，质量一般、效率一般得18分；工作任务完成较差，质量不高、效率低下得12分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与支队廉洁风险防控工作，及时发现和报告潜在的廉洁风险点。考核标准：廉洁自律表现优秀，无任何廉洁问题得10分；廉洁自律表现良好，未发现明显廉洁问题得8分；廉洁自律表现一般，存在一定廉洁风险但及时纠正得6分；出现廉洁问题得4分及以下。在廉洁风险防控工作中表现积极，有突出贡献得10分；表现较好得8分；表现一般得6分；未积极参与得4分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，支队成立考核小组，对全体人员进行集中考核。考核小组由支队领导、各科室负责人等组成。3.专项考核：根据网安工作的重点任务和专项行动，对相关人员进行专项考核，重点考核在专项工作中的表现和成果。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月。四、考核程序（一）个人自评每季度末，支队人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《绩效考核自评表》，总结工作成绩，分析存在的问题及改进措施。（二）科室评价各科室负责人根据本科室人员的日常工作表现记录，对本科室人员进行评价，填写《绩效考核科室评价表》，给出评价意见和建议。（三）考核小组考核考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，对支队人员进行全面考核。考核小组成员根据考核情况，对被考核人员进行评分，填写《绩效考核考核小组评价表》。（四）综合评定支队绩效考核办公室汇总个人自评、科室评价和考核小组考核结果，按照一定权重进行综合评定，确定每个人的绩效考核得分。（五）结果反馈考核结果经支队领导审核后，反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核办公室进行调查核实后，做出相应处理。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核得分，确定绩效奖金发放标准。绩效奖金分为四个档次，具体如下：1.优秀档（90分及以上）：发放全额绩效奖金的150%。2.良好档（8089分）：发放全额绩效奖金的120%。3.合格档（6079分）：发放全额绩效奖金。4.不合格档（60分以下）：不发放绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）评先评优绩效考核结果作为支队评先评优的重要依据。年度考核优秀人员从当年绩效考核得分排名前[X]%的人员中产生。（三）岗位调整连续两个季度绩效考核不合格的人员，支队将根据实际情况进行岗位调整，以促使其改进工作表现。（四）职业发展将绩效考核结