挂职管理与考核制度汇编

PAGE挂职管理与考核制度汇编一、总则（一）目的为了规范公司挂职人员的管理，确保挂职工作的顺利开展，提高挂职人员的工作效能，特制定本制度。本制度旨在明确挂职人员的选拔、任用、管理、考核等流程，促进挂职人员在不同岗位上发挥积极作用，为公司的发展提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与挂职锻炼的员工。包括因工作需要到其他部门、项目组或下属单位进行挂职的人员。（三）原则1.计划性原则挂职工作应根据公司发展战略和人才培养计划，有针对性地进行安排，确保挂职人员能够在合适的岗位上锻炼成长，为公司的长远发展储备人才。2.适应性原则挂职人员应根据挂职岗位的要求和特点，尽快适应新的工作环境和工作内容，积极融入挂职团队，充分发挥自身优势，为挂职单位的工作做出贡献。3.考核激励原则建立科学合理的考核评价体系，对挂职人员的工作表现进行全面、客观、公正的考核。通过考核结果进行激励，表彰优秀挂职人员，对不称职的挂职人员进行相应处理，激发挂职人员的工作积极性和主动性。4.监督管理原则加强对挂职人员的监督管理，确保挂职人员严格遵守公司的各项规章制度和挂职单位的工作纪律。公司相关部门和挂职单位应密切配合，共同做好挂职人员的管理工作。二、挂职人员选拔与任用（一）选拔条件1.政治素质具有较高的政治觉悟，拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定，品德端正，廉洁奉公。2.工作能力具备较强的工作能力和专业知识，能够胜任挂职岗位的工作要求。具有一定的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神，能够迅速适应新的工作环境和工作任务。3.发展潜力具有良好的发展潜力和培养价值，通过挂职锻炼能够进一步提升综合素质和业务能力，为公司的发展做出更大贡献。4.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。能够吃苦耐劳，勇于承担工作任务，在工作中表现出较强的执行力和创新精神。（二）选拔程序1.个人申请符合选拔条件的员工，可根据公司发布的挂职信息，结合自身实际情况，向所在部门提出挂职申请，并填写《挂职申请表》，详细说明申请挂职的岗位、理由及个人优势等。2.部门推荐所在部门对申请人员进行审核，根据岗位需求和员工实际情况，推荐合适的人员参加挂职。推荐时应提供推荐意见，说明推荐理由及被推荐人员的基本情况和工作表现。3.组织考察公司人力资源部门会同相关部门对推荐人员进行组织考察。考察内容包括政治素质、工作能力、发展潜力、工作态度等方面。通过查阅档案、面谈、听取汇报等方式，全面了解被考察人员的情况。4.审批确定根据组织考察结果，公司党委或领导班子进行审批，确定挂职人员名单。审批通过后，由公司人力资源部门下达挂职通知，明确挂职人员的挂职岗位、挂职期限等相关事项。（三）任用方式挂职人员实行聘任制，由公司与挂职人员签订《挂职协议》，明确双方的权利和义务。挂职人员在挂职期间，按照挂职岗位的职责要求，履行相应的工作职责，接受挂职单位和公司的双重管理。三、挂职人员管理（一）日常管理1.报到与交接挂职人员应在接到挂职通知后，按时到挂职单位报到。报到时需携带相关证件和资料，与挂职单位办理工作交接手续。挂职单位应安排专人负责与挂职人员进行工作交接，介绍挂职岗位的基本情况、工作流程、规章制度等，确保挂职人员能够尽快熟悉工作环境和工作内容。2.工作安排挂职单位应根据挂职人员的专业背景和工作能力，合理安排工作任务，并明确工作要求和工作标准。挂职人员应按照挂职单位的工作安排，认真履行工作职责，积极完成工作任务。在工作过程中，如遇重大问题或困难，应及时向挂职单位领导汇报，并与公司相关部门沟通协调。3.考勤管理挂职人员在挂职期间，应遵守挂职单位的考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。挂职单位应指定专人负责挂职人员的考勤管理，并定期将考勤情况反馈给公司人力资源部门。4.培训与学习挂职单位应为挂职人员提供必要的培训和学习机会，帮助挂职人员提升业务能力和综合素质。挂职人员应积极参加挂职单位组织的培训和学习活动，不断拓宽知识面，提高工作水平。同时，挂职人员也可根据自身实际情况，向公司申请参加相关的培训和学习项目。（二）组织关系管理1.党组织关系挂职人员的党组织关系原则上应转到挂职单位。挂职人员应积极参加挂职单位党组织的各项活动，按照党组织的要求，履行党员义务，发挥党员的先锋模范作用。2.工会关系挂职人员的工会关系保留在原单位。挂职人员可根据挂职单位的实际情况，参加挂职单位工会组织的相关活动，享受相应的工会待遇。（三）薪酬福利管理1.薪酬待遇挂职人员在挂职期间，原工资福利待遇不变，但不享受挂职单位的绩效奖金等与工作业绩挂钩的薪酬待遇。2.福利待遇挂职人员享受原单位的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。同时，挂职人员在挂职期间，可按照挂职单位的规定，享受相应的工作补贴和福利待遇。四、挂职人员考核（一）考核原则1.全面考核原则对挂职人员的考核应全面、客观、公正，涵盖挂职期间的工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。2.定性与定量相结合原则考核应采用定性与定量相结合的方式，既有对挂职人员工作表现的定性评价，又有对工作业绩等方面的定量考核指标。3.动态考核原则在挂职期间，应定期对挂职人员进行考核，及时了解挂职人员的工作进展情况和存在的问题，以便及时调整工作安排和提供必要的指导。（二）考核内容1.工作业绩主要考核挂职人员在挂职岗位上完成工作任务的数量、质量和效率。包括工作目标的完成情况、工作成果对挂职单位的贡献等方面。2.工作能力考核挂职人员在挂职期间的业务能力提升情况，如专业知识的运用能力增强、组织协调能力、沟通能力、解决问题能力等方面的发展。3.工作态度考察挂职人员的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等方面的表现。包括工作是否认真负责、是否积极主动承担工作任务、是否能够与团队成员良好协作等。4.自我提升了解挂职人员在挂职期间通过学习、培训等方式自我提升的情况，如参加培训课程的收获、对新知识新技能的掌握程度等。（三）考核方式1.定期考核挂职人员每季度需提交书面工作总结，对本季度的工作情况进行总结汇报。挂职单位根据工作总结及日常工作表现，对挂职人员进行季度考核，填写《挂职人员季度考核表》。2.年度考核挂职期满后，挂职人员需提交年度工作总结，全面汇报挂职期间的工作情况。挂职单位结合季度考核结果、民主测评等情况，对挂职人员进行年度考核，填写《挂职人员年度考核表》。同时，公司人力资源部门会同相关部门对挂职人员进行实地考察，了解挂职人员在挂职单位的工作表现和综合评价。3.民主测评在年度考核时，挂职单位组织本单位员工对挂职人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。民主测评结果作为挂职人员年度考核的参考依据之一。（四）考核结果评定考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极主动，团队协作精神好，在挂职期间取得显著成绩，对挂职单位做出重要贡献。考核得分在90分及以上。2.称职能够较好地完成工作任务，工作能力和工作态度符合岗位要求，团队协作良好，无明显失误和过错。考核得分在7089分之间。3.基本称职工作表现一般，能够完成基本工作任务，但工作能力或工作态度存在一定不足，需要进一步改进。考核得分在6069分之间。4.不称职不能完成工作任务，工作能力或工作态度较差，出现重大失误或过错，给挂职单位造成较大损失。考核得分在60分以下。（五）考核结果应用1.表彰奖励对考核结果为优秀的挂职人员，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。同时，在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑。2.继续任用考核结果为称职的挂职人员，可根据公司工作需要和个人意愿，继续留在挂职岗位工作或返回原单位工作。3.培训改进考核结果为基本称职的挂职人员，公司将对其进行诫勉谈话，提出改进意见，并安排针对性的培训和学习，帮助其提升工作能力和工作水平。如在规定期限内仍无明显改进，将调整其工作岗位或返回原单位。4.解除挂职考核结果为不称职的挂职人员，公司将解除其挂职关系，返回原单位，并根据公司相关规定进行相应处理。五、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇有未尽事宜或需要进一步明确的问题，由公司人力资源部门会同相关部门研究决定。（二）修订与完善本制度将根据