公司安环部绩效考核制度

PAGE公司安环部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产与环境保护管理，确保公司各项生产经营活动符合国家相关法律法规及行业标准要求，提高安环部工作效率与质量，激励部门员工积极履行职责，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安环部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行全面、准确的评价，确保考核结果公平公正。2.量化考核原则：尽量将考核指标进行量化，以便于准确衡量员工的工作业绩。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题、改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提升自身能力和工作绩效，促进个人与部门共同发展。二、考核内容与指标（一）安全管理工作1.安全制度执行制度落实情况：严格执行公司安全管理制度，确保各项安全措施得到有效落实。考核指标为安全制度执行的合规率，计算公式为：合规次数/应执行次数×100%。违规处理情况：对违反安全制度的行为及时进行纠正和处理，确保违规行为得到有效遏制。考核指标为违规行为查处率，计算公式为：查处违规行为次数/发现违规行为次数×100%。2.安全检查与隐患排查检查计划执行：按照公司安全检查计划，定期组织开展安全检查工作，确保检查覆盖率达到100%。考核指标为安全检查计划完成率，计算公式为：实际完成检查次数/计划检查次数×100%。隐患排查与整改：及时发现安全隐患，并跟踪整改情况，确保隐患整改率达到100%。考核指标为隐患整改完成率，计算公式为：已整改隐患数量/排查出的隐患总数量×100%。3.安全教育培训培训计划制定与执行：根据公司实际情况，制定年度安全教育培训计划，并组织实施。考核指标为培训计划完成率，计算公式为：实际完成培训课程数量/计划培训课程数量×100%。培训效果评估：通过考试、实际操作等方式对员工的培训效果进行评估，确保员工对安全知识和技能的掌握程度达到要求。考核指标为培训后员工考核合格率，计算公式为：考核合格人数/参加考核总人数×100%。4.安全事故管理事故预防措施：制定并实施有效的安全事故预防措施，降低事故发生概率。考核指标为事故发生率同比下降率，计算公式为：（上年度事故发生率本年度事故发生率）/上年度事故发生率×100%。事故应急处理：在发生安全事故时，能够迅速启动应急预案，有效组织救援工作，减少事故损失。考核指标为事故应急处理及时率，计算公式为：从事故发生到启动应急预案的时间/规定的应急响应时间×100%。（二）环境保护工作1.环保制度执行制度落实情况：严格执行国家和地方环保法律法规及公司环保管理制度，确保各项环保措施得到有效落实。考核指标为环保制度执行的合规率，计算公式同安全制度执行合规率。违规处理情况：对违反环保制度的行为及时进行纠正和处理，确保违规行为得到有效遏制。考核指标为违规行为查处率，计算公式同安全违规行为查处率。2.环境监测与污染防治监测计划执行：按照公司环境监测计划，定期组织开展环境监测工作，确保监测覆盖率达到100%。考核指标为环境监测计划完成率，计算公式同安全检查计划完成率。污染防治措施落实：确保公司各项污染防治设施正常运行，污染物达标排放。考核指标为污染物达标排放率，计算公式为：达标排放次数/监测总次数×100%。3.环保宣传与教育宣传活动开展：组织开展环保宣传活动，提高员工的环保意识。考核指标为环保宣传活动参与率，计算公式为：参与宣传活动的员工人数/部门总人数×100%。环保知识培训：定期组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保知识水平。考核指标为培训计划完成率，计算公式同安全教育培训计划完成率。4.环保项目管理项目进度控制：按照项目计划，推进环保项目的实施，确保项目按时完成。考核指标为环保项目进度完成率，计算公式为：实际完成的项目进度/项目总进度×100%。项目质量控制：确保环保项目的质量符合相关标准和要求。考核指标为环保项目质量合格率，计算公式为：合格项目数量/项目总数量×100%。（三）日常工作表现1.工作纪律出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。考核指标为出勤率，计算公式为：实际出勤天数/应出勤天数×100%。请假手续：请假按照公司规定办理相关手续，手续齐全。考核指标为请假手续合规率，计算公式为：手续合规的请假次数/请假总次数×100%。2.工作态度责任心：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。考核指标为工作任务完成率，计算公式为：实际完成的工作任务数量/应完成的工作任务数量×100%。团队合作：积极与同事协作配合，共同完成工作任务，具有良好的团队精神。考核指标为团队合作满意度，通过同事互评和上级评价相结合的方式进行。3.工作能力专业技能：具备扎实的安全、环保专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的问题。考核指标为专业技能考核成绩，通过定期的专业知识考试和实际操作考核进行评定。沟通协调能力：能够与公司内部各部门及外部相关单位进行有效的沟通协调，确保工作顺利开展。考核指标为沟通协调工作满意度，通过相关部门和单位的评价进行。三、考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：安环部经理对部门员工进行考核评价。2.同事互评：部门内部员工之间相互进行评价。3.自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价。（二）考核流程1.月度考核员工自评：每月末，员工根据自己当月的工作表现，填写《安环部员工月度绩效考核自评表》，对自己的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行自我评价，并提交给上级领导。上级考核：安环部经理根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况等，对员工进行考核评价，填写《安环部员工月度绩效考核上级评价表》。同事互评：部门内部员工之间相互进行评价，填写《安环部员工月度绩效考核同事评价表》。综合评价：人力资源部门将员工的自评、上级评价和同事评价结果进行汇总，计算出员工的月度绩效考核得分。计算公式为：月度绩效考核得分=上级评价得分×50%+同事评价得分×30%+自评得分×20%。结果反馈：人力资源部门将月度考核结果反馈给安环部经理，安环部经理与员工进行沟通交流，反馈考核结果，指出员工存在的问题和改进建议。2.年度考核年度总结：每年末，员工对自己一年的工作表现进行总结，填写《安环部员工年度绩效考核总结表》，包括工作业绩、工作态度、工作能力、取得的成绩和存在的不足等方面。上级考核：安环部经理根据员工全年的工作表现，对员工进行年度考核评价，填写《安环部员工年度绩效考核上级评价表》。同事互评：部门内部员工之间再次相互进行评价，填写《安环部员工年度绩效考核同事评价表》。综合评价：人力资源部门将员工的年度总结、上级评价和同事评价结果进行汇总，计算出员工的年度绩效考核得分。计算公式为：年度绩效考核得分=上级评价得分×50%+同事评价得分×30%+年度总结得分×20%。结果反馈与存档：人力资源部门将年度考核结果反馈给安环部经理，安环部经理与员工进行沟通交流，反馈考核结果，指出员工存在的问题和改进建议。同时，将年度考核结果存入员工个人档案，作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据员工的月度绩效考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金的计算公式为：绩效奖金=绩效奖金基数×月度绩效考核得分/100。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与调薪1.晋升：年度绩效考核结果优秀的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑。2.调薪：根据员工的年度绩效考核结果，结合公司薪酬调整政策，对员工的薪资进行调整。年度绩效考核得分在85分及以上的员工，可考虑给予调薪。（三）培训与发展根据员工的绩效考核结果，分析员工的能力短板，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身能力。对于绩效考核结果较差的员工，安排针对性的培训课程，帮助其改进工作表现。（四）奖励与惩罚1.奖励：对年度绩效考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。2.惩罚：对年度绩效考核结果不合格的员工，进行诫勉谈话，提出改进要求。如连续两年绩效考核结果不合格，公司将视情况给予降职、辞退等处理。六、沟通与反馈（一）考核沟通在考核过程中，安环部经理应与员工保持密切沟通，及时了解员工的工作进展和存在的问题，