建筑工程施工员考核制度

PAGE建筑工程施工员考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑工程施工员队伍建设，提高施工员的专业素质和工作能力，确保工程项目的顺利实施和工程质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有从事建筑工程施工员岗位的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、职业素养、专业技能等多个方面进行全面考核，综合评价施工员的工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励施工员不断提升自身能力，促进个人职业发展与公司业务发展相匹配。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工程进度（15分）根据项目总体进度计划，合理安排施工任务，确保各分项工程按时完成。每提前或按时完成一个关键节点，得3分；每延误一个关键节点，扣5分。对因施工员个人原因导致的工程延误，每次扣10分，并承担相应责任。2.工程质量（15分）严格执行施工质量标准和规范，确保所负责施工区域的工程质量符合要求。经质量检查验收，一次合格得3分；出现一般质量问题，每次扣3分；出现严重质量问题，该项不得分，并追究相关责任。积极配合质量管理人员开展质量检查工作，对提出的质量问题及时整改到位。若拒不整改或整改不力，每次扣5分。3.成本控制（10分）在保证工程质量和进度的前提下，合理控制施工成本。通过优化施工方案、节约材料等措施，使成本降低达到预期目标，得810分；成本降低未达到预期目标，但有一定成效，得47分；成本超支，得03分。因施工员管理不善导致成本浪费，根据情节轻重扣510分。4.安全管理（10分）认真落实安全生产责任制，确保施工现场无安全事故发生。全年无安全事故，得810分；发生一般安全事故，每次扣5分；发生重大安全事故，该项不得分，并追究相关责任。积极组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。每季度组织一次有效培训，得2分；未按要求组织，每次扣2分。（二）职业素养（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成各项工作。表现突出得810分；工作态度一般，基本能完成任务，得47分；责任心不强，出现工作失误或推诿现象，得03分。2.团队协作（10分）与同事、上级、下级保持良好的沟通协作关系，积极配合团队工作。在团队协作中发挥积极作用，得810分；能够配合团队工作，但协作效果一般，得47分；因个人原因影响团队协作，得03分。3.职业道德（10分）遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，廉洁奉公。无违规违纪行为，得810分；出现轻微违规违纪行为，每次扣3分；出现严重违规违纪行为，该项不得分，并予以严肃处理。（三）专业技能（30分）1.施工技术（15分）熟悉建筑工程施工工艺和技术标准，能够熟练解决施工过程中的技术问题。技术水平高，解决问题能力强，得1215分；具备一定技术能力，能解决常见问题，得811分；技术能力不足，遇到问题难以解决，得07分。积极参与技术创新和工艺改进，提出有效建议并取得良好效果，酌情加35分。2.图纸识读（5分）能够准确识读建筑工程施工图纸，理解设计意图。能熟练识读各类图纸，得45分；基本能识读图纸，但存在一些理解偏差，得23分；图纸识读能力较差，影响工作开展，得01分。3.施工组织设计（5分）能够根据工程项目特点编制合理的施工组织设计，内容完整、可行。编制的施工组织设计质量高，对施工具有较强指导作用，得45分；编制的施工组织设计基本符合要求，但存在一些不足之处，得23分；施工组织设计编制质量差，不能有效指导施工，得01分。4.测量放线（5分）熟练掌握测量放线技术，测量数据准确可靠。测量工作无差错，得45分；出现少量测量误差，但不影响工程施工，得23分；测量误差较大，影响工程质量，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目经理或项目技术负责人根据施工员日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由公司人力资源部门组织，相关部门负责人参与。考核内容包括工作业绩、职业素养、专业技能等方面，通过查阅资料、现场检查、人员访谈等方式进行全面评估。3.专项考核：针对重点工程项目或特殊施工任务，对施工员进行专项考核，重点评估其在特定项目中的表现和能力。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。年度考核结果为全年各次考核成绩的综合评定。四、考核程序（一）个人自评每年12月下旬，施工员对自己全年的工作表现进行总结和自评，填写《建筑工程施工员年度考核自评表》，提交至项目经理。（二）上级评价项目经理根据施工员日常工作表现和个人自评情况，对其进行评价，填写《建筑工程施工员年度考核评价表》，给出初步考核意见。（三）综合评审公司人力资源部门收集各项目经理提交的考核评价表，组织相关部门负责人进行综合评审，结合日常考核、定期考核和专项考核结果，确定施工员的年度考核成绩。（四）结果反馈考核结果经公司领导审批后，反馈给施工员本人。如施工员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核成绩优秀（90分及以上）的施工员，给予上浮10%15%的薪酬奖励。2.年度考核成绩良好（8089分）的施工员，给予上浮5%10%的薪酬奖励。3.年度考核成绩合格（6079分）的施工员，维持原薪酬不变。4.年度考核成绩不合格（60分以下）的施工员，给予下调5%10%的薪酬处罚，并进行补考或培训。补考仍不合格者，予以降职或辞退处理。（二）职位晋升1.连续两年年度考核成绩优秀的施工员，在职位晋升时予以优先考虑。2.年度考核成绩良好及以上的施工员，在同等条件下，可作为职位晋升的参考依据。（三）培训与发展1.根据考核结果，为考核成绩优秀的施工员提