项目部监理人员考核制度

PAGE项目部监理人员考核制度一、总则（一）目的为加强项目部监理人员管理，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司项目部所有监理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地评价监理人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对监理人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核激励监理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.工程质量控制（20分）严格监督施工单位按照设计文件和规范要求施工，工程质量符合验收标准，得1620分。对一般质量问题能及时发现并督促整改，得1115分。出现较严重质量问题，但能采取措施控制，得610分。质量问题频发，未有效控制，得05分。2.工程进度控制（15分）确保工程进度符合合同要求，无延误，得1215分。能及时协调解决影响进度的问题，进度稍有偏差但能及时纠正，得911分。对进度延误问题处理不力，得68分。因监理工作失误导致严重进度延误，得05分。3.工程投资控制（10分）严格审核工程计量和费用支付，有效控制工程投资，得810分。基本控制投资，无重大偏差，得67分。对投资控制不力，出现较大偏差，得45分。造成投资失控，得03分。4.合同管理（5分）认真审查合同文件，监督合同执行，无合同纠纷，得45分。能处理一般合同问题，得3分。对合同管理不善，出现合同纠纷，得12分。因合同管理失误给项目造成重大损失，得0分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的专业知识，能熟练运用专业技能解决实际问题，得1215分。专业知识较扎实，能基本应对工作中的问题，得911分。专业知识有欠缺，解决问题能力一般，得68分。专业知识不足，无法胜任工作，得05分。2.沟通协调能力（10分）与建设单位、施工单位等各方沟通顺畅，协调能力强，得810分。沟通协调基本顺畅，能解决一般问题，得67分。沟通存在障碍，协调能力较弱，得45分。沟通不畅，协调工作严重影响项目进展，得03分。3.组织管理能力（5分）能有效组织监理工作，合理安排人员，得45分。具备一定组织管理能力，能完成基本组织工作，得3分。组织管理能力不足，工作安排混乱，得12分。严重缺乏组织管理能力，影响监理工作正常开展，得0分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对监理工作高度负责，认真履行职责，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得67分。责任心一般，工作存在敷衍现象，得45分。责任心不强，对工作造成严重影响，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，主动加班加点，积极完成任务，得45分。有敬业精神，能按时完成工作，得3分。敬业精神不足，工作积极性不高，得12分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得0分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员协作，互相支持，得45分。能与团队成员合作，无明显冲突，得3分。团队合作意识淡薄，与成员关系不融洽，得12分。严重破坏团队合作，影响工作氛围，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责，对监理人员每日工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，项目总监理工程师根据日常考核记录及本月工作情况，对监理人员进行全面考核评分。3.专项考核：针对重点工程部位或关键工作环节，进行专项考核，评价监理人员在特定任务中的表现。（二）考核周期考核周期为自然月，每月15日为考核时间，汇总上月考核结果。四、考核程序（一）个人自评监理人员在每月末根据自己当月工作情况进行自我评价，填写考核自评表，提交给项目总监理工程师。（二）上级评价项目总监理工程师根据日常考核记录和监理人员自评情况，对监理人员进行综合评价，填写考核评价表。（三）结果反馈考核结果经项目经理审核后，反馈给监理人员。如监理人员对考核结果有异议，可在接到反馈结果后3个工作日内提出申诉，由项目经理组织相关人员进行调查核实，并将最终结果再次反馈给监理人员。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的监理人员，给予当月绩效工资上浮30%，并在年度评优中优先考虑。2.考核结果为良好（8089分）的监理人员，给予当月绩效工资上浮15%。3.考核结果为合格（6079分）的监理人员，当月绩效工资按原标准发放。4.考核结果为不合格（60分以下）的监理人员，当月绩效工资下浮20%，并给予警告处分。连续两个月考核不合格的，予以辞退。（二）岗位晋升考核结果优秀的监理人员，在岗位晋