施工责任制检查考核制度

PAGE施工责任制检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保施工任务的顺利完成，明确施工过程中各部门、各岗位的责任，规范施工行为，提高施工质量和效率，特制定本施工责任制检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及维修工程等。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各部门、各岗位在施工过程中的具体责任，做到责任到人。2.公平公正原则：检查考核过程中应遵循公平、公正的原则，确保考核结果真实、客观。3.动态管理原则：根据施工进展情况，适时对各部门、各岗位的责任履行情况进行检查考核，及时发现问题并加以解决。4.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对未履行职责者进行处罚，以激励员工积极履行责任。二、施工责任制内容（一）项目经理责任制1.项目管理负责整个施工项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划顺利进行。制定项目施工计划、质量计划、安全计划等，并组织实施。协调解决项目施工过程中出现的各种问题，包括与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调。2.质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保施工质量符合相关标准和要求。组织质量检查和验收工作，对发现的质量问题及时督促整改。负责质量事故的调查和处理，采取有效措施防止质量事故再次发生。3.安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。负责安全事故的应急处理，组织救援工作，减少事故损失。4.进度管理制定项目进度计划，并分解到各阶段、各部门和各岗位。定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。协调各方面资源，确保施工进度不受影响。5.成本管理编制项目成本预算，严格控制成本支出。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。合理安排资源，提高资源利用率，降低施工成本。（二）技术负责人责任制1.技术指导负责施工技术方案的编制和审核，为施工提供技术支持。解决施工过程中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织技术交底工作，确保施工人员熟悉施工技术要求。2.质量管理参与质量管理体系的建立和运行，制定质量技术措施。对施工质量进行技术指导和监督，检查施工质量是否符合技术标准。协助处理质量事故，分析技术原因，提出处理意见。3.技术创新关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术。组织开展技术研发和创新活动，提高公司施工技术水平。（三）施工员责任制1.施工组织根据施工计划，组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序和施工进度。协调各施工班组之间的工作，确保施工顺利进行。2.质量控制严格按照施工技术标准和操作规程组织施工，确保施工质量。对施工质量进行自检，及时发现和纠正质量问题。配合质量管理人员进行质量检查和验收工作。3.安全管理负责施工现场的安全管理工作，督促施工人员遵守安全规章制度。检查施工现场的安全设施是否齐全有效，及时消除安全隐患。对施工人员进行安全教育，提高安全意识。4.进度管理按照施工进度计划组织施工，确保各阶段施工任务按时完成。及时向项目经理汇报施工进度情况，协调解决影响进度的问题。（四）质检员责任制1.质量检查：负责对施工全过程进行质量检查，包括原材料、构配件、设备的质量检查，以及施工过程中的质量检验。按照质量检验标准和规范，对施工质量进行检验和评定，填写质量检验记录。2.质量监督：监督施工人员严格按照施工技术标准和操作规程施工，对违规行为及时制止并纠正。对质量问题进行跟踪检查，督促责任单位及时整改，确保整改到位。3.质量验收：参与分项工程、分部工程和单位工程的质量验收工作，负责填写质量验收报告。对验收中发现的质量问题提出整改意见，跟踪整改情况，直至验收合格。（五）安全员责任制1.安全制度执行：贯彻执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，负责施工现场的安全管理工作。制定安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全教育培训：组织施工人员进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。对新入场员工进行三级安全教育，对特殊工种人员进行专门的安全培训和考核。3.安全措施落实：检查施工现场的安全设施是否齐全有效，督促施工单位落实安全防护措施。对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行安全检查，确保安全使用。4.安全事故处理：负责安全事故的现场保护和报告工作，协助有关部门进行事故调查和处理。分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次发生。（六）材料员责任制1.材料采购：根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料供应及时。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量符合要求。对采购的材料进行验收，检查材料的品种、规格、数量和质量等是否符合要求。2.材料管理：负责材料的储存、保管和发放工作，建立材料台账，做到账物相符。对易燃易爆、有毒有害等危险材料进行专门管理，确保储存和使用安全。定期对材料进行盘点，及时清理积压和废旧材料。3.成本控制：合理控制材料采购成本，降低材料损耗率，节约材料费用。对材料成本进行核算和分析，为成本控制提供依据。（七）资料员责任制1.资料收集整理：负责收集、整理施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。对资料进行分类、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。2.资料报送：按照规定及时向建设单位、监理单位等相关部门报送施工资料，确保资料的时效性。协助有关部门查阅和提供施工资料。3.资料管理：建立资料管理制度，规范资料的借阅和使用流程。对电子资料进行备份和管理，防止资料丢失。三、检查考核方式（一）定期检查1.公司每月组织一次全面的施工责任制检查考核，由工程管理部门牵头，相关部门人员参加。2.检查内容包括施工进度、施工质量、施工安全、成本控制、资料管理等方面。3.检查人员按照检查表的内容进行详细检查，并做好记录。（二）不定期抽查1.公司工程管理部门不定期对施工现场进行抽查，重点检查施工质量、施工安全等方面。2.抽查发现的问题及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改。（三）专项检查1.根据施工过程中的重点和难点问题，组织专项检查，如深基坑施工、高处作业安全等。2.专项检查由相关专业人员组成检查组，对特定项目进行深入检查和评估。四、考核评分标准（一）评分指标1.施工进度：根据项目进度计划完成情况进行评分，包括各阶段任务的按时完成率、进度偏差等。2.施工质量：依据质量检验记录、质量验收报告等，对分项工程、分部工程和单位工程的质量合格率进行评分。3.施工安全：按照安全检查记录、安全事故情况等，对施工现场的安全管理状况进行评分，包括安全制度执行情况、安全设施配备情况等。4.成本控制：根据成本预算执行情况、成本核算结果等，对成本节约情况进行评分。5.资料管理：检查资料的完整性、准确性和报送及时性，对资料管理工作进行评分。（二）评分方法1.各项指标满分均为100分。2.根据检查情况，对每个指标进行量化评分，计算出各项指标的得分。3.综合各项指标得分，计算出项目的总得分。（三）考核等级划分1.优秀：总得分≥90分，各项指标均表现出色，施工管理工作成效显著。2.良好：80分≤总得分＜90分，各项指标基本达到要求，施工管理工作较为规范。3.合格：60分≤总得分＜80分，存在一些问题，但通过整改能够达到基本要求。4.不合格：总得分＜60分，存在较多严重问题，需要进行全面整改。五．奖惩措施（一）奖励1.对考核结果为优秀的项目团队和个人，给予表彰和奖励。颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在晋升、评优评先等方面给予优先考虑。2.对在施工管理工作中表现突出，提出合理化建议并取得显著成效的个人，给予专项奖励。（二）处罚1.对考核结果为不合格的项目团队和个人，进行批评教育，并下达整改通知书，要求限期整改。2.整改