综采顶煤回收率考核制度

PAGE综采顶煤回收率考核制度一、总则（一）目的为了提高综采顶煤回收率，加强煤炭资源的合理开发与利用，降低资源浪费，提高公司经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿综采工作面顶煤回收率的考核管理。（三）考核原则1.科学性原则：依据综采工艺特点和煤炭资源赋存条件，制定科学合理的考核指标和方法。2.公平公正原则：对各综采工作面顶煤回收率进行客观、公正的评价和考核。3.激励约束原则：通过考核，激励各部门和员工积极提高顶煤回收率，并对达不到要求的进行相应约束。二、考核指标（一）顶煤回收率定义顶煤回收率是指综采工作面实际采出的顶煤量与理论可采顶煤量的比值，计算公式为：顶煤回收率（%）=（实际采出顶煤量÷理论可采顶煤量）×100%。（二）考核指标设定1.根据不同煤层地质条件、综采设备性能等因素，将各煤矿综采工作面划分为不同类别，分别设定顶煤回收率考核指标。2.具体考核指标如下：一类综采工作面：顶煤回收率考核指标为[X1]%。二类综采工作面：顶煤回收率考核指标为[X2]%。三类综采工作面：顶煤回收率考核指标为[X3]%。三、考核方法（一）数据收集1.生产技术部门负责收集各综采工作面的采出煤量、顶煤厚度、煤层倾角、煤质等相关数据。2.通风部门负责提供通风系统相关数据，确保数据准确反映综采工作面实际情况。（二）理论可采顶煤量计算1.由生产技术部门根据煤层赋存条件、综采工艺参数等，按照相关行业标准和计算公式，计算各综采工作面的理论可采顶煤量。2.计算公式为：理论可采顶煤量（吨）=工作面长度（米）×平均采高（米）×顶煤厚度（米）×煤层视密度（吨/立方米）×工作面回采率（%）。（三）实际采出顶煤量统计1.由采煤队负责统计本综采工作面的实际采出顶煤量，确保数据真实、准确。2.实际采出顶煤量统计周期为一个月，每月末将统计数据报生产技术部门审核。（四）回收率计算与考核1.生产技术部门根据收集的实际采出顶煤量和计算的理论可采顶煤量，计算各综采工作面的顶煤回收率。2.每月对各综采工作面的顶煤回收率进行考核，将考核结果进行公示。四、考核周期考核周期为每月一次，每月末对各综采工作面当月的顶煤回收率进行考核评价。五、考核组织与职责（一）考核组织成立综采顶煤回收率考核领导小组，由公司总经理任组长，生产副总经理、总工程师任副组长，成员包括生产技术部、通风部、采煤队等相关部门负责人。考核领导小组下设办公室，设在生产技术部，负责考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.生产技术部负责制定综采顶煤回收率考核制度和考核指标。组织收集、整理和分析各综采工作面的相关数据，计算顶煤回收率。对各综采工作面顶煤回收率考核结果进行汇总、分析和通报。负责提出提高顶煤回收率的技术措施和建议。2.通风部负责提供通风系统相关数据，确保通风系统正常运行，为提高顶煤回收率创造良好条件。协助生产技术部做好顶煤回收率考核相关工作。3.采煤队负责本综采工作面的生产组织和管理，确保按规定的工艺和要求进行回采，提高顶煤回收率。准确统计本综采工作面的实际采出顶煤量，并按时上报生产技术部。积极采取措施，改进采煤工艺，提高顶煤回收率。4.考核领导小组负责审定综采顶煤回收率考核制度和考核指标。对各综采工作面顶煤回收率考核结果进行审核和决策。协调解决考核工作中出现的重大问题。六、考核结果应用（一）与工资奖金挂钩1.将顶煤回收率考核结果与采煤队员工的工资奖金挂钩。对顶煤回收率达到考核指标的采煤队，给予相应的奖励；对未达到考核指标的采煤队，扣减相应的工资奖金。2.具体挂钩办法如下：顶煤回收率达到考核指标的采煤队，人均月奖金增加[奖励金额]元。顶煤回收率每低于考核指标[X]个百分点，人均月奖金扣减[扣减金额]元。3.工资奖金挂钩部分由财务部门在次月工资发放时兑现。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，将顶煤回收率作为重要考核指标之一。对顶煤回收率高、资源利用效果好的采煤队和个人，优先给予表彰和奖励。2.凡顶煤回收率连续三个月未达到考核指标的采煤队，取消当年评先评优资格。（三）技术改造与升级1.对于顶煤回收率长期达不到考核指标的综采工作面，公司将组织相关部门进行技术分析，查找原因，制定针对性的技术改造和升级方案。2.技术改造和升级所需费用，根据实际情况由公司统筹安排。七、奖惩措施（一）奖励1.对顶煤回收率达到考核指标且排名靠前的采煤队，给予以下奖励：颁发“顶煤回收率先进单位”荣誉证书。给予一定金额的现金奖励，一等奖[奖励金额1]元，二等奖[奖励金额2]元，三等奖[奖励金额3]元。在公司内部进行宣传推广，介绍其先进经验和做法。2.对在提高顶煤回收率方面提出创新性技术方案或合理化建议，并取得显著成效的个人，给予以下奖励：颁发“顶煤回收率创新奖”荣誉证书。给予一定金额的现金奖励，[奖励金额4]元。在公司内部进行表彰，优先考虑晋升、调薪等。（二）惩罚1.对顶煤回收率未达到考核指标的采煤队，给予以下惩罚：进行全公司通报批评。采煤队队长向公司提交书面整改报告，制定整改措施，限期整改。扣减采煤队当月绩效工资总额的[X]%。2.对连续两个月顶煤回收率未达到考核指标的采煤队，除上述惩罚外，还将采取以下措施：责令停产整顿，分析原因，制定切实可行的整改方案，经公司审核通过后实施。对采煤队相关责任人进行诫勉谈话。3.对连续三个月顶煤回收率未达到考核指标的采煤队，除上述惩罚外，将对采煤队进行重组或更换采煤队负责人。八、培训与指导（一）培训计划1.生产技术部负责制定综采顶煤回收率相关培训计划，定期组织采煤队员工进行培训。2.培训内容包括综采工艺、顶煤回收技术、考核制度等方面，提高员工的技术水平和操作能力。（二）技术指导1.公司成立技术指导小组，由总工程师任组长，成员包括生产技术部、通风部等相关部门的技术人员。2.技术指导小组定期深入各综采工作面，对采煤队进行技术指导，及时解决生产过程中出现的问题，帮助提高顶煤回收率。九、监督与检查（一）日常监督1.生产技术部、通风部等相关部门定期对各综采工作面的生产情况进行监督检查，确保按规定的工艺和要求进行回采。2.监督检查内容包括采煤工艺执行情况、顶煤回收情况、数据统计上报情况等。（二）定期检查1.考核领导小组每季度对各综采工作面顶煤回收率考核制度执行情况进行一次全面检查。2.检查内容包括考核指标完成情况、数据真实性、奖惩措施落实情况等。（三）问题整改1.对监督检查和定期检查中发现的问题，及