居委会工作人员考核制度

PAGE居委会工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强居委会工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，规范考核工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于居委会全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价工作人员的表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核工作人员履行职责、完成工作任务的情况。3.激励发展原则：通过考核，激励工作人员积极进取，不断提升自身素质和工作能力，促进个人与居委会的共同发展。4.民主公开原则：考核过程应广泛征求意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保透明度。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，在思想上、政治上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和各类政治活动，不断提高政治觉悟。2.职业道德热爱本职工作，具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行工作职责。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，顾全大局。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，乐于助人，爱护公共环境，维护社区和谐稳定。积极参与社区公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在问题得60分以下。（二）能1.业务知识熟悉社区工作相关法律法规、政策文件和业务知识，能够准确运用到实际工作中。不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平。2.工作能力具备较强的组织协调能力、沟通能力、解决问题能力和应急处理能力，能够有效地开展各项工作。熟练掌握办公软件和信息化工具，提高工作效率。3.创新能力具有创新意识，能够积极探索社区工作新思路、新方法，推动工作创新发展。在工作中提出创新性建议并取得实际效果。考核标准：业务知识扎实、工作能力强、创新能力突出得90100分；业务知识较熟悉、工作能力较好、有一定创新能力得7589分；业务知识基本掌握、工作能力一般、创新能力不足得6074分；业务知识欠缺、工作能力较差、缺乏创新得60分以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，未经批准不得擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，责任心强，认真负责地完成各项工作任务。对待居民热情耐心，服务周到，积极为居民排忧解难。3.工作作风坚持实事求是，真抓实干，深入基层，了解居民需求，切实解决实际问题。勇于担当，敢于负责，不推诿、不扯皮，积极主动地开展工作。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、工作作风扎实得90100分；出勤情况较正常、工作态度较好、工作作风较踏实得7589分；出勤情况基本正常、工作态度一般、工作作风一般得6074分；出勤情况较差、工作态度消极、工作作风不实得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成上级交办的各项工作任务，工作成果达到预期目标。积极主动地开展社区各项工作，工作业绩显著。2.工作创新与成效在工作中积极探索创新，取得创新性成果，对提升社区工作水平有较大贡献。所负责的工作得到居民的广泛认可和好评，社区形象和声誉得到提升。考核标准：工作任务完成出色、工作创新成效显著得90100分；工作任务完成较好有一定创新得7589分；工作任务基本完成、创新不足得6074分；工作任务完成较差、无创新得60分以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受居民的礼品、礼金和宴请。2.廉洁从政坚持廉洁从政，公正廉洁地履行职责，维护居委会的良好形象。积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。考核标准：廉洁自律、廉洁从政表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在廉洁问题得60分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由居委会主任负责对工作人员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。建立工作记录制度，工作人员应及时记录工作内容、工作进展和工作成果，作为平时考核的依据。2.定期考核每半年进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结半年来的工作情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施和下一步工作计划。民主测评由居委会全体成员和部分居民代表对工作人员进行评价，测评结果作为考核的重要参考。领导评价由居委会主任根据工作人员的工作表现和测评结果进行综合评价。3.专项考核根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关负责人制定考核方案，明确考核内容、标准和方式，考核结果作为对工作人员综合评价的重要依据。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组考核小组由居委会主任、副主任和部分居民代表组成，负责考核工作的组织实施。2.制定考核方案考核小组根据本制度和实际工作情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。3.组织培训考核小组对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准和程序，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.个人述职工作人员按照考核方案的要求，撰写个人述职报告，在全体工作人员会议上进行述职。2.民主测评发放民主测评表，由居委会全体成员和部分居民代表对工作人员进行测评。测评表应包括德、能、勤、绩、廉等方面的评价指标，测评结果采用无记名方式进行统计。3.领导评价居委会主任根据工作人员的述职报告、民主测评结果和平时工作表现，对工作人员进行综合评价。4.考核小组审核考核小组对个人述职、民主测评和领导评价的结果进行审核，确保考核结果的客观公正。（三）结果反馈与公示阶段1.结果反馈考核小组将考核结果反馈给工作人员，工作人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.结果公示考核结果在居委会公告栏进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受居民的监督和意见反馈。（四）结果应用阶段1.绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的工作人员，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；一般的按照[X]%发放；较差的不发放绩效奖金。2.评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门的评先评优活动；连续两年考核结果为优秀的工作人员，可以给予适当的奖励。3.岗位调整对于考核结果较差，不能胜任本职工作的工作人员，居委会将根据实际情况进行岗位调整或采取其他处理措施。五、考核结果申诉与处理（一）申诉程序工作人员如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，向考核小