设计院中层考核制度汇编

PAGE设计院中层考核制度汇编一、总则（一）目的为了加强设计院中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和工作绩效，确保设计院各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于设计院中层干部，包括部门经理、项目负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对中层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，全面衡量中层干部的综合素质和工作能力。4.激励约束原则：通过考核，激励中层干部积极工作，约束其行为，促进设计院整体发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：诚实守信，爱岗敬业，具有良好的职业道德和团队合作精神。3.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。（二）能1.专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中的专业问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够有效地管理团队和开展工作。3.创新能力：具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.工作纪律：遵守设计院的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。3.工作效率：能够高效地完成工作任务，按时交付工作成果。（四）绩1.工作业绩：完成的工作任务数量、质量和效果，包括项目设计质量、项目进度、项目成本控制等方面。2.团队建设：团队成员的业务能力提升、团队凝聚力和战斗力增强等方面。3.业务拓展：新业务领域开拓、市场份额扩大等方面。（五）廉1.廉洁从政：遵守廉洁自律的各项规定，无贪污受贿、以权谋私等行为。2.廉洁从业：在工作中廉洁奉公，不接受供应商贿赂和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由设计院领导对中层干部进行评价。2.同事评价：由中层干部所在部门的同事进行评价。3.自我评价：中层干部对自己的工作表现进行自我评价。4.客户评价：对与中层干部有业务往来的客户进行评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行一次年度考核。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初，人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的时间、内容、方式、对象等。（二）组织考核培训在考核前，人力资源部门组织考核培训，使考核人员熟悉考核内容、标准和方法。（三）开展考核工作1.中层干部按照要求填写年度工作总结和自我评价表。2.上级领导根据中层干部的工作表现进行评价打分。3.同事评价采取无记名方式进行，填写同事评价表。4.客户评价根据实际情况进行，填写客户评价表。（四）汇总考核结果人力资源部门将上级评价得分[权重占比]、同事评价得分[权重占比]、自我评价得分[权重占比]、客户评价得分[权重占比]按照相应权重进行汇总，得出中层干部的年度考核总分。（五）反馈考核结果人力资源部门将考核结果反馈给中层干部本人，中层干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对中层干部的薪酬进行调整。2.晋升与降职：考核结果优秀的中层干部，在晋升、评优等方面优先考虑；考核结果不合格的中层干部，予以降职或免职。3.培训与发展：根据考核结果，为中层干部提供有针对性的培训和发展机会。五、考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：考核总分在[具体分数区间]以上，工作业绩突出，综合素质高，在团队中起到模范带头作用。2.良好：考核总分在[具体分数区间]之间，工作表现较好，能够完成各项工作任务，具有一定的创新能力和团队协作精神。3.合格：考核总分在[具体分数区间]之间，工作表现基本达到要求，能够胜任本职工作，但在某些方面还有待提高。4.不合格：考核总分在[具体分数区间]以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或存在严重违规违纪行为。六、申诉与处理（一）申诉渠道中层干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[具体天数]内，向人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申