船舶管理员工作考核制度

PAGE船舶管理员工作考核制度一、总则（一）目的为加强船舶管理工作，提高船舶管理员的工作质量和效率，确保船舶安全运营，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有船舶管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价船舶管理员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核船舶管理员在船舶安全管理、运营协调等方面的工作实绩。3.激励发展原则：通过考核，激励船舶管理员不断提高工作能力和业绩，促进个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）船舶安全管理1.安全制度执行严格执行国家及行业有关船舶安全的法律法规、规章制度，确保船舶运营符合安全标准。考核期内无违规行为，得[X]分；每出现一次违规行为，视情节轻重扣[XX]分。督促船员遵守安全操作规程，定期组织安全培训和演练。安全培训和演练计划执行良好，得[X]分；每少一次培训或演练扣[X]分，执行效果不佳酌情扣分。2.船舶检查与维护定期对船舶进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。每月检查记录完整、准确，隐患整改及时到位，得[X]分；检查记录不完整或有遗漏扣[XX]分，隐患整改不及时每处扣[X]分。确保船舶设备设施完好，正常运行。设备设施故障率低，得[X]分；出现重大设备故障影响船舶运营，视情节扣[XX]分，一般故障酌情扣分。3.应急管理制定完善的船舶应急预案，定期组织船员进行应急演练。应急预案科学合理，演练效果良好，得[X]分；预案不完善扣[XX]分，演练不及时或效果差酌情扣分。在船舶发生突发事件时，能够迅速、有效地组织应急处置，最大限度减少损失。应急处置得当得[X]分，处置不力造成较大损失的，视情节扣[XX]分。（二）船舶运营协调1.航次计划安排根据公司业务需求，合理制定船舶航次计划，确保船舶运输任务按时完成。航次计划安排合理，船舶准班率高，得[X]分；航次计划不合理导致船舶延误，每次扣[XX]分。及时协调解决航次执行过程中出现的问题，保障船舶运营顺畅。协调问题及时有效，未因协调不力影响航次，得[X]分；出现协调不及时导致航次受阻情况，每次扣[XX]分。2.货物管理负责船舶货物的配载、装卸监督等工作，确保货物安全运输。货物配载合理，装卸过程无安全事故，得[X]分；配载不合理影响船舶安全或货物受损，视情节扣[XX]分，装卸过程出现安全事故严重扣分。准确记录货物的收发情况，做到账物相符。货物记录准确无误，得[X]分；记录有误每处扣[X]分，账物不符严重扣分。3.与相关部门协作积极与公司内部其他部门（如商务部门、机务部门等）沟通协作，共同推进船舶运营工作。协作良好，无因沟通不畅影响工作进展情况，得[X]分；出现协作问题影响工作，每次扣[XX]分。及时反馈船舶运营信息，为公司决策提供准确依据。信息反馈及时、准确，得[X]分；反馈不及时或信息有误，每次扣[X]分。（三）工作态度与责任心1.工作纪律遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。全勤得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。严格遵守工作流程和岗位职责，不擅自离岗、脱岗。无违规离岗情况得[X]分，擅自离岗每次扣[X]分。2.责任心对船舶管理工作认真负责，积极主动解决问题。工作态度积极，问题解决及时，得[X]分；推诿责任、工作消极，视情节扣[XX]分。对船舶安全和运营风险有敏锐的洞察力，能够提前预防和应对。风险防控措施有效，未发生重大风险事件，得[X]分；因风险防控不力导致问题发生，视情节扣[XX]分。（四）专业能力与学习能力1.专业知识与技能具备扎实的船舶管理专业知识，熟悉船舶构造、设备操作、安全法规等。专业知识考核优秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格酌情扣分。能够熟练运用专业技能解决船舶管理中的实际问题。技能应用熟练，问题解决高效，得[X]分；技能不足导致问题解决不及时或效果不佳，酌情扣分。2.学习能力关注行业发展动态，积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。参加行业培训、学习活动积极，有学习成果体现，得[X]分；学习不积极或无明显学习进步，酌情扣分。能够将所学知识和技能应用到实际工作中，推动船舶管理工作创新发展。有创新举措并取得良好效果，得[X]分；无创新或创新效果不佳，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由船舶管理员的直接上级根据日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、纪律遵守等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，综合日常考核情况、船舶安全检查报告、航次执行记录等资料，对船舶管理员进行量化评分。3.专项考核：针对船舶发生的重大事件、安全事故等，及时进行专项考核，评估船舶管理员在事件处理中的表现和责任。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的13月、4June、79月、1012月为考核期。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上为优秀，绩效奖金系数为[X]；[XX]分为良好，绩效奖金系数为[X]；[XX]分为合格，绩效奖金系数为[X]；[X]分以下为不合格，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核优秀的船舶管理员，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核不合格的船舶管理员，给予警告处分，连续两个季度考核不合格的，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对船舶管理员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力。2.对于在考核中表现突出的船舶管理员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、考核申诉（一）申诉条件船舶管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.船舶管理员向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。2.所在部门对申诉材